Жінка при посаді.

http://www.med2000.ru/

Існує думка (його, до речі, розділяють і чоловіки, і жінки), що працювати під керівництвом жінки - завдання не з легких. Мова не про те, звичайно, що жінці бракує розум бути стратегом або політиком. Безліч прикладів (Катерина II, Маргарет Тетчер, Індіра Ганді) говорить про зворотне. І все ж керівників розрізняють насамперед за статевою ознакою, ділові якості в цьому розкладі залишаються "за кадром".

Чому так? Функція керівника - об'єднувати людей в колектив, планувати і координувати їх дії і здійснювати контроль над виконанням своїх розпоряджень. Для цього мало бути професіоналом - тут потрібна якість, що називається "лідерством". Підлеглі повинні визнавати безперечний авторитет начальника-лідера, який:

- здатний бачити далі й бути проникливіше кожного з них

- вміє брати на себе ініціативу

- визнаний арбітр у міжособистісних відносинах

- не боїться ризику (приймати рішення - значить ризикувати)

Хіба психологічний портрет жінки - м'якої, пасивної, загадкової - не повна протилежність намальованому вище?

Прекрасна ілюстрація до сказаного - дошлюбні стосунки статей. Чоловік, завойовуючи жінку, заповзятливий, напористий, йде напролом, ігноруючи зміни в "серце красуні, схильному до зради". Це його якість - завойовника, лідера у відносинах підлог - поширюється і на службові відносини.

Лідерство - поняття багатопланове (як пиріг із тришаровою начинкою).

Перший план - професійні якості; друга - ступінь інформованості ( і вміння добувати інформацію) і третій - емоційна сфера

Що стосується професіоналізму і інформованості, тут на висоті обидві статі. З емоціями складніше. Слабка стать випереджає в цьому відношенні чоловіків. Жінки більш непередбачувані (горезвісна "жіноча логіка"), частіше схильні до зміни настроїв, воліють оцінювати співробітників за принципом "подобається - не подобається", не можуть зосередитися на одній проблемі, відмовившись від усього іншого, і т.д. і т.п.

Звичайно, ніхто не звинуватить Маргарет Тетчер в невмінні зосередитися або у відсутності ділової хватки. І все ж виключення тільки підтверджують правило: фундаментальна різниця між чоловічою і жіночою психікою існує.

Жінок-керівників можна класифікувати наступним чином.

"Чоловік у спідниці". У жінок цього типу емоційна сфера розвинена слабо, і вони намагаються компенсувати "недостачу" жорсткістю, підкресленою авторитарністю у відносинах з підлеглими. Комплекс емоційної неповноцінності примушує їх брати за зразок не дуже педантичних у виборі засобів, самовпевнених, прагматичних колег - представників сильної статі.

товаришам по службі такого керівника не позаздриш: "чоловік у спідниці" веде своїх підлеглих за виробничою життя залізною рукою, та ще в "їжакових рукавицях". Вільнодумство, обмін думками виключаються в корені. У такому колективі панує моральна духота, прокидаються гірші сторони людської натури - склочнічество, підлабузництво. З "чоловіком у спідниці" співпрацюють, як правило, малокваліфіковані працівники; професіоналам тут нічого робити.

Але якщо трапилося так, що ваша начальниця - з цієї когорти і у вас є вагомі підстави миритися з таким станом речей, пам'ятайте: Будь-яка службова помилка викликає у "чоловіка в спідниці" стрес.


І ваше завдання - перевести розмову з площини скандалу в діалог, по можливості конструктивний. Для цього вам перш за все знадобиться вміння мовчати (поки не пройде гроза) і дар переконання (не забувайте про прагматизм "чоловіка в спідниці ").

"Добра мама". Ця категорія жінок-керівників - пряма протилежність описаній вище. Тут все будується на емоціях. Особиста чарівність - один з головних робочих "інструментів" "доброї мами". Стиль її звернення до підлеглих - "хлопчики", "дівчатка", "давайте жити дружно".

"Добра мама" надліберальне, і тому в колективах, очолюваних нею, мало-помалу запановує хаос. Всі висловлюють свою точку зору, ігноруючи думку сусіда, а погоджувати їх і вибрати єдино вірну нікому: диригент ("добра мама") розчинився в оркестрантах (підлеглі), і симфонія перетворюється на какофонію. Якщо ви працюєте під керівництвом "доброї мами" і тим не менш твердо вирішили присвячувати свій робочий час роботі, звертайтеся зі своїми проблемами не до товаришеві, а безпосередньо до неї. При цьому спробуйте як можна емоційніше живописати свою пропозицію, опускаючи деталі і технічні подробиці. Якщо їй сподобається, як ви говорили, вона неодмінно вникне в те, про що ви говорили з таким запалом. Природно, будучи керівником, "добра мама" змушена пред'являти претензії підлеглим. Виглядає це приблизно так: "Я стільки роблю для вас! Як вам не соромно" (без кінця брати відгули ... затримувати звіт ... годинами висіти на робочому телефоні ...). Заспокоїти засмучене начальство не становить труднощів - варто лише звернутися до його (її) відчуттів: "У метро була така тиснява ..."

" Ситуативний "тип жінки-керівника впритул примикає до попереднього типу, тільки гасло" Давайте жити дружно "змінюється гаслом" Все для перемоги! "

Жінка-керівник цього типу - ентузіаст. Вона буквально горить на роботі: приходить раніше всіх і йде останньою. Робочий стіл її завалений паперами, де "важливі" перемішані з "неважливими", а "термінові" - з "довгограючі". Настільки ж хаотичні її відносини з підлеглими: начальниця "ситуативного" типу може раптом забути, хто за що відповідає, до якого терміну повинен бути виконаний той чи інший проект і т.д. Для людей, звиклих до розміреного, неспішного ведення справ, це суще покарання. Але якщо ви твердо знаєте свої службові обов'язки і в змозі спокійно роз'яснити їх - все не так вже погано.

"Галерею" жінок-керівників можна, зрозуміло, продовжити. Будь-який з вас з легкістю зробить це, пригадавши свою начальницю. Може бути, пом'янувши її при цьому не дуже добрим словом.

І тим не менш жінка-керівник не тільки не поступається своєму колезі чоловічої статі, але багато в чому і перевершує його, тому що:

- твердіше відстоює інтереси колективу, будучи спочатку - і на роботі теж - "берегинею вогнища"

- легше йде на поступки під час переговорів

- більш щедро оплачує працю підлеглих, знаючи з власного досвіду (господині будинку) почім ківш лиха

- "вирощує" бізнес терпляче, як дитини, без стрибків і авантюр, тому очолюване жінкою справу (підприємство) більш стабільно

Крім того, одвічна жіноча тяга до охайності і чистоти рятує жінку-начальницю від докорів в дріб'язковості і прискіпливості. А душевна грація жінки дозволяє їй віддавати накази в манері, не зачіпає нічиєї самолюбності.
Журнал "Сімейний доктор"