Родові резерви.

Наявність спільного хобі у подружжя, як відомо, зміцнює сімейні узи. Але якщо раптом хобі переростає в бізнес, картина істотно змінюється: тепер подружжя ще і співзасновники підприємства, їхні діти стають головними правонаступниками, а близькі та родичі перетворюються на потенційний персонал. Поєднувати душевні родинні стосунки з діловими, в будь-якому випадку жорсткими, - завдання нетривіальне, тут можна зруйнувати і бізнес і родину. Однак при сприятливому сценарії вийде міцне фамільне підприємство, загальне дохідна справа - що може бути краще для сімейного щастя?

Туманне майбутнє
Більшість людей, що мають відношення до сімейного бізнесу , до його головним негативним особливостям зараховують пріоритет емоцій перед діловою раціональністю. "Висока довіра, яке є спочатку в сімейному бізнесі, створює більше конфліктів згодом. Якщо між співвласниками існує тісний зв'язок, розірвання шлюбу ще довго буде дуже сильним подразником, що позначається на бізнесі негативно. Занадто емоційні відносини врешті-решт викликали в нашій компанії корпоративний конфлікт через багато часу після розлучення ", - розповідає Наталя Касперська, голова ради директорів" Лабораторії Касперського "і гендиректор компанії Infowatch. Не забудемо і властивий сімейним підприємствам консерватизм, який аж ніяк не завжди відіграє позитивну роль. "Кадрові призначення можуть диктуватися міркуваннями приналежності до сім'ї, а не оптимальним набором професійних якостей. Ця наступність може встати на шляху раціональних рішень, які оптимізують вартість бізнесу, дозволяють йому виживати і розвиватися", - стверджує заступник директора рейтингового агентства Standard & Poor `s Олег Швирков.
Між тим, за даними International Family Enterprise Research Academy (IFERA), компанії McKinsey та Лондонської фондової біржі (LSE) за 2003-2006 роки, саме сімейна форма організації бізнесу є основною для ряду великих країн з економікою, що розвивається. У звіті IFERA повідомляється, що в середньому у вивчених країнах сімейні підприємства виробляють 55% ВВП.
То чи є майбутнє у російських сімейних підприємств? Тут точки зору принципово різняться, причому оцінки іноді суперечать статистиці.
У 1996 році подружжя Олег та Ірина Насобіни заснували компанію Green Mama (розробка і виробництво косметики). Зараз географія продажів компанії - більше 50 країн у всьому світі. У 2005 році дослідницька агенція Euromonitor оцінило оборот Green Mama в $ 41 млн, а в 2006-му - вже в $ 51 млн. Здавалося б, Олег Насобін повинен бути прихильником ідеї повсюдного розвитку сімейного бізнесу. Але немає. "Сімейний бізнес не зможе масово розвинутися в Росії, - стверджує Олег, - це, можливо, якісь проекти" старт-ап ", але масового, стійкого феномена не вийде. Причин кілька. Можна згадати відсутність в Росії альтернативи глобальним торговельним мережам, які давно вже зрослися з глобальними індустріальними компаніями. Для сімейного бізнесу на такому ринку мало місця, та й то лише в якості вічно оббирає й дискримінованими жертви. Інша причина - відсутність традицій і міцною, патріархальної сім'ї ".
Артемій Сичов, декан факультету психології Вищої школи соціально-управлінського консалтингу, вважає, що сім'я і бізнес погано сумісні: "Сімейний бізнес поганий для сім'ї тим, що робота стає складовою частиною спільного побуту і взаємини на роботі плавно перетікають в сім'ю".
Тут варто згадати опитування порталу SuperJob.ru, що показав, що 75% росіян-відвідувачів сайту не хочуть працювати разом з дружинами. При цьому російські банківські та реєстраційні джерела показують, що сімейні підприємства в тій чи іншій конфігурації становлять до 70% всього малого й середнього бізнесу.
"З точки зору сімейних фінансів краще мати різні джерела доходу, - напучує Олег Швирков .- Якщо доходи сім'ї залежать від одного підприємства, при виникненні у цього підприємства проблем сім'я позбавляється всього доходу відразу або виявляється до цього близька ". Дуже актуальне зауваження на тлі кризи. З іншого боку, існує ряд передумов, які роблять сімейні підприємства мало не самими перспективними в складній економічній ситуації.
"Сімейний бізнес найбільш живучий в кризові періоди, коли багато компаній звільняють людей через неможливість платити зарплату, - говорить гендиректор сімейного підприємства "Амальгама" (виробництво і випуск DVD) Євген Макаров .- У таких умовах дуже складно утримати співробітників, і якщо крім зарплати є додаткова мотивація, вона змушує людей працювати і утримує їх на підприємстві ".
Олена Конотопова з чоловіком Олексієм Козуляевим в 1993 році заснувала компанію "Руфілмс" (переклад, озвучення, субтитрування теле-і кінопродукції), яка благополучно живе і розвивається до цього дня. І як це не дивно на перший погляд, найбільш помітно підприємство розширюється саме в кризовий період. "Під час кризи сім'я намагається утримати бізнес, - коментує ситуацію Олена .- Всі члени сім'ї розуміють, що відбувається, кожен зацікавлений у добробуті сімейної справи".
Разом з тим сьогодні фамільним підприємствах, що належать до малого і середнього бізнесу, досить важко вести конкурентну боротьбу з великими фірмами. Олена Бережна, фінансовий директор судноплавної компанії "Ойл-Брідж" (Ростов-на-Дону) зазначає: "Зараз важко виживати, оскільки ринок жорстко розмежований, на річку приходять великі компанії, які поглинають маленькі. Дуже важко вирости до великих масштабів, тому що річка одна і всі зони вже поділені ".

Справжні цінності
Переваги фамільного бізнесу багато в чому визначаються можливістю накладення сімейних цінностей на ділові завдання. Сімейні підприємства відрізняються більшою швидкістю прийняття управлінських рішень, що важливо в галузях, де ринкова ситуація змінюється швидко, а також у періоди енергійного впровадження наукових відкриттів. Приміром, сімейне підприємство дуже комфортно почуває себе в узконішевом бізнесі.
"Нішу важко намацати, - говорить Олена Конотопова, - але знайшовши її, сімейне підприємство реалізує всі свої переваги, причому не тільки на національному, але й на міжнародному рівні . Тут грає все - і швидкість прийняття рішень, і новаторство, і здатність жертвувати миттєвою вигодою заради довгострокових цілей ".
За оцінками експертів Лондонської школи економіки, при грамотному менеджменті ефективність роботи сімейного підприємства може перевищувати середньоринкову на 10-12%. Питання в тому, з якою легкістю власники-члени родини можуть визнавати свої недоліки і чи готові вони віддавати керівництво компанією більш досвідченим фахівцям.
Сімейне підприємство - приклад економічного суб'єкта, спочатку орієнтованого на довге існування. "Сімейні компанії розраховують на благополуччя у віддаленій перспективі і в меншій мірі живуть очікуваннями квартальних і річних результатів, як це часто буває у публічних компаній, - говорить Олег Швирков .- Сімейні компанії більш консервативні - люди мають можливість мотивовано дивитися в майбутнє".
"На початковому етапі, коли існують проблеми з виплатою платні співробітникам і інші складності, в компанії, побудованої на родинних відносинах, люди можуть працювати за ідею", - зазначає Євген Макаров.
"Стан справ у будь-якій області життя людини визначають мотиви. Це стосується і сім'ї, і бізнесу, - розповідає Сергій Єрохін, провідний спеціаліст ростовського центру "Психоаналітик" .- Міжособистісні відносини повинні грунтуватися на взаємній партнерство, доставляти обопільне задоволення і приносити вигоду. Коли великий комплекс питань обговорений і врегульовано двома людьми, сімейний бізнес може бути дуже міцний. Не резон вкладати всі гроші в один кошик - створюйте паралельні бізнеси, які проблеми! Просто дійте за законами бізнесу, як два бізнесмени. Недавно я консультував одну російську сімейну компанію. Проблема полягала в тому, що подружжя захопилися " перетягуванням каната ". Кожен вважав, що бізнес тримається тільки на ньому.


Справа відійшло на другий план, колектив розбився на два протиборчі табори, доходи впали в кілька разів. Під сумнівом була і збереження шлюбу. Виявилося, що досить було розділити області управління в родині і на роботі, виходячи з особливостей кожного. Обоє зрозуміли, що вони - партнери, і мета у них одна. Тепер при необхідності кожного з них без шкоди для власного "я" може розвезти на особистому BMW лопати для робітників, не вважаючи, що для цього краще підійде його партнер ".
" Особисто я в сімейному бізнесі бачу більше плюсів, ніж мінусів, - розповідає Олена Бережна .- Насамперед ми з чоловіком постаралися чітко визначити, що відноситься до відносин сімейним, а що - до ділових . Це було нелегко, оскільки сім'я дала початковий імпульс бізнесу, а бізнес став певною стадією розвитку сім'ї. Я думаю, що успіх сімейного підприємства заснований на прості істини, таких як повага один до одного, а решта - це вміння і бажання працювати ".
Незважаючи на те що подружжя Касперський розлучилися, вони зберігають свій бізнес і досить успішно діють на самих конкурентних ринках. "У нас була, по суті," старт-ап ", - коментує ситуацію Наталя Касперська, - і в компанії були труднощі з фінансуванням і зі стабільністю. Але було і обопільне бажання просувати цей бізнес, і ми вирішили, що не будемо афішувати наш розлучення, а також домовилися про новий розподіл часток ".
Повністю володіючи бізнесом, сім'я захищає його від тиску зовнішніх акціонерів, що вимагають швидких і високих доходів за всяку ціну. Максимальне реінвестування прибутку в основні фонди - єдиний спосіб розширення для компаній, які не бажають залучати інвесторів з боку або збільшувати тягар прийнятих на себе боргів. Микола і Ніна Лєкомцева, власники сімейного підприємства (Лісопереробка) у селищі Лєкомцева в Удмуртії, можливо, і не осмислювали свою ситуацію в подібних термінах. Але діють згідно цьому правилу. "Нині за кордоном закупили чотиристоронній верстат. Шестіголовочний. Будемо випускати блок-хаус, євровагонку. Потім закупили в Італії сушильну камеру. Нарешті, придбали ціліндровочний верстат, щоб зруби робити", - розповідає Микола.
Серед симпатичних особливостей сімейного бізнесу слід відзначити те, що він будується на захопленості його учасників спільною справою. "Сімейний бізнес - це хобі, - каже Євген Андрєєв, гендиректор ЗАТ" Дінос-парк ".- Сімейна справа - це коли ти лягаєш спати і тобі сняться сни про твої проектах".
Крім того, сімейний бізнес, вірніше , продукт, що випускається родиною багато років для того чи іншого ринку або групи споживачів, створює основу сімейної традиції, крім усього іншого має ключове значення у вихованні дітей.
Чому ж при всіх своїх достоїнствах сімейні підприємства в Росії, як правило, намагаються не привертати до себе серйозної уваги, виконують роль такого собі мовчазної більшості в підприємницькому співтоваристві? Розвиток фамільного бізнесу гальмується такий специфічною проблемою, як боязнь зростання, що у загальному випадку можна розуміти як страх втрати духовних сімейних цінностей (у Росії до них додаються цінності матеріальні: мовляв, буде все надто добре - прийдуть і заберуть). І звичайно, варто згадати непробачно довгий відсутність в нашій країні відповідної правової бази, точніше, поняття "сімейне підприємство" у законодавстві. У результаті в масовій свідомості така форма підприємництва починає асоціюватися з чимось ганебним. Власники сімейної справи часто-густо стикаються із зневажливим до себе ставленням - їх сприймають не як гідних членів бізнес-спільноти, а як якихось ділків-спритників.

Слово і діло
Усвідомивши всю серйозність питання, російські законодавці минулої осені зробили спробу його вирішити. Планувалося внести на розгляд Держдуми законопроект, що вводить новий правовий режим - сімейного підприємництва. Мета, яку переслідували розробники документа (депутати Держдуми та фахівці Мінекономрозвитку), - легалізувати якомога більше самих дрібних підприємств. Проект передбачав повідомний порядок реєстрації сімейної фірми (іншими словами, податківці не можуть відмовити в реєстрації), а також містив повний перелік видів діяльності, які вона має право вести. Але все вмерло. Експерти своєчасно вказали, що для реалізації проекту одного закону про сімейний бізнес мало - необхідно внести виправлення ще в 15 документів, в тому числі в Податковий і Цивільний кодекси, КпАП, закони про ліцензування, про міліцію.
Звідки в даному випадку взялося це слово - "легалізувати"? Справа в тому, що в рамках сімейного підприємства бюджети сім'ї та компанії практично збігаються, що неприйнятно для податківців. І щоб "гроші залишалися в будинку", в нинішній ситуації доводиться використовувати вельми складні прийоми.
"Суть ідеї наступна. Моя дружина реєструється як індивідуального підприємця і відразу ж переходить на спрощену систему на основі доходів, тобто зі ставкою 6 %, - розповідає підприємець Семен Луценко .- Я ж залишаюся на "спрощенку" з 15%, але укладаю з дружиною агентський договір, за яким вона реалізує товар від свого імені, але за мій рахунок. Згідно з підпунктом 24 пункту 1 статті 346.16 НК РФ , у мене це повноправний витрата, яка зменшує податкову базу для ставки 15%. Для дружини це дохід, який обкладається лише за ставкою 6%. Розмір агентської винагороди ми визначаємо так, щоб воно максимально перекрило зайву різницю між доходами і витратами. У результаті 15 % нараховуються з невеликою бази - так, щоб податок вийшов лише трохи більше мінімального (1% з доходу відповідно до п. 6 ст. 346.18 НК РФ). А решта оподатковується за ставкою 6%. Але оскільки бюджет у нас єдиний - сімейний, виходить, що при одній і тій же торговельній діяльності ми одночасно застосовуємо дві різні ставки податку. Економія очевидна ".

Що слід враховувати законодавцям, які бажають спростити життя сімейним підприємцям?
Перш за все сімейне підприємство витрачає бюджет на розвиток бізнесу, також кошти йдуть на обслуговування потреб сім'ї, тобто, по суті, використовуються для реінвестування в здоров'я, освіту, якість життя. Сьогодні Податковий кодекс це не вітає. При спрощеній системі податкову базу можна зменшити на витрати на оплату праці (подп. 6 п. 1 ст. 346.16 НК РФ). Їх склад зазначений у статті 255 НК РФ, і матеріальна допомога сюди не входить. Тобто щедрих роботодавців податкове законодавство не заохочує. Причому це принципова позиція - враховувати дотації, видані співробітникам, при загальному режимі теж не дозволено (п. 23 ст. 270 НК РФ). Що ж станеться, якщо коректно оформити правової та податковий статус сімейних підприємств? Практика показує, що ніякого "розгулу споживання" очікувати не варто. Вивільнені гроші не будуть розтрачені на непомірно дорогі квартири, "Лексуси" і відпочинок на Багамах. Вони відповідно з державними цілями та пріоритетами збільшать грошові потоки, що направляються в систему середньої та вищої освіти, медицину та інші соціально значущі сфери.
Варто зазначити, що при правильному зміну статей Сімейного та Цивільного кодексів під знову з'явилося поняття - "сімейне підприємство "різко збільшиться соціальна і майнова захищеність подружжя-співвласників компаній у випадках розлучення та розірвання відносин. Сьогодні суди переповнені позовами про поділ спільно нажитого добра, в яких розібратися надзвичайно складно - як, наприклад, ділити активи ТОВ, зареєстрованого в свій час на одного з колишніх подружжя?
Ну і на закінчення повернемося до кризи. За великим рахунком саме сьогодні, коли корпорації позбулися свого головного (а часто єдиного) переваги у вигляді полегшеного доступу до позикових грошей, більш керовані, гнучкі та мобільні сімейні компанії отримали чудові перспективи. І держава, якщо все-таки збереться їм допомагати, про це рішення не пошкодує.

Олексій Козуляев, Анастасія Чевтаева, Ганна Сулименко