Консалтинг в красивому бізнесі: подвижництво чи бізнес?.

Періодично буваючи на різних тренінгах, семінарах, виставках, відвідавши неодноразово «Шок-тренінги» Максима Сергєєва мені в голову кожного разу приходить одна і та ж думка: «Хто ці люди, які вчать, консультують« б'юті-бізнес »спільноти?». «Чому вони обрали цей бізнес?», «Та й бізнес чи це?». Чому вони не зроблять салон, краще два, а то й цілу мережу. І не тільки в Москві або Пітері, а по всій Росії. На тлі загальної маси, яку вони консультують, якій радять. Попутно згадується Уоррен Баффет з його одвічним питанням: «Раз ви такі розумні, то чому я такий багатий?». І це без сміху та сарказму. Всі мої знайомі консалтери, тренери та консультанти, дуже талановиті та неординарні люди: і Максим Сергєєв, і Спартак Каюмов, та Ігор Пінський, і Михайло Кузнєцов ... ... .. Але звідки це бажання навчити, передати досвід, поміркувати про філософію красивого бізнесу. Навіщо плодити конкурентів, а не зробити все це самому, так як навчаєш, і консультуєш. Ризики замучили або все набридло, робити самому вже лінь, а передати і довірити в чужі руки - душа розривається. Або прокинулися в їх бізнесменскіх душах таланти Макаренко, Песталоцці і Ушинського. Бізнес, як їзда на велосипеді: поки крутиш, педалі рухаєшся і не падаєш. Перестав - впав, відстав і забився, іноді навіть дуже боляче.
Дуже часто на семінарах і тренінгах навчаються починають питати: а чи можна зробити так чи це. Після хвилинного роздуми, якщо питання вже не зовсім дурний, Максим, Спартак чи далі за списком, відповідають - «Так можна!». Після чого задоволений запитує йде, зовсім забуваючи про те, що «так можна» це для Максима або Спартака. Що тільки з їх досвідом і знаннями це вийде, так як гадалося. А у інших, як максимум, з імовірністю п'ятдесят на п'ятдесят чи того менше. Або тут діє інший закон: хто вміє працювати працює, хто не вміє вчить, а хто не вміє ні те, ні інше займаються методологією? Ризики суттєво менше. Ну, все зробив, як радили, навчали і консультували, але нюансів стільки, що завжди можна пояснити, чому не вийшло.
Навіть у такій прагматичною сфері, як навчання косметологічному ремеслу, існують відомі фахівці добре теоретично підковані, що викладають, а руками що-небудь зробити - «Ні». Як говориться бог у руки .... .... Добре зрозуміла позиція «СпортМедІмпорт» з їх бажанням сформувати «керований косметологічний ринок». Ким, хто і як - це друге питання.


Тут і консалтинг зрозумілий, він чисто корпоративний, цільового, так би мовити призначення. Ясна і концепція «Першого вчителя». Ти навчив, у тебе і купують, і все життя пам'ятають, як у школі «вчительку першу свою». А ось абстрактне просвітництво (хоча й за гроші), альтруїстична турбота про «б'юті-бізнес співтоваристві» взагалі, викликає сумнів. Зрозуміло, що з «просунутими» працювати легше, але коли цей «косметологічний конгломерат» перетвориться в організоване співтовариство? Це, по-моєму, за горизонтом.
Про що говорити, коли тільки у 10-15%% салонів (клінік) є власний сайт чи сторінка в інеті, 20-30%% знають і користуються електронною поштою, а відсотків 70 мають факс? І це в п'ятистах верстах від Москви, в обласних центрах. А що робиться трохи в глибинці? На виставки в Москву їздять трохи більше 15% косметологів. На регіональних виставках беруть участь взагалі поштучно. Коли про питання ліцензування своєї діяльності замислюються 20-30%% косметологів, а решта щиро вважають, що це їх не «відомству».
Або «маестро» знають якийсь секрет, який нам простим смертним і непосвяченим недоступний? Їх чуйний і тренований нюх вловив тенденції, яких ми не бачимо. Можливо, «государеві люди» освоїлися, зметикували з кого і як можна шкуру знімати. Фінансові плани спущені, команда «фас» дадена. Вертикаль влади все жорсткіше і жорсткіше стає, ніякої самостійності, все по закону. Або «неофітів» розплодилося стільки й готові вони платити такі гроші, що гріх не зайнятися їх просвітництвом. Медсестер і косметичок мезотерапію. ботулотоксином і рестилайн навчити колоти - ну чим не бізнес. Не всі, звичайно, так роблять, але є окремі герої.
Так, гарний бізнес це не торгівля героїном, але на хліб з маслом і навіть ікоркою має вистачати. Тим більше, як вважають аналітики, ринок на підйомі і далекий від насичення, жорстка і брудна конкуренції тільки почалася.
Якщо ж розглядати еволюцію інших ринків, більш просунутих і розвинених, ніж косметологічний: фінансового, комп'ютерного, комунікацій та інших високих технологій , можна вловити загальну тенденцію. Це відхід від «тлінного виробництва» в бік його інтелектуального обслуговування, супроводу та консалтингу. «Герої - виробники» перебралися тепер у країни третього світу. Ну а в сфері красивого бізнесу це ще тільки належить, так не краще відразу зайняти призові місця?