15 ефективних правил для запаморочливої ??кар'єри.

Велика частина світлих молодих голів наших сучасників стурбована будівництвом своєї кар'єрної драбини. І чим вище і стрімкіше, тим крутіше ... Але про те, як зробити це з максимальною ефективністю та мінімальними термінами ні в одному навчальному закладі не навчать. Це дається лише з практикою, ціною власних синців і шишок. Скористаємося радами тих, хто вже пройшов цей шлях ...

1. Усунути від думок і зосередься на вирішенні робочих завдань.
Як тільки ти опинишся в новому робочому колективі, тобі в спину посиплються "стріли" і "дротики" - тих, хто залишився позаду: заздрісників або просто пліткарів. Рідко вдається уникнути і всякого роду колючих обговорень тебе новим колективом (новачків не люблять). Однак тебе це не повинно хвилювати. Прийми це як природне явище і не забивай собі голову "шифруванням" про те, що про тебе тлумачать, чому так говорять і т.п. Прибережи уявне простір для набагато більш конструктивних міркувань - вони тобі зараз дуже знадобляться. Дій! Впевнено і наполегливо. Вчинки, конкретні просування і досягнення куди більше характеризують людину, ніж те, що про нього пліткують. Необгрунтованість негативних думок і чуток про тебе оголиться - як тільки ти реально покажеш свою невідповідність ім.

2. Не старайся справити враження - намагайся бути ефективним.
Це правило тісно взаємопов'язано з вищезазначеним та теж особливо стосується випадків недавнього працевлаштування. Потрапивши в новий колектив, люди, як правило, найбільше стурбовані тим, як би показати себе в кращому світлі, найбільш вигідно відразу ж себе спозиціонувати, користуючись тим, що їх, з усіма їх вадами, не знають.

* Це один із проявів пристрасного бажання почати нову, більш успішну життя.

Таке самовиставленіе напоказ підігрівається ще й тим, що існує випробувальний термін, протягом якого роботодавець розраховує побачити в новому співробітнику професіонала або, щонайменше, перспективного службовця.

Однак суть даного періоду НЕ в тому, щоб справити враження на "Степана Петровича", а в тому, щоб домогтися за ці 2-3 місяці максимальної результативності. Скільки б ти не "показував себе", "показувати тебе" будуть перш за все твої результати.

3. Приходь на роботу раніше за інших.
Як правило, у керівництва немає часу вникати у подробиці роботи кожного співробітника. У зв'язку з цим при складанні у начальства враження про підлеглих чимале значення набувають зовнішні чинники їх праці. До таких належать зовнішній вигляд співробітника, його манера триматися, кількість і суть що задаються їм питань і т.д. Час приходу в офіс - один з таких факторів.

У будь-якому колективі є негласна конкуренція, коли керівництво свідомо або неусвідомлено порівнює своїх підлеглих і помічає, хто з них "сильніше", перспективніше і т.п. І якщо ти приходиш на роботу, скажімо, в 8.30 (всього лише на півгодини раніше), директор, який на місці вже з 8.00, мимоволі починає виділяти тебе на тлі інших трудівників. У його свідомості поселяється беззвітна переконаність, що "ця людина справді вболіває за нашу справу". Хоча робить він зовсім не обов'язково більше, ніж його "одноплемінники". Він просто в офіс є раніше за інших. А сам може до 9.00 перевіряти особисту пошту, читати анекдоти ... - загалом, валяти дурня.

* Це ні в якій мірі не заклик вести себе подібним чином. Це просто "сувора правда життя", яку потрібно знати і при необхідності використовувати .

А от приходити на роботу раніше "Степана Петровича" не рекомендую. Це вже означає захлеснути його статус і самолюбство. Але про це трохи далі.

4. Побудуй хороші відносини з кожним співробітником. Природно, перш за все з начальством, оскільки ти від нього залежиш (тільки не треба лестощів і запобігань, не думаєш же ти, що твій бос - дурень?). Але ти не повинен залишити "за бортом" своєї уваги нікого. Навіть самий непримітний службовець може наставити тобі товстих палиць в колеса, якщо ти обійдеш його стороною. Повір, він не вважає себе непримітним. Привітно вітайся з усіма, прощайся з усіма, включаючи прибиральницю Марьванна і шофера Кирила Євстахійович. І повір: історії про внучку Катюшу та "чортів карбюратор", на думку цих людей, тобі цілком цікаві, а може, і корисні. Приділивши спраглому уваги людині п'ять хвилин, ти тільки виграєш. Від тебе нічого особливого не потрібно. Тільки участь. Уважність - це дочка ввічливості.

5. Щодо душевної відкритості ...
Не створюй грунт для пліток - не розголошуй подробиці свого особистого життя. Від розмов про тебе це тебе не застрахує, проте кількість їх значно знизить. Чим менше ти говориш про себе, тим краще. Навчися "переводити стрілки" з своєї персони, на співрозмовника. Нехай він розповідає про себе, всіляко заохочуй його в цьому і підтримуй. Навіть якщо він несе нісенітницю, розумніше вислухати його, ніж розповідати про себе.

А що робити, якщо розповіді про себе не уникнути? Якщо ти бачиш, що побудова відносин з даним людиною без цього неможливо? Тоді кажи про себе поверхнево, про щось зовсім для тебе незначному.

Давай заглянемо в "Практичну психологію для менеджера" Альтшуллера і з'ясуємо теми, які можна обговорювати в офісі :
- цікаві фільми;
- останні новини улюбленого виду спорту;
- вистави, виставки;
- хороший ресторан, який ви відвідали;
- нові досягнення в галузі науки або промисловості;
- спільні друзі, життя яких повинна змінитися на краще.

А ось на такі теми слід накласти табу:
- погані новини;
- приналежність до певної релігії;
- політика;
- ваше здоров'я;
- ваше просування по службі або відсутність його;
- вартість речей;
- помилки інших і плітки;
- статеве життя.

Ще одне хороший засіб встановлення контакту - посмішка . Так-так, це банальне, але як і раніше дієве підведення куточків губ. Усмішка - це, знову ж таки, кредит довіри. І навіть більше. Якщо я щиро тобі посміхаюся, значить, я радий тебе бачити або мені добре, я хочу поділитися своїм гарним настроєм з тобою.

Ефективний засіб побудови хороших особистих відносин - послуги. Мова йде не про щось з ряду геть, а про дрібні послуги. Коли ти робиш по відношенню до людини щось значне - це занадто явно і може бути справедливо розцінено як спроба завоювати його прихильність, встати з ним на коротку ногу. А звідси - настороженість, а то й неповага тебе. Коли ж ти робиш щось на вигляд дріб'язкова, але по суті ввічливе, дбайливе, то викликаєш щиру прихильність до себе. Ти можеш позичити гроші; порадити хороші ліки; підказати магазин, де "така ж коляска" коштує майже в два рази дешевше; дізнатися для людини щось і т.д. Все це створить у нього "білий і пухнастий" образ твого "Я" і, найімовірніше, дуже скоро у відповідь тобі підуть аналогічні послуги. А може, навіть більш істотні.
* Нічого не робити для інших рівносильно самогубству.
Б. Франклін.


А ось на прояв негативних емоцій - табу . Вони нікому не потрібні. Людям свого негативу вистачає. Колектив для подібних одкровень - не найкраще місце.

6. Перевершує очікування.
Роби більше, ніж тебе просять, ніж від тебе очікують. Як сказав Брайан Трейсі, запозичень звичку проходити більше на одну милю, ніж зазвичай. У результаті і досягати ти будеш більшого.
Є такий принцип "Проси більше - і отримаєш більше". Так, в житті так в основному і відбувається: більше дістається тому, хто хоче і просить більшого ...

* Крім того, що Колумб попросив королеву Іспанії "проспонсорувати" його подорож до Америки, він ще звернувся до неї з вкрай зухвалим проханням: присвоїти йому титул Великого адмірала морів і океанів ... І отримав згоду ...

Аналогічно, якщо ти ставиш перед собою завдання понад тих, що поставлені керівництвом, то й добиваєшся більш вагомих результатів. Зрозуміло, твої завдання не повинні суперечити завданням від начальства.

7. Чи не відривайся від колективу. Ізоляція - провісник фіаско. Подібно тварині, яке гине, відбившись від стада, людина терпить крах, відриваючись від колективу. До обособившееся людині швидко приклеюється ярлик відщепенця. Навколишні думають, що "він уявив себе особливим" і спочатку не поважають, а потім не "переварюють" його, не хочуть мати з ним справу. І так далі по похилій вниз. Бери участь у розмовах в обідню перерву. Будь завсідником всіх важливих колективних заходів, бери участь у нарадах, планірках, корпоративних вечірках тощо
Поняття "сам по собі" в колективі немає і не може бути.


Принаймні, в середньостатистичному. Будь-який твій результат роботи прямо чи опосередковано буде пов'язаний з тим, як виконують свої функції інші співробітники. А вони ... далекі від досконалості. Вася весь день безперервно лазить по порносайтах, Маша без угаву щебече з Дашею, яка одночасно розповідає Олі, як вона провела минулий "уїк-енд", а Коля допиває "... цатую" чашку капучіно. Ти ж сидиш, пихкає, пальці над клавіатурою літають, трубку телефонну щокою до плеча притиснув ... добиватися результату ... А потім виявляється, що якщо не всі, то чимала частина твоїх зусиль були змарновані, тому що Маша "забула ...", а Коля "не встиг ...". Не важливо, що ти пояснив їм обом можливі наслідки. Три рази ... І добре, якщо після цього на тебе не повісять усіх собак. А то ж у нас народ на цю справу шустрий. І чим лінивіше, тим спритніше ... А спробуєш начальству про те, що відбувається доповісти - тебе ці самі "даши-ма" живцем з'їдять. Яка вже тут кар'єра ...
Кращий вихід, на мій погляд, це домогтися того, щоб посадові інструкції всіх пов'язаних з тобою людей (і твоя, природно, теж), були чітко прописані. А ще краще, щоб були прописані головні ділові процедури: хто, що і коли робить. Тоді ти зможеш спокійно виконувати свою ділянку роботи, не переживаючи про те, що не входить у коло твоїх обов'язків. Коли між обов'язками співробітників немає чіткої межі, зазвичай виходить так, що частина людей напружено працює, а частина, користуючись цим, благополучно прохолоджується. Причому найбільше страждають самі безвідмовні і добросовісні. Тому

8. Навчися говорити людям "Ні".
Ти і не здогадуєшся, від скількох "лівих" турбот ти цим себе захистиш. Через час "дякую" мені скажеш.
Товариство наділило слово "ні" такій негативній енергетикою, що довело до абсурду його початковий, досить простий сенс. Що таке "ні", при відповіді? Це означає "я не хочу, так не вийде".

* А не "Знаєш що, котись-ка ти під три чорти по добру, по здорову!" ...

Я, відповідаючи тобі цим словом, просто використовую свою свободу вибору. Точно так само, як ти користуєшся своєї, коли даєш негативну відповідь мені і іншим людям. На щастя, ми живемо не при рабовласницькому ладі і самі мають право вирішувати, що для нас прийнятно, а що ні.

9. Не працюй з 100%-й віддачею.
Навіть якщо ти душі не сподіваєшся в цій роботі. Звучить дивно, але це саме так.
Є навіть таке поняття - "тремор мети" . Суть його в тому, що коли ти дуже сильно намагаєшся зробити щось, то у тебе в кульмінаційний момент це не виходить. Так, коли ми ретельним чином намагаємося всунути нитку у вушко голки, у нас нерідко смикається рука і зробити це не вдається. Надмірне напруга блокує виконання завдання. Досвідченим шляхом знайди оптимальний для тебе рівень докладання зусиль і дотримуйся його.

10. Працюй так, ніби власник бізнесу - ти.
Якими б відданими ми не були обраної фірмі або організації, ми вкрай рідко виявляємо при роботі стільки ж старанності, що у випадку, коли працюємо на самих себе.

Тому, якщо ти вже працюєш "на дядю", то корисно робити це так, ніби ти сам господар бізнесу (або проекту). Це конструктивний настрій себе на те, що потрібно "хворіти" за свою роботу. "Хворіючи" за неї, ти будеш працювати з підвищеною мотивацією, ентузіазмом і, завдяки цьому, доб'єшся порівняно більшого.

* Реалізація цього принципу не суперечить і не повинна суперечити принципу попередньому. Навіть коли працюєш на себе, слід робити це в щадному режимі.

11. Не намагайся зробити все на "відмінно".
Це свідомо неможливо.
По-перше, у тебе є недоліки, які незмінно б'ють по результатах роботи.
По-друге, все життя по суті своїй далека від досконалості і рідко коли вдається, щоб все намічене пройшло без сучка, без зволікань.
По-третє, не ідеальні люди , які оточують нас, як за межами колективу, так і усередині його.

Коли я почав працювати в "великий бізнес", то був надзвичайно здивований несерйозністю багатьох так званих "ділових людей". Такі люди можуть слізно пообіцяти тобі зробити те-то і те-то, а коли прийде ключовий момент - пальцем об палець не вдарити, і ось - справа "запороти". У мене було чимало таких випадків. Спочатку я думав, що, можливо, причина такого ставлення в мені. Гадав, що, може, "ця людина мене чомусь не поважає". Але пізніше зрозумів, що така ж недбалість має місце і по відношенню до інших партнерів. Просто це люди такі. Ну не ідеальні вони! .. М'яко кажучи. І все тут ... Причому спроби "перевиховати", як правило, не діють. Вийшли ці люди з дитячого віку. У них у всьому є свої власні звички і переконання, поламати які вкрай важко. Та й не треба цього робити - дуже ризикуєш перетворити недбайливих партнерів у озлоблених ворогів.

12. Стань незамінним.
Існує думка: "Незамінних людей немає". Це так. Можлива заміна, звичайно, є. Але часом ЗНАЙТИ її - завдання не з легких. Такий "близнюк" може бродити собі спокійненько десь на іншому боці земної кулі й ні сном, ні духом не підозрювати, що в київській фірмі "Віник і совок" у ньому гостро потребують. Роботодавці чудово це розуміють, і тому хороших працівників усіляко прагнуть утримати. А "незамінних" - особливо.

Побудуй свої відносини з колективом таким чином, щоб твоє зникнення було якщо не згубним, то хоча б дуже болючим для всього робочого процесу. Зав'яжи на собі максимум життєво важливих для роботи колективу процедур, виявися залученим у всі генеральні проекти і плани. Коротше кажучи, постав колектив у залежність від тебе, і перш за все - керівництво. Нехай у тобі дуже потребують.

* "Необов'язково бути генієм, - пише Роберт Грін, - достатньо вміти щось, що виділяє вас із загальної маси. Вам потрібно створити ситуацію, в якій ви не пропадете, зможете знайти собі іншого покровителя. Що ж стосується вашого начальника, він хай побігає, щоб знайти собі нового слугу з таким же талантом. А якщо, між нами, ви не настільки вже незамінні, знайдіть спосіб зробити таке враження ".

Ставши незамінним в очах осіб керівних, ти забезпечиш собі міцну позицію в колективі, а разом з нею - успішну кар'єру.

13. Не будеш приносити погані новини.
Добре відомо, що нерідко за старих часів посла, який приніс лихі вісті, стратили. У сучасному суспільстві, слава Богу, до такої дикості не доходить, проте інформатора в подібних випадках все одно карають. Просто не явно і не відразу. Якщо ти повідомив якесь, висловлюючись по-гоголівськи, "дуже неприємну звістку", то в голові почули його починаєш асоціюватися з негативом, зіпсованим настроєм і т.п. І чим більше худих вістей ти приносиш, тим більше цей стереотип закріплюється. Через це в майбутньому одне тільки твоя поява буде викликати у людей сум'яття почуттів.

* Собаку Павлова пам'ятаєш? Тут теж умовний рефлекс. На тебе як подразник.

Якщо ж засмутити "публіку" чужими вустами неможливо, то принаймні не поспішай. Можливо, тобі вдасться оперативненько вирішити цю проблему або ж вона відпаде сама собою. От якщо вже "реанімація" не допомагає, значить настав час порушити мовчання. Але увага:

14. Не підходь до боса з проблемою без свого варіанту її вирішення. По-перше, це зменшить стрес начальника від поганих звісток. По-друге, дозволить тобі "зберегти своє обличчя ": ти не скиглій, а думаючий працівник. Виникла проблема, але ти не журись, а шукаєш шляхи її вирішення.

15. Не спочивав на лаврах.
Поширена помилка - вважати, що, коли ти вже досяг значних висот у своїй роботі, можна розслабитися і відпочити. Насправді життя - це постійна гонка, і варто тобі зупинитися біля узбіччя попити кави, як дуже скоро повз тебе просвистите, піднявши пил стовпом, машина конкурента або ворога. Ще й кава не допиті, а лідерство вже втрачено, ти вже аутсайдер. Не погладить тебе по голівці і твоє керівництво. Начальники терпіти не можуть, коли підлеглі зупиняються на досягнутому (аби тільки службовці не обійшли їх самих, начальників). Ніхто не буде довічно носити тебе на руках за твої минулі заслуги. Новий час вимагає вирішення нових завдань, і якщо ти виконуєш їх абияк, то незабаром будеш "скинуть з трону", - незважаючи на всі твої чудові колишні досягнення. Босові потрібен працівник, а не ідол для возвеличення.