Існують трудоголіки - яку їм навантаження не дай, виконають. А як багато можна навантажувати співробітника?.

трудоголіком називають кожного, хто без особливого примусу або різкої сильнодіючого позитивного мотиву трудиться понад усяку міру. Трудиться так не в імпульсі, а постійно, навіть рутинно.
Дивлячись на трудоголіка, хочеться якщо й не пролити сльозу розчулення, то щонайменше поставитися до нього з схвальним повагою. Наче немає приводу його покритикувати. Ну хіба що щоб беріг здоров'я. Проте все не так просто.
Практично за кожним надмірністю вільно чи мимоволі ховається певний моральний недолік, інша сторона медалі. Які ж недоліки можна спробувати розглянути за зовнішньою чеснотою трудоголіка?
Керівник, маючи справу з трудоголіком, кілька розслабляється, приділяє контролю над ним знижений увагу. Мається на увазі, що трудоголік - кінь, яка сама знає, куди їй слід іти, і в понуканнях не потребує. Але кінь знає тільки звичну дорогу. Тому і трудоголік досить консервативний. Керівнику треба не розслаблятися, а стежити за тим, щоб трудоголік не завертав всі справи на звичну колію, якщо обставини вимагають новацій.
Трудоголік працює за принципом "працюю стільки, скільки фізично можу", замість того щоб "працювати стільки , скільки справа того вимагає ". Часто перший перевищує другий. Можливо, конкретно ваш трудоголік працює лише за часом багато, а не за результатом. Навіть якщо за його трудоголізмом і не ховається явно низька продуктивність, вже саме та обставина, що він не відпочиває, не дозволяє йому працювати досить продуктивно. Керівник повинен розглянути цю низьку продуктивність і спонукати чи примусити трудоголіка працювати більш продуктивно, хоча б ціною скорочення його неосяжного робочого дня. Звичайний працівник трудиться нерівно: якщо багато термінових справ, він тяжко працює в поті чола або хоча б просто метушиться, а якщо роботи немає або вона вся, на його думку, безнадійно нетермінова, він працює з прохолодою.



Керівник по вигляду такого працівника або за підсумками його відповіді на кілька запитань може швидко зорієнтуватися в структурі реальній діяльності та фактичних робочих пріорететов цього працівника. Інша річ - трудоголік. Тут для керівника картина куди більш складна. Керівник, почавши розпитування, переконується - щоб щось зрозуміти і підкоригувати в діях трудоголіка, треба затратити багато часу тільки на те, щоб хоча б його до кінця вислухати. Причому все, що він буде говорити, буде звучати логічно, переконливо і нескінченно довго. Як результат - трудоголік погано керуємо, чому керівник згнітивши серце пускає управління ним на самоплив. У силу шанобливого ставлення самого керівника і колективу до трудоголіку той перетворюється у свого роду "священну корову", йому прощається не тільки зрив термінів, але й те, що інші працівники змушені підлаштовуватися під нього і тим самим мимоволі брати участь в дезорганізації роботи.
Трудоголік зазвичай йде з роботи пізно, багато пізніше інших працівників, являючи собою як би мовчазний докір всім, раніше йдуть. Тим самим він свідомо чи мимоволі подовжує робочий день і для інших працівників. Оскільки він сам на хорошому рахунку, то виникає неписана норма: "хороший працівник рано не йде". Звернемо увагу на те, що така примітивна оцінка "хорошість" працівника може бути спокусою для керівника і він і справді почне нею користуватися. Колектив може стати заручником цієї неефективної загалом норми.
А в іншому трудоголік - чудовий тип працівника і може прикрасити собою будь-який колектив. Тепер розумієте, чому бути (славитися) трудоголіком не так вже й погано?