Західна компанія: як вижити?.

Ура! Пройшовши жорсткий відбір, ви потрапили на роботу в західну компанію. Але не поспішайте радіти. Можливо, влившись у колектив, ви здивуєтеся існуючим там порядків.
Російські люди, які трудяться в компаніях із західною системою організації, - розповідає психолог Сергій Яголковскій, - нерідко з працею в них "приживаються" - аж надто дивним здається російській людині новий уклад. Дійсно, в таких компаніях є ряд правил, що істотно відрізняються від тих, до яких ми звикли.
Правило 1: заборонені "посиденьки"
Ви думаєте: "Начальник - звір! "
Насправді: він просто не хоче, щоб щось відволікало вас від роботи.
Сама стилістика професійних взаємин в компаніях американського типу обумовлена ??принципом конкурентності. Там весь час перебування працівника на роботі підпорядковане максимальної професійної реалізації, щоб підвищити прибутковість і конкурентоспроможність фірми. Такий устрій пов'язаний з традиціями західного суспільства, його культурою. До того ж іноземці вважають, що співробітники отримують досить хороші гроші, щоб організувати свій вільний час.
Що робити? Тусуватися в кутку з такими ж, як ти, кинутими і самотніми співробітниками, напевно, не варто. Прояви "тусовочного" в робочий час, швидше за все, можуть навіть каратися начальником-іноземцем. Тому не переживайте, думаючи, що вас "ніхто не любить", спробуйте змиритися. До речі, вам ніхто не забороняє спілкуватися між собою після роботи в найближчому кафе!
Правило 2: існує жорстка субординація
Ви думаєте: "Начальник зазнався".

Насправді: він поділяє особисті і професійні відносини.
У Росії звикли дружити з начальством. Вважається, що шеф, який до тебе добре ставиться, буде більш лояльний до твоїх помилок. У компаніях західного типу підкреслюється поділ професійного та особистого. Субординація в них - це частина корпоративної культури, і, до речі, навіть найближчі стосунки з шефом в такій компанії зовсім не означають, що за промах він вас не поставить на місце і не покарає матеріально.
Більш того, в такої компанії людина, що зайняв більш високе положення, часто перестає спілкуватися зі своїми недавніми колегами. Що це - зарозумілість, нахабство? Чи потрібно поставити його "на місце"?
У західній компанії вітається спілкування з людьми свого нового кола, так як це визначає соціальний статус, а значить, може сприяти просуванню по службі. Але ніхто не заважає при всьому цьому бути уважною, ввічливою, тактовною зі старими товаришами по службі, навіть якщо ви не зможете з ними так само тісно спілкуватися.
Правило 3: кожен "несе свій чемодан"
Ви думаєте: "Не допомагати іншим у роботі - гріх".
Насправді: кожен повинен відповідати сам за себе.
У компаніях із західним укладом не прийнято брати на себе роботу іншої людини, в них декларується персональна відповідальність людини.


Тому вважається, що кожен працівник повинен бути зайнятий своєю справою, і взаємодопомога, до якої ми звикли, виражена набагато менше. Наша культура більш колективістська, тоді як західна - индивидуалистские. Там кожна людина відповідає перш за все за себе, а не за когось іншого. Допомагати колегам варто, але дивіться, щоб ця допомога не заважала повністю зробити доручену вам роботу. Виправдання: "Я допомагала Сидорову і тому не впоралася" - не допоможе ні колезі, ні вам.
Правило 4: потрібно за все звітувати
Ви думаєте: " Начальник мені не довіряє! "
Насправді: це знову-таки прояв принципу персональної відповідальності.
У Росії перед керівництвом звикли відповідати як мінімум всім відділом. Забудьте про це! Тепер ви будете звітувати тільки за свій персональний шматочок роботи. Не треба зі скромності говорити: "Та насправді тут не тільки я працювала! Ми всі працювали!" - Керівника-іноземця це може почати дратувати. Тому не соромтеся говорити про свої особисті досягнення і, навпаки, не звалюйте свої промахи на кого-то другого.
Правило 5: гроші стоять на чолі всього
Ви думаєте: "Які вони всі меркантильні!"
Насправді: іноземці вважають, що гроші - найкращий стимул.
В іноземній комерційної компанії, вносячи якісь пропозиції, ви можете робити наголос на те , що це принесе більший прибуток всім вам. Це найкращий аргумент на користь вашої пропозиції, ніж будь-які було інші.
З іншого боку, в Росії звикли хотіти "всього, побільше і відразу". У нас часто як і раніше не мислять на перспективу і тому не співвідносять цілі і реальні можливості компанії. Такий підхід - результат нестабільності економіки. Згадайте, що не так давно в бізнесі діяв принцип: хто швидше "рвонув", той і на коні. На Заході економіка працює більш злагоджено, і тому керівник-іноземець звик заздалегідь прораховувати всі ходи. Тобто в іноземній компанії розумніше запропонувати такий план, який обіцяє не миттєвий прибуток, а такий, який би дозволяв поступово, але впевнено вивести компанію на певний рівень.
Правило 6: поширена "відкритість до керівництва" (простіше кажучи - стукацтво)
Ви думаєте: "Тут все вирішується" під килимом ".
Насправді: іноземці вважають, що ви перш за все повинні думати про роботу, а не про дружбу.
Не варто говорити: "У нас в Росії не прийнято" закладати "ближнього свого!" Іноземець-керівник цього не зрозуміє. Найчастіше необхідність доповідати про промахи вашого колеги - це частина західної корпоративної культури та результат упору на збільшення ефективності будь-яку ціну.
Ну а раз не хочете "стукати" на інших - і не треба! Займіть позицію: "не бачив, не знаю, був зайнятий своєю роботою".