Особливості національного жіночого підприємництва.

У чомусь ділових жінок зрозуміти можна. Працюєш, намагаєшся, а мерзотник начальник погрожує звільнити тільки через те, що ... ну, ви зрозуміли.
*** Чому жінки йдуть у справу ***
Американські соціологи в 1991 році спробували відповісти на питання, яка жінка, що зважилася відкрити власну справу. І виявили, що вирішуються вони на це, як правило, під тиском зовнішніх обставин. Перерахуємо їх у міру убування значимості:
- звільнення;
- відчуття себе зайвої на роботі;
- почуття незадоволеності досягнутим;
- наявність власних ідей, планів і неможливість їх реалізації на традиційному місці роботи;
- поява нового начальника;
- переведення на нову посаду або місце роботи, яке не влаштовує;
- перспектива ліквідації підприємства;
- віку і незадоволеність життєвим досягненням;
- спостереження за успіхом подруги, заснувала власну справу.
*** У які справи вони йдуть ***
Аналіз статистики країн з розвиненою ринковою економікою показує, що найбільш успішним для жінки бізнес в сфері обслуговування, малого і середнього масштабів. Позначається віковий досвід керівництва домашніми справами.
Жіночий бізнес у 80-ті роки став потужною економічною силою в країнах Західної Європи та США. Масові дрібні підприємства на ринку послуг створювалися жінками. Жінки змогли в цій сфері швидше знайти себе, реалізувати такі жіночі якості як господиня будинку, кравчиня, мати. Як гриби росли дрібні закусочні, ремісничі майстерні, магазинчики. Успіхи жінок-підприємців у малому бізнесі виявилися вагомішими. Цьому сприяла комунікабельність, інтерес до людей, дбайливість, менша амбіційність. Правда, жінкам спочатку не вистачало знань і підтримки з боку державних органів. Там часто зустрічалися мерзотники, які ну, ви зрозуміли.
*** Захід ***
Сьогодні жінка-підприємниця в країнах Західної Європи і США вже відчуває підтримку з боку держави.
У США понад 30% об'єктів малого бізнесу знаходиться в руках жінок. Протягом 5-річного терміну до банкрутства приходить одне з 4-х жіночих підприємств (це менше, ніж у цілому по країні). За останні два десятиліття 20-го століття на частку жіночого бізнесу довелося 2/3 нових робочих місць. Жінка-бізнесмен в
американській економіці сьогодні відіграє значну роль. Від керівництва малими підприємствами жінка не побоялася перейти до керівництва корпораціями навіть такими, як Hewlett-Packard, де Карлі Фіоріна затіяла справжню революцію. З'явилися жіночі підприємства в вважалися завжди
чоловічими секторах економіки на кшталт будівництва і транспорту.
У США жінки до 1960-х років не навчалися в школах бізнесу. Перший випуск з Гарвардської школи відбувся в 60-і роки. Через 15 років частка жінок серед випускників склала до 25-33%. І все ж чисельність жінок в управлінському персоналі поки невелика. Подолати стереотип чоловіка-керуючого вдається небагатьом жінкам. Великого успіху досягли жінки в сімейному бізнесі.
У Англії жінки становлять 40% робочої сили. Але їм належить лише 10% постів менеджерів. У 1970 р. в Лондонській школі бізнесу 1 жінка припадала на 97 випускників, через шість років співвідношення склало 1:6. У 1985 р. у всіх формах підприємницької діяльності частка жінок склала 25%.
У Франції жінки становлять 54,7% робочої сили, на адміністративно-управлінських посадах - 5,4%. Частка жінок серед наймачів робочої сили - 22%.
У Німеччині 5,4% працюючих жінок (і 11,1% чоловіків) займалися самостійними видами діяльності. У квітні 1990 року у ФРН було 628 тисяч жінок, що займаються підприємництвом, це четверта частина всіх підприємців.
*** Три типи ділових жінок ***
Як вдалося встановити, жінки-підприємці діляться на три соціальні групи. Перша об'єднує переконаних бізнес-леді. Мотивація їх вибору внутрішнє бажання стати підприємцем, інтерес до цього виду діяльності. Вони прийшли в бізнес з доброї волі і з самими серйозними намірами. Така кожна третя російська жінка-підприємець.
Другий і найчисленніший тип, що увібрав половину бізнес-леді, об'єднав підприємців з нагоди. Своє рішення вони прийняли спонтанно, під впливом несподіваних випадкових обставин (за порадою або наприклад друзів, несподівано виникли сприятливим перспективам, газетної інформації тощо).
І, нарешті, третій тип підприємці мимоволі об'єднав жінок, які не по своєї волі прийшли в бізнес. Вони були змушені в силу різних несприятливих обставин відкрити свою справу. Це найбільш нечисленна група 1/5 всіх обстежуваних. Мотивація їх вибору реальне безробіття чи загроза безробіття, відсутність засобів до життя, невиплата зарплати, а також тиск ззовні .. ну, ви зрозуміли.
*** Чого чекають жінки від бізнесу ***

На перший план виходять очікування, пов'язані з самоактуалізації: прагнення до незалежності і самостійності у роботі (2/3 обстежуваних), бажання повніше розкрити свої професійні здібності і можливості (1/4 обстежуваних), спробувати себе в новій справі (1/4). Економічний інтерес, як виявилося, виражений помітно слабкіше. На нього вказала третина жінок. При цьому одна половина з них назвали забезпечену багате життя, інша відсутність хоч яких-небудь засобів до існування, економічну потребу.
Помітна роль престижних стимулів приходу в бізнес: елітарний коло спілкування, респектабельний, сучасний стиль життя, блискуча кар'єра тягнуть кожну третю жінку в цю сферу діяльності. Лише кожна шоста бізнес-леді прийшла в бізнес під впливом несприятливих фінансових обставин. У зв'язку з цим мимоволі виникає гіпотеза про те, що терплять економічний крах, безробітні знедолені жінки все ж не є основним джерелом поповнення рядів бізнес-леді.
Соціальні очікування, пов'язані з приходом в бізнес, повністю виправдалися на момент опитування у кожної другої жінки, у кожної третьої лише частково, і зовсім мала частка тих, хто зовсім не досяг своїх цілей. Ступінь готовності до нової соціальної ролі незважаючи на різкий, радикальний характер реформ, в цілому бізнес-леді, за власною оцінкою, виявилися готові до новойсоціальной і професійної ролі, перебуваючи вже на початковому етапі нової своєї діяльності (у повній непідготовленості зізналася лише одна бізнес- леді). Кожна друга відзначила свою високу готовність до цього роду діяльності.
Раніше, до своєї підприємницької діяльності, більше половини були рядовими фахівцями з вищою або середньою спеціальною освітою, і тільки понад третину займали керівні посади (директор, начальник, керуючий, головний спеціаліст та ін.)
*** Як вони будують відносини ***
Взаємовідносини з держорганами, партнерами, конкурентами та підлеглими складаються у бізнес-леді суперечливо.


Держоргани далеко не завжди виступають захисником і опорою. Лише п'ята частина бізнес-леді, судячи з результатів опитування, зустрічає з їхнього боку більше підтримку, ніж протидія у своїй діяльності. Така ж частина або одне постійне протидію в роботі, або частіше протидія, ніж підтримку. Трохи менше половини сукупності опитаних не зустрічає ні допомоги, ні протидії.
Далеко не в усьому благополучно складаються стосунки і з партнерами по бізнесу. Тільки одна з 26 опитаних не мала труднощів у контактах з партнерами. Ненадійність, порушення договірних зобов'язань найбільш частий вада у партнері, на нього вказали половина опитаних. Другий великий недолік партнера відсутність або брак професіоналізму (на це вказали 9 з 26 опитаних), третій неохайність у виборі засобів, схильність до обману, обдурювання (7 чол.).
Набагато м'якше складаються стосунки з конкурентами. Майже у половини опитаних немає взагалі ніяких проблем з конкурентами. Більш того, присутнє бажання налагодити партнерські відносини з ними, працювати в контакті. Відсутність жорсткої конкурентної боротьби свідчить, як видно, про розрідженості ринку в тих сферах діяльності, де працюють опитані бізнес-леді. У той же час, четверта частина опитаних вказала на дезінформацію, обман, неохайність з боку конкурентів.
Підлеглі також далеко не завжди задовольняють вимогам бізнес-леді. Лише четверта частина опитаних не має труднощів у даній області. Відсутність ініціативи, низька трудова дисципліна, несумлінність найбільш часті вади підлеглих (на них послалося понад половини
обстежуваних). Не розуміють, що це приватна фірма і зарплата залежить від їхньої праці, звикли отримувати зарплату незалежно від результатів, необхідний постійний контроль: лінуються, халтурять.
*** Що, на їхню думку, визначає успіх * **
На запитання: Чим в першу чергу визначається успіх у бізнесі: Вашими соціально-психологічними якостями, статусними характеристиками, або ж обстановкою в країні? на перше місце вийшли соціально-психологічні якості, на друге статусні характеристики, на третє соціально-економічна обстановка в країні. Серед соціально-психологічних, людських якостей головні - контактність, товариськість; наполегливість у досягненні мети; інтелект, сприйнятливість до інновацій, дипломатичність.
Значно слабшою дію статусних характеристик, таких, як авторитет професіонала, підтверджений роками попередньої роботи, незавантаженість сімейними справами, відповідний вік, налагоджені зв'язки в діловому світі.
На третьому місці по пріоритетності впливу, як зазначалося вище, виявилися фактори, пов'язані з економічним і політичним становищем у країні. Серед позитивів були названі сприятлива ситуація на ринку товарів, підтримка державними органами управління.
*** Нерівність можливостей ***
Більша частина бізнес-леді відчуває нерівність своїх можливостей для досягнення успіху в сфері підприємництва в порівнянні з чоловіками в подібних умовах. Лише третина вважає, що у чоловіків і жінок рівні шанси для досягнення своїх цілей. Це нерівність зумовлено, головним чином, існуючими в суспільстві стереотипами.
По-перше, традиційним поглядом на жінку як на людину другого сорту, як на прислугу По-друге, подвійним навантаженням жінки: будинок і робота (жінка до всього ще й матір, і дружина ...). На питання про те, чи зустрічаються жінки в своїй підприємницькій діяльності з дискримінацією за статтю, жінки розділилися на дві приблизно рівні частини.
Не знайшлося єдності і в питанні про те, чи повинна у нас в країні бути розроблена спеціальна соціальна політика з підтримки жіночого підприємництва. Більше половини бізнес-леді вважає, що жінки-підприємці повинні стати об'єктом спеціальної соціальної підтримки з боку уряду, як, втім, і всі інші групи жінок, зайняті в інших сферах діяльності, все ж представницької виявилася і група, яка вважає, що жінкам- підприємцям не потрібно встановлювати будь-яких особливих прав за статевою ознакою.
У числі заходів, необхідних для соціального захисту жіночого підприємництва згадуються наступні: запровадження пільгового кредитування, виділення позик, зменшення оподаткування (хоча б на один відсоток) в порівнянні з чоловіками та ін Однак частина жінок покладається на природний хід подій: не потрібні спеціальні заходи настане час і для жінок.
У своїй підприємницькій практиці 2/3 обстежуваної сукупності бізнес-леді, потрапляючи у важкі конфліктні обставини, стикається з необхідністю захищати свої інтереси за допомогою самих різних соціальних інститутів. Найбільш часто вони вдаються до допомоги правоохоронних органів (суд, міліція, 7 чол.), Авторитетів ділового світу (5), місцевих органів влади (4). Вельми рідкісні звернення за допомогою в асоціації підприємців (2). Є й такі відповіді: В кожному конкретному випадку поступаю по-різному, використовую оптимальні варіанти.
*** Їх життєві цінності ***
У структурі цінностей бізнес -леді домінують дві: материнство і самореалізація. Життєвий успіх і благополуччя дітей, згідно з опитуваннями, є головними цінностями в їхньому житті. Настільки ж високі позиції займає і можливість працювати з повною віддачею, розкрити свої здібності. Ліберальні цінності: свобода, незалежність існування так само вельми значимі в життя бізнес-леді.
У числі інших найбільш часто згадуваних цінностей: матеріальний достаток, щасливий шлюб, впевненість у завтрашньому дні, можливість подорожувати, своїми очима побачити світ.
Однак далеко не всім вдається реалізувати свої головні цінності в реальному житті. Життєвий успіх і благополуччя дітей супроводжує лише 1/5 жінок-підприємців.
Зате працювати з повною віддачею мають можливість понад половини, а свободу, незалежність існування знайшла половина опитаних. У числі факторів, які затьмарюють життя бізнес-леді, головними є труднощі у підприємницькій діяльності, тривога за дітей, а також відсутність вільного часу, хвороби близьких людей.
Тобто, загалом і в цілому, нашим жінкам-підприємцям трохи треба ну, ви зрозуміли.