З чого починається харизма.

Харизма проявляється в певних умовах, при зникненні яких вона знижується і пропадає. Прояв харизми здійснюється за алгоритмом. Для його запуску вона повинна бути затребувана ситуацією, підживлюватися енергією і сприйматися іншими людьми.

В останні роки у вітчизняній практичній психології управління психологи і ділові люди часто говорять про харизму як важливий фактор професійної успішності працівника. Обговорення проблеми харизми має три основних етапи:
1) визнання необхідності наявності харизми у політичних і релігійних лідерів;
2) виділення фактора харизматичності як однієї з умов ефективного управління персоналом;
3) визначення харизми як одного з професійних вимог для фахівця, робота якого пов'язана з впливом на інших людей (продажу, консалтинг, навчання, виховання, журналістика).
Йдуть суперечки про те, чи позитивно негативно харизма впливає на ефективність професійної та управлінської діяльності. Дискутується також питання про те, чи є харизма вродженою якістю людини або ж її можна цілеспрямовано й усвідомлено розвивати, "розігрівати".
"Харизма - це вплив, засноване на властивостях особистості людини, і його здатність привертати до себе прихильників ". Влада харизматичного лідера заснована на емоційному і безумовному довірі людей до нього (М. Вебер).
У числі характеристик харизматичної особистості називаються такі:
особиста чарівність;
- здатність до трансляції енергії, зараженню енергією інших людей, насназі їх на - виконання певних дій і вчинків;
- впевнена манера, здатність володіти собою і ситуацією;
- незалежність і самостійність у рішеннях і вчинках;
- позитивне сприйняття захоплення інших людей;
- хороші риторичні здібності, вміння говорити точно і лаконічно за типом всім зрозумілих гасел;
- вражаюча зовнішність чи окрема риса зовнішності.
Характеристики людей, що підпадають під вплив харизматичного лідера, полягають у наступному (за З. Фрейдом):
- наявність у людей почуття спільності, консолідованості, спорідненості, братерства;
- відчуття людьми серйозної труднощі або небезпеки, перед якою всі рівні (небезпека для всіх);
- здатність людей ідентифікувати лідера зі своїм Я-ідеалом ("суворого, але справедливого батька--керівника", "батька нації");
- визнання за лідером якихось екстраординарних, видатних здібностей, яких немає у них;
- знижена самооцінка, деяка невпевненість у собі, тривожність, обмежене себелюбство.
Навряд чи можна сумніватися в тому, що в людини існує особлива схильність і обдарованість до прояву харизми, хоча б на тій підставі, що її прояв передбачає наявність у людини непересічної енергії і витривалості.
Але має місце і той факт, що харизма спеціаліста або керівника реально проявляється в певних умовах, та при зникненні цих умов вона знижується і пропадає.
Іншими словами, щоб феномен харизми проявлявся, вона повинна бути затребувана ситуацією, підживлюватися енергією лідера і сприйматися людьми, на яких направлено її "випромінювання".
Використання ситуації в прояві харизми здійснюється за таким алгоритмом.
1. Постановка негативного діагнозу чи негативна оцінка ситуації ("все погано"), а також опис недоліків і невирішених проблем.



2. Опис повинен фактично збігатися з реальною ситуацією, але емоційно драматизувати її.
3. Виділення людей, відповідальних за невирішені проблеми, труднощі і недоліки ("образ ворога").
4. Формулювання цінності або ідеї боротьби за поліпшення ситуації.
5. Проголошення себе лідером цієї боротьби.
Описано способи посилення ("розігрівання" або стимулювання) харизматичності фахівця і керівника:
- людина повинна беззастережно вірити в себе; відчувати своє призначення, свою місію;
- людина повинна бути готовий до інтенсивної діяльності, у нього повинна виявлятися схильність до трудоголізму, професійної та управлінської самовіддачі, він повинен йти на самопожертву і свідомо платити певними стражданнями або втратами за свою відданість ідеї, цінності, справі;
- у працівника повинна виявлятися екстремальна мотивація, гранична "впертість", відданість цілі чи ідеї на кшталт "дійти до кінця", "добитися успіху у що б то не стало";
- людина повинна бути "закритим", таємничим, недоступним, незрозумілим, краще - не "своїм", а "зі сторони", що складається з доблесних якостей і вселяє захоплення (його недоліки і слабкості не повинні бути відомі в компанії або підрозділі);
- харизматичний спеціаліст або керівник повинен мати стабільний , стійкий професійний чи управлінський стиль;
- для підкреслення харизматичного впливу використовуються кошти театралізації (корпоративна символіка, традиції, ритуали, емблеми, корпоративний імідж);
- нарешті, працівник повинен усвідомлено, спеціально підкреслювати щось особливе і значне у своїй зовнішності й манері поведінки.
Оцінка дії харизми пов'язана з оцінкою авторитарного або навіть тоталітарного стилю управління та лідерства, оскільки харизматичний лідер або керівник має значну, нерідко необмежену владу. Вплив харизми професіонала пов'язано з формулюванням і впровадженням ним ідей і цінностей у невизначеному або суперечливому інформаційному полі.
Тому на питання про те, позитивно чи негативно харизма впливає на ефективність професійної або управлінської діяльності, можна знайти як позитивні, так і негативні відповіді.
Зокрема, можна говорити про те, що харизма має позитивне значення в наступних ситуаціях:
- коли необхідно за короткий час емоційно, за внутрішнім станом об'єднати певну групу людей і направити їх зусилля на досягнення єдиної мети;
- коли необхідно провести в життя корисну ідею, цінність, інформацію і добитися її однозначного розуміння у різних людей;
- коли необхідно ефективно подолати проблемну ситуацію і отримати високий результат на " ривку ", натхненні, азарті та ентузіазмі.
Харизма лідера може мати негативне значення у таких випадках:
- якщо кожен член команди повинен проявляти в роботі самостійність, здатність до критики та самокритики, а також особисту ініціативу;
- якщо потрібно отримати загальний інтелектуальний результат, зібраний з результатів розумової роботи членів групи, а також при вирішенні нових, нестандартних проблем, які не мають готових аналогів вирішення;
- якщо кожен член групи в поодинці, без підтримки лідера і групи повинен виявляти креативність, впевненість в собі, здатність керувати партнером і ситуацією.