Партнерські відносини.

Як уникнути конфліктів будинку і в офісі, якщо чоловік і дружина в одному бізнесі

Чого більше в спільному бізнесі - плюсів чи мінусів? Чи вдається розділити родинні і ділові стосунки? Як проблеми в бізнесі відображаються на сім'ї, а особисті сварки - на бізнесі? ForbesWoman обговорив цю тему з трьома сімейними парами, в яких і чоловік, і дружина беруть участь в одному бізнес-проекті.

Краще сама. Сімейний бізнес: за і проти

Наталя Касперська, гендиректор компанії Infowatch і член ради директорів "Лабораторії Касперського", набагато охочіше говорить про бізнес, ніж про сімейне життя. Зрозуміти її можна: коли в березні цього року у Наталі народилася дочка, в інтернет-співтоваристві щосили обговорювалися варіанти екзотичних імен, що відбили б зв'язок обох батьків з інформаційними технологіями. Ігор Ашманов, чоловік Наталі, гуру інтернет-маркетингу: його компанія "Ашманов і партнери" з 2001 року спеціалізується на пошукової оптимізації. Сама Наталя - один з найбільш авторитетних російських менеджерів у сфері інформаційних технологій: під її керівництвом «Лабораторія Касперського» з невеликої сімейної фірми перетворилася на четвертого в світі розробника антивірусів.

" Лабораторію Касперського "Наталія створила у 1997 році разом зі своїм першим чоловіком Євгеном - напрям антивірусів не було профільним для компанії" Камі ", де вони обоє працювали, а подружжю здавалося, що перспективи величезні. Євген розробляв антивірус, а у Наталі був досвід продажу IT-продуктів і дві спроби почати свій бізнес з нуля (правда, не дуже вдалих). Ідея включити ім'я на бренд компанії, а потім і продукту, належала Наталії. "Євгену здавалося, що це нескромно. Але я тоді наполягла. Він був відомим у вузьких колах розробником, і це був єдиний наш ресурс. Коли починаєш з нуля, важко пробитися на ринок", - каже Наталя. Вона згадує, що перший час обидва працювали як прокляті, діти - у них два сини - були покинуті. Через рік після старту бізнесу Касперський розлучилися, але ще пару років приховували цей факт від колег, щоб не демотивувати працівників. Євген, як і раніше займався розробками, а Наталя займалася всі інші питання - маркетинг, фінанси, міжнародні продажу.

У 2007 році, коли компанія за рік виросла на 147%, і бізнес-процеси не встигали міняти під настільки бурхливе зростання, Касперський сам вирішив керувати компанією. Наталя стала головою ради директорів "Лабораторії Касперського", а рулить тепер компанією Infowatch, яка спеціалізується на розробці програмного забезпечення для захисту від витоку інформації.

"Працювати разом із чоловіком - погано. Може бути, звичайно, наш тандем був не дуже вдалим, хоча з точки зору бізнесу ми і добилися успіху, - каже Наталя. - У будь-якому випадку, починаючи бізнес з родичами, треба про все домовлятися на березі і всі папери про те, кому скільки акцій належить, одразу підписувати. Я не бачу іншого способу уникнути конфліктів надалі. Адже не тільки між родичами, але і між друзями, коли бізнес стає великим, часто пробігає кішка. Та й люди з роками змінюються. Касперський в 1997 і в 2007 році - дві різні людини ".

З Ігорем Ашманова вони бізнес один одного не ; обговорюють, трудяться в різних офісах, протягом дня часто телефонують, але більше - в домашніх справах. Ігорю, правда, вдалося втягнути Наталю в один зі своїх проектів - вона увійшла в якості інвестора в компанію "Наносемантіка", що спеціалізується на технологіях розпізнавання людської мови. Спочатку вона ставилася до проекту скептично. А потім Ігорю прийшла в голову ідея для залучення аудиторії запустити проект iii.ru - на сайті кожен може створити собі віртуальних персонажів (інфов) та спілкуватися з ними. Сервісом скористалися вже близько 10 000 чоловік. Наталія зізнається, що грає в інфов зі старшою, чотирирічної, донькою - та ще не читає, але їй дуже подобається переодягати чоловічків.

"Я побачила реальну можливість зробити цікавий бізнес ", - розповідає Наталя. З'явилися платні аксесуари та бізнес-клієнти, на яких спочатку розраховували розробники: хтось заводить віртуальних консультантів на сайті, хтось замовляє інтерактивні рекламні банери (середній час контакту 3-4 хвилини, банер відповідає на п'ять питань). Проект перекладають англійською - на міжнародному розвитку наполягає Наталя.

Рада директорів зазвичай проходить на дачі біля каміна. Буває, доходить і до суперечок. Але Наталя визнає, що з Ігорем особливо не посперечаєшся - він завжди знаходить аргументи, щоб пояснити, чому і хто не правий. "Я не часто виграю суперечка, чесно скажу. У мене там специфічний статус: я як інвестор можу тільки губу відкопилив і запитати у гендиректора" Де гроші? ". Але якщо Ігор поруч, бізнес обговорювати неможливо & mdash ; вони весь час говорять про розробки і функціоналі ", - говорить Касперська.

Про роботу вдома говорять мало. І у відпустку з дітьми вони з чоловіком тепер їздять набагато частіше.

У кожного своя галявина

Філіп Ільїн-Адаев, засновник інформаційного порталу "Банкі.ру", говорить, що його бізнес-проект тільки виграв, коли на початку 2008 року до нього приєдналася дружина - телеведуча Олена Іщеєвої. Виручка в рублях за 2009 рік (з вересня по вересень) виросла на 70% в рублях, на 20% у доларах.

Вони познайомилися ще під час навчання на факультеті журналістики МДУ. У 2004 році, коли Філіп, будучи PR-директором великого банку, разом з братом-журналістом запускав свій портал, Олена до проекту ставилася насторожено: ремонт у новій квартирі довелося повністю робити на свої гроші - вона працювала тоді в "Принципі Доміно" на НТВ, були й рекламні контракти.

"Я вдячний Олені, що вона мене тоді з моїми грішми відпустила", - говорить Філіп.


Поки він удвох з братом набивав бази даних банківських ставок по депозитах, у дружини кожен день були прямі ефіри, обговорювати справи було ніколи. А коли ТБ-кар'єра Олени завершилася (влітку 2007 року її програму на "Домашньому" закрили), сайт вже набрав обертів.

Олена сама запропонувала Філіпу запустити на порталі відео та виявила готовність взяти цей проект на себе. Тепер у "Банкі.ру" є своє телебачення: відеоновини, програми "Перші особи", "Приватна думка і" Полювання на роботу ". Завдяки знайомствам Олени наповнюється і рубрика" Зірки в банку "." Олена дуже талановитий і відкрита людина. Вона легко знаходить спільну мову як із зірками, так і з першими особами банків, багато з яких тепер заходять на сайт щодня. Відвідуваність зростає, кількість рекламодавців теж ", - говорить Філіп.

Кожен відповідає за свій блок роботи і не лізе на територію іншого." Філіппу один раз не сподобалося, як я змонтувала прес-конференцію, і він спробував сам - три години провозився, більше не втручається ", - розповідає Олена. Вона вважає, що спільна робота навіть згуртувала сім'ю - постійно є тема для розмови. По ; час останньої відпустки їх десятирічний син Данило, наслухавшись про банки, теж включився в розмову.

набриднути один одному подружжя не встигають. Вони працюють в одному офісі (щоправда, в різних кабінетах), але пересуваються по Москві в автономному режимі і живуть в різних ритмах. Олена веде більш богемний спосіб життя, Філіп зізнається, що і вдома від комп'ютера відривається тільки під час футбольних матчів.

"Коли повертаюся з інтерв'ю, біжу відразу до Пилипа розповісти вести з полів, - каже Олена. - Зарплата моя така ж, як на телебаченні. Але при цьому я ще багато чому вчуся, і все, що відбувається мені шалено цікаво "." Всі розуміють, що Олена тут не тому, що вона моя дружина і акціонер, а тому, що працює за трьох і щиро переживає за справу ", - підтверджує Філіп.

Лояльний партнер

Тетяні Бичова і Сергію Аксьонову по 27 років. Вони партнери юридичної фірми Lidings, познайомилися ще у школі і разом навчалися в ; інституті. Спільним бізнес для них став три роки тому, через кілька місяців після того, як стали жити разом.

Перший рік Сергій будував компанію без Тетяни (вона в той момент відновлювалася після серйозної травми). Спочатку поодинці, потім разом з другом Андрієм Зеленіна. Тетяна збиралася повернутися на свою колишню роботу - керівником юридичного відділу у великому холдингу. "Сергій побоювався, що в мене буде страшний графік, і ми не зможемо бачитися, тому й покликав у команду. А я піддалася емоціям. Наскільки це складно, я тільки потім зрозуміла. Якби він зараз запропонував, я б ще подумала ... "- зізнається Тетяна.

Партнером у Lidings вона стала не відразу. По-перше, це порушило б атмосферу в маленькому колективі. По-друге, у Тетяни не було в запасі клієнтів, яких вона могла б привести у фірму, щоб підтвердити статус партнера. Сергій взяв Тетяну на посаду старшого юриста. "Роботи було набагато більше, ніж на колишньому місці, а зарплати ніякої. Зусилля спочатку не окупалися. Мені було гостро шкода себе ", - згадує Тетяна.

Через рік ситуація змінилася. Тетяна" заробила "статус третього партнера в фірмі." Більш лояльного партнера, ніж дружина, знайти неможливо ", ; - пояснює своє рішення Сергій. Повноваження розділилися самі собою. Вотчина Сергія як керуючого партнера - розвиток фірми і координація роботи з державними органами. Тетяна взяла на себе реалізацію проектів за кількома напрямками. "Я повністю довіряю Тетяні контроль над цими проектами ", - зізнається Сергій.

Подружжя переконані, що краще не афішувати свої подружні стосунки. Тетяна, як і раніше працює під дівочим прізвищем. І навіть на корпоративних вечірках вони намагаються не з'являтися разом. На глибоке переконання Бичова, колеги не будуть цінувати її як професіонала, якщо будуть знати, що вона дружина засновника.

Головний урок, який винесла Тетяна зі свого нового статусу - у спільному бізнесі лідером їй не бути. "Якщо ти хочеш з чоловіком жити довго і щасливо, треба залишатися на других ролях у бізнесі. Будинки може бути інакше ", - говорить вона. Не так давно між подружжям виникла суперечка, хто перший поїде вчити мови за кордон. Після довгих суперечок дружині довелося поступитися.

Тетяна визнає, що їй ; живеться набагато складніше, ніж звичайному партнерові. "Мої ідеї сприймаються з великим скепсисом, ніж ідеї Андрія. Чоловік не готовий мене сприймати як рівну. Доводиться нагадувати йому, що я кажу не як дружина, а як партнер. Мені здається, він недооцінює мій розум, тому я працюю з потрійною силою. Починати бізнес з чоловіком стоїть тільки в тому випадку, якщо ви запаслися достатньою терпінням ", - резюмує Бичова.

Зараз бізнес розширюється, подружжя чекають один від одного нових звершень." Якщо людина не буде рости, інтерес до нього буде гаснути, хто б він не був - партнер або дружина ", - міркує Аксьонов." Сергій чекає ривка від мене, і я - від ; нього ", - вторить Тетяна. І додає:" Мені здається, він не допрацьовує, і я постійно йому про це кажу. Чоловік сердиться у відповідь ".

А ось сімейне життя спільна робота збагатила. Спочатку подружжя намагалося вводити табу на розмови про роботу" після восьмої вечора ". Експеримент не вдався - 60% бесід все одно зводилися до бізнесу. Вирішивши урізноманітнити теми для бесід, кожен завів собі нове захоплення: Сергій зайнявся археологією, Тетяна - живописом. Подружжя намагаються більше часу приділяти спорту і частіше спілкуватися з загальними друзями.

Ірина Телицин,
Анастасія Жохова