Чому російських жінок не чекають в Європі?.

Вважається, що в більш емансипованої Європі російської утвореної жінці раді більше, ніж на батьківщині. Генеральний директор ДК "Діарсо" Світлана Матело розвінчує міф.

Важливо розуміти свою власну мотивацію і знати, що з розпростертими обіймами ніде нас не чекають. І тим більше не треба сподіватися на, як нам здається звідси, більш "фемінізованих" Європу.

Я знаю про це не з чуток. Доводити свою професійну спроможність мені, як будь-який працюючій жінці, доводиться все життя - з самого початку моєї робочої діяльності. Правда, тут є важливий нюанс, який має значення саме у нас. Свого часу мені доводилося доводити, що мої якості як професіонала не залежать від моєї гендерної приналежності. Це було і тоді, коли я вибрала професію лікаря, і коли захищала дисертацію в галузі стоматології, і, звичайно, тоді, коли я створювала бізнес. Але завдяки долі на моєму шляху завжди траплялися люди, які цінували і цінують мене виключно з точки зору мого професіоналізму. Тобто всі "жіночі штучки", коли ми говоримо про роботу і хочемо, щоб нас оцінювали по "загальному стандарту", ми теж повинні відкласти вбік. І це перший вибір, який робить для себе працююча жінка, яка прагне закріпитися на професійному полі: чи готова вона грати тільки в своїй жіночій лізі або може виходити на поле нарівні з чоловіками. Так, звичайно, природа заклала в нас і м'якість, і співчуття, і той же материнський інстинкт. Проте в роботі цінуються все-таки практичні навички і ще, звичайно, витривалість.

Коли я стала керівником, я зрозуміла, що сама мудра і вірна тактика для жінки-шефа - не ; чекати ніяких поблажок. Вони лише розслабляють. Бізнес вимагає, щоб ти завжди знаходився в тонусі і ніс відповідальність за свої рішення не тільки перед собою. Так що будь-які поступки тут ні до чого. Я звикла відпрацьовувати виникли ситуації на всі 200%, чого чекаю і від своїх партнерів, незважаючи на їхню стать. Очевидно, що вимоги керівника до себе і вибудовування відносин з партнерами не можуть не впливати на внутрішню політику компанії. Я вважаю себе ліберальним, але в той же час досить жорстким керівником, бо чітко дотримуюся субординацію і вимагаю того ж від колективу.

Порядок в усьому, і насамперед у ; взаєминах, а також дотримання правил життєдіяльності в компанії - це основа основ. У той же час моє завдання як керівника - зробити так, щоб люди як мінімум із задоволенням ходили на роботу, а не відсиджували годинник або робили щось з-під палиці. Загалом, я, звичайно, не мама, не старша подруга і зовсім не механічний робот у відносинах зі своїми співробітниками. Я управлінець, який вибудовує бізнес-процеси. Сентименти, звичайно ж, бувають, але тільки тоді коли людям потрібно реальна допомога. До речі, зверніть увагу, що слово "управлінець" - чоловіче і не має жіночого роду, точно так само, як і слово "менеджер". Це, звичайно, не робить обидві професії більш брутальними. Швидше усереднює їх - бо, наприклад, слова "стоматологіня" теж немає.

Саме в Росії, як не дивно це звучатиме, за рахунок наших традиційних установок у жінок є більше шансів для старту. Просто тому, що у нас цінуються ті характеристики "виживання", які в ситій Європі взагалі не прийде в голову враховувати. Ми готові працювати поза регламентами та посадових інструкцій, ми прагнемо до всього нового, ми змушені винаходити, креативити і розвивати швидкості, які їм і не снилися. І тут наші "розумні і освічені" героїні можуть вибитися вже за рахунок персональних характеристик, не винаходячи при цьому велосипед або новий вид бізнесу.

До речі, у жінок непогані шанси багато в чому завдяки витривалості (що вже доведено навіть лікарями) і зібраності.


Це закладено, мабуть, на біологічному рівні, адже сім'я - теж колектив. Управляти дітьми (їх вихованням і освітою) і бути рівноправним і цікавим партнером чоловікові плюс вирішувати проблеми з боку "зовнішнього світу" - все це жінки вміють робити. При цьому в сім'ї, на відміну від роботи, не візьмеш відпустку на місяць. Крім того, жінки, звичайно, добре відчувають людей. Так-так, я про інтуїцію. Набрати команду людей, здатних не тільки працювати, але й уживатися між собою і примножувати ресурси компанії, - одна з ключових завдань будь-якого керівника.

Проте рано чи пізно, особливо починаючи працювати з західними партнерами, розумієш, що жінка не конкурує з чоловіком. Якщо ти ведеш свій бізнес і робиш це добре - питання відмінності статей залишається позаду. До того ж не варто скидати з рахунків, що європейські країни пройшли емансипацію значно раніше, ніж ми чи наші східноєвропейські сусіди. І вони вже звикли бачити жінок на керівних постах. Однак якщо придивитися уважніше, то і тут нас чекають деякі відкриття. Наприклад, нещодавно я дізналася, що, згідно зі статистикою, в Німеччині в наглядових радах великих підприємств лише 1% жінок. А жіноча частка серед голів правлінь великих європейських підприємств складає всього 3%. Жінкам доводиться використовувати "чоловічі" якості, щоб пробитися. Яскравим тому підтвердженням може бути чинний канцлер Німеччини Ангела Меркель. Або взяти, приміром, історію всім відомої Залізної леді. Якості характеру - такі, як проникливість і зосередженість допомогли - Тетчер піднестися до лідерства в англійській партії Торі, а її цілеспрямованість і честолюбство дозволили залишитися при владі довше, ніж будь-якому іншому британському лідеру двадцятого сторіччя. Тетчер досягла найвищої вершини влади, орієнтованої на чоловіче перевагу, і досягла цього, присвятивши все своє життя ідеї і боротьбі за неї. А в цій боротьбі ніхто не буде звертати увагу на те, жінка ти чи ні, там цінують тільки твій професіоналізм і прагнення до мети.

Тому не думаю, що зробити кар'єру жінці -керівникові за межами Росії простіше. Якщо не вийшло в своїй країні, то й за кордоном тебе ніхто не буде чекати з розпростертими обіймами. Щоправда, з одним застереженням - якщо мова йде саме про пошук роботи за наймом. Тоді процес інтеграції - знайомство з чужою мовою, чужою культурою, чужими традиціями і середовищем - неминучий і може бути не завжди приємний. Адже, по суті, доводиться конкурувати з усім третім світом. Мало ще країн на світі, де розумні і беручкі жінки одного разу замислюються про переїзд у більш спокійні умови для роботи і життя.

Єдиний виняток, коли нажитий багаж може порівняно легко конвертуватися на чужому грунті - це експансія самої компанії. Коли працюєш на виробництві і можеш запропонувати щось конкретне - частіше продукт, дуже рідко послугу, яка затребувана там (адже в Європі дуже мало свого виробництва), - ти виграєш. Тому що як мінімум вже виходиш за рамки поля "найманий працівник". Це складно, але можливо. Наша компанія діяла саме так: я нікуди не емігрувала, але при цьому зараз половину місяця проводжу в літаку. Зустрічі, переговори, контракти. Почали з малого, проте зараз наша продукція лежить, наприклад, і у фінських супермаркетах, і в турецьких аптеках. І зовсім неважливо, чоловік стоїть на чолі компанії, жінка або навіть робот. Якщо в Європі чистять зуби нашої пастою, я можу абсолютно точно сказати, що я затребувана як професіонал не тільки в Росії.