Мій начальник - жінка.

На сьогоднішній день вже нікого не шокує той факт, що на чолі компанії стоїть жінка. Звичайно ж, загальна кількість бізнесів, які очолюються жінками, не настільки велике в порівнянні з кількістю бізнесів, на чолі яких стоять чоловіки.
Чим відрізняється жіноче управління від чоловічого?
Жінки більш емоційні, вони відкрито виражають свої почуття (все, що їм подобається і що не подобається), їх порядок денний знає кожен співробітник компанії. Чоловіки-керівники ж, навпаки - більш стримані, менш емоційні, егоцентричні, їх порядок денний знає далеко не кожен в компанії.
Крім того, жіночий стиль керівництва вважається м'якше, гнучкіше, ніж чоловічий. Жінки за природою більш комунікативні, вони більшою мірою орієнтовані на встановлення контактів, відносин, створення міцної команди. У них краще розвинені вербальні здібності, і, до того ж, вони емоційно і духовно більш різнобічні, ніж чоловіки. Відома дослідниця менеджменту Дж. Роузнер вважає, що, стиль керівництва жінок-менеджерів може бути названий "преосвітнім", на відміну від "командного", притаманного більшою мірою менеджерам чоловікам. Основна характеристика "перетворювального" стилю - активна взаємодія з підлеглими.
Начальниці частіше діляться зі своїми підлеглими інформацією, всіляко мотивують їх, втягують в управління фірмою. Керівниці, які дотримуються такого стилю, вважають, що якщо їх підлеглим буде дана можливість внести власний внесок у розвиток компанії, то від цього виграють усі. Адже дана можливість власного вкладу неодмінно дасть зрозуміти кожному підлеглому, що він необхідний і його цінують. Жінки дуже часто використовують в управлінні діалоговий стиль для досягнення необхідних їм цілей. Ще однією характерною рисою "перетворювального" стилю є підтримка в співробітниках поваги до власної персони. Вони неодмінно хвалять своїх підлеглих, при чому роблять це як в усній формі (особисто або перед усіма співробітниками), так і в письмовій формі.
Далі, жінки-керівники, які дотримуються вищезгаданого стилю, схильні завжди підтримувати співробітників, що опинилися в стресовій ситуації, яка обумовлена ??постійною конкуренцією на ринку та роботою з клієнтами. Дж. Роузнер вважає, що "преосвітній" стиль керівництва жінок-менеджерів є природним, що це результат соціалізації жінок. Дослідниця відзначає і недоліки цього стилю: часто потрібно багато часу на те, щоб обговорити з підлеглими якісь питання, запозичити ідеї, нерідко доводиться делегувати частину своїх повноважень і дозволяти себе критикувати. У випадку, якщо жінка-керівник буде часто питати думку підлеглих з того чи іншого питання, у них може скластися думка про те, що власних ідей у ??їх боса просто немає.


Крім того, слід врахувати, що в будь-якій організації зустрічаються люди, які вважають за краще отримувати розпорядження, а не "брати участь" у прийнятті рішень.
Дослідження, проведене Міжнародним жіночим форумом, також показало, що між чоловіками і жінками в стилі управління є відмінності і збіги. Так, наприклад, відмінності виявляються в оцінках, які дають чоловіки і жінки своєї керівної ролі. Чоловіки розглядають свої діяльність як угоду зі своїми підлеглими: премії - за хорошу роботу, покарання - за незадовільну роботу. Чоловіки частіше, ніж жінки, використовують владу, яку дає їм становище або формальний авторитет. Жінки - керівники вважають, що основа їх стилю управління - це привести інтереси всіх співробітників до інтересів компанії. Вони приписують свою владу не стільки офіційним становищем, скільки таким особистісним характеристикам, як підвищена інтуїція, вміння встановлювати особистісні контакти, працездатність.
Жінки-керівники більш охоче діляться владою та інформацією, оскільки вважають, що так їх співробітники будуть більше довіряти ім. Вони частіше схильні відмовлятися від привілеїв, які дають службовим становищем; частіше підкреслюють провідну роль вкладу своїх підлеглих, нерідко применшуючи власну роль. Крім того, жінки-керівники мають більшу особистісної раціональністю і меншою амбіційністю щодо свого місця в ієрархії влади, в силу того, що знають собі ціну. Вони менш схильні до "подвійній грі" і не претендують на владу в фірмі "заради влади".
Як необхідно поводитися з жінкою-керівником:
- Завжди ставитеся до жінки-керівника з повагою.
- Якщо Ви чоловік-підлеглий, не намагайтеся змагатися з Вашим керівником, а ставитеся до неї як до наставника.
- Виконуйте добре свою роботу, так Ви завоюєте довіру Вашого керівника, а значить , і його повага.
- Навчіться розуміти жінку-боса. Жінці-керівнику необхідно розуміння співробітників більше, ніж чоловікові-керівникові.
- Будьте терплячі. Не чекайте, що ваші ідеї і стратегії будуть миттєво схвалені керівником.
- Завжди пам'ятайте про терміни виконання роботи. Прагніть виконувати все вчасно. Жінки - керівники особливо "трепетно" ставляться до виконання роботи у встановлений ними строк.
- Будьте чесними і відкритими. Жінки не люблять подвійної гри, оскільки самі воліють грати у відкриту.
- Вивчите себе. Зрозумійте, чого ви хочете, чого хочете від керівника, і головне, будьте реалістичними.