Командоутворення на основі зйомок кліпу: один день на знімальному майданчику.

Зйомки відеокліпу: чи відповідний це жанр для того, щоб згуртувати робочий колектив або бізнес-команду? Розбираємося разом з розробником і втілювачем ідеї.

Ігрові програми командоутворення, де перешкоди моделюються штучно, все більше поступаються місцем програмами нового покоління: команда учасників вирішує реальну складну задачу в умовах обмеженого часу, задіюючи весь свій потенціал, мобілізуючи всі свої здібності, а в результаті отримує реальний продукт професійної якості. Цей продукт - відеокліп, де акторами, співаками і танцюристами є самі учасники.

Ми взяли інтерв'ю у Сергія Чумаченко, директора тренінгової компанії командоутворення Team Extreme, завдяки ентузіазму і захопленості якого фахівцями компанії була розроблена унікальна програма для тренінгів командоутворення чи корпоративних подій.


Що відрізняє програму «Кліпмейкери» від традиційних програм командоутворення?

C.Ч .: Реальна завдання і креативний характер. По суті, ця програма є більш командоутворюючих, ніж все, що відомо з відкритих джерел і пропонується на ринку корпоративних тренінгів. Тренінг побудований за принципом вирішення складної групової задачі. Є дослідження поведінки групи в складних, екстремальних ситуаціях, які підтверджують, що вони значно активізують процеси групової динаміки. А складність у програмі «Кліпмейкери» зумовлена ??цілим рядом параметрів: і незнайома завдання творчого характеру, і ліміт часу, і перегляд складу груп, і необхідність вибору в умовах невизначеності, і підвищена автономність (вимушена) деяких особистостей у спільній діяльності. Тобто, параметри входження учасників в гру змушують учасників рішення приймати дуже швидко. І саме в таких жорстких умовах і викристалізовуються принципові взаємини. При цьому сама завдання - зняти кліп - цікава і мотивує.


Так гра це чи реальність?

C.Ч .: Все - гра. Життя - гра, як не глянь: граємо в роботу, граємо у відносини, у кожного свій образ, своя роль. Завжди є правила, завжди є задані параметри - і завжди є можливості для трактувань, творчості, виявлення себе.
Ситуація щоденного взаємодії в офісі не екстремальне. Працює якась модель, звична для співробітників, для керівництва. Однак досить часто в бізнесі виникає ситуація, коли виникає певна загроза. Загроза - з точки зору термінології. Коли необхідна перегрупування, більш високий ступінь самовіддачі, мобілізації. Ось це якраз і є екстремальна ситуація. І в ході цього тренінгу, цієї «малої» гри, можна відстежити і спрогнозувати, хто і як себе поведе в разі виникнення екстремальної ситуації в «великий» грі.


Те є і в креативній програмі Ви не виходьте за рамки своєї концепції - Team Extreme?

C.Ч.: Дійсно, велика частина програм компанії Team Extreme побудована на тому, щоб вивести групу з зони комфорту в зону дискомфорту і, проаналізувавши роботу групи в цій зоні, допомогти стати сильнішим. При цьому, як правило, група ще бонусом отримує задоволення.

І що саме можна побачити, що проаналізувати в ході програми?

C.Ч. : У жорстких ситуаціях, коли є або загроза в буквальному сенсі - здоров'ю, матеріальним параметрами, зарплати, доходу, або просто сталого, звичного стану - в цих умовах люди, групи людей починають шукати шляхи виходу. І процеси групового розвитку, які відбуваються в будь-якій групі і в стані спокою розтягнуті в часі, проживаються швидше. І тут можна поспостерігати всі - і стан групи, і готовність учасників до ефективної взаємодії, і природний розподіл ролей, і претензії на ті чи інші ролі, і ступінь розвитку певних навичок взаємодії у кожного учасника, відповідальності, ініціативи. Все це починає проявлятися дуже яскраво.

За характером «Кліпмейкери» - це тренінг або корпоративне подія? Як все-таки відбувається навчання?

C.Ч.: Справа в тому, що ця програма з категорії active leаrning (активного навчання), коли знання «витягуються», а не « ; пропонуються ». Тренер в процесі роботи над зйомкою кліпу допомагає учасникам зрозуміти те, що зараз відбувається в команді, що сприяє, а що заважає ефективності, «додає» знання, але не дає їх масивом. Завдання тренера - аналізувати ефективність командної взаємодії, комунікації, при необхідності коригувати роботу групи в питаннях підвищення ефективності її роботи. Важливо позначати для групи значущі практичні моменти, поставити певні якорі, закріпити в пам'яті ті моменти в поведінці, які варто перенести в роботу.
І програму можна зробити, в залежності від побажань, або більш тренінгової, або більш подієвої - за рахунок глибини аналізу, за рахунок обсягу трансльованих тренером знань. Творчість у будь-якому випадку побудник хороший.
Хочу послатися на статтю С.В. Саричева «Експериментальне дослідження надійності групи в напружених і екстремальних ситуаціях спільної діяльності», в якій розповідається про дослідження різних груп, близько 600 чоловік. Їм доводилося працювати в складних умовах, і в результаті дослідники визначили, що цілий ряд ефектів можна вже кваліфікувати як формування навичок. Це стосується і розподілу ролей, і організаційної структури. Це «живе знання», адже, у відповідності з прислів'ям, «знання, не пропущене крізь тіло, є чутками».
А для цілей системної передачі знань з основ командоутворення в компанії Team Extreme існують прекрасні спеціальні аудиторно-активні програми - наприклад, «Ефективна команда».

Чи справді можливо зняти якісний кліп «з нуля» за один день?

C.Ч .: Тому, що це можливо, є реальне практичне підтвердження. Це можливо, хоча наші учасники - не фахівці знімального процесу. Якісний відео-результат забезпечується спільними зусиллями. Є учасники програми, у яких є свої ролі. І є група професіоналів, адже з командою учасників працюють фахівці провідних телеканалів України: режисер, оператор, хореограф, звукорежисер, гример, освітлювач.

В описі програми є слово «кастинг». Хто його проводить і як це відбувається?

C.Ч.: Його проводять фахівці творчої групи, яким належить реалізувати разом з учасниками творчу задачу. Це хореограф, це звукорежисер, який записує на минусовку голоси учасників у ході виконання пісні. Кожному учаснику пропонується зробити кілька танцювальних па в ритмі тієї хореографічної композиції, яка є оформленням кліпу і виконати кілька рядків із будь-якої відомої йому пісні. За великим рахунком цього достатньо, щоб визначити, хто потенційно може танцювати, а хто може співати - вже відбувається природний розподіл талантів.
А ще після програми завжди цікаво дізнаватися, що процес кастингу для багатьох учасників тренінгу був найбільш хвилюючим. По-перше, деякі вперше дізнаються про таланти один одного. По-друге, у ряду учасників є свої затиски, сорому, і це ще один плюс програми: в ході реалізації завдання учасники долають свої страхи та стереотипи, стають вільніше.



І ще кастинг - ця та форма поділу групи, яка «розбиває» природні угруповання, сформовані в робочій команді. За об'єктивними параметрами самим учасникам доводиться прийняти рішення про переформування вже звичних їм, що склалися мікрогруп. Поділ відповідно до вимагаються талантами, що потрібно вміти робити в реальній роботі і те, що буває зробити не просто через звичок взаємодіяти з кимось визначеним. І цими звичками і амбіціями учасники у програмі жертвують абсолютно легко і природно

А якщо в групі ніхто не співає?

C.Ч.: Взагалі в ідеалі, група повинна сама вирішувати ці проблеми. Якщо в групі ніхто не співає, група сама знаходить спосіб, як з цього утруднення вийти.

А якщо ніхто не танцює?

C.Ч. : По-перше, такого не буває, по-друге, сам технологічний процес зйомки дозволяє зробити гарний кліп з якихось невеликих епізодів, рухів.

Мабуть, тому саме кліп, а не художній фільм за один день?

C.Ч.: Так. Хоча ... думаю, що і такий формат можливий, і навіть буде цікаво спробувати вирішити і таке завдання.

Дякую. А ось з приводу готового кліпу. Ви обіцяєте, що вже в кінці тренінгу учасники отримують можливість побачити готовий кліп. Але ж відомо, що монтаж відзнятого матеріалу - це дуже трудомісткий і времязатратний процес. Як Вам це вдається?

C.Ч.: За рахунок підготовчої роботи творчої групи ми створюємо умови, щоб це було можливо. І ще - монтажна група працює вночі, коли учасники своє завдання вже виконали. Щоб уранці цікавий процес увінчався видимим і відчутним результатами. Ранковий показ попереднього варіанту кліпу - це нагорода учасникам за їхню творчість і віддачу.
І ще кліп пролонгує ефект тренінгу. Це потужний емоційний якір. При кожному перегляді в пам'яті знову проживається процес того, що цього результату передувало, як це було. В учасників є можливість осмислити «як це було» у статті у внутрішньому корпоративному виданні, і це теж посилить їх як команду.
Також ми вже знаємо підтвердження того, що кліп забезпечує PR компанії як роботодавця, тому що учасники неминуче показують цей кліп своїм знайомим, які десь такого ж освітнього, кваліфікаційного рівня. І це стимулює приплив у цю компанію нових спеціалістів. Тобто користь для компанії множинна - і мотивація співробітників зростає, і якість їх взаємодії, і при цьому пролонговано зміцнюється імідж компанії як роботодавця.

Так що ж важливіше в цій програмі: результат чи процес?

C.Ч.: важливішого, звичайно, процес. Цей захід заради процесу-то і відбувається, сам тренінг - в процесі. А кліп як результат (а за відео-результат відповідає режисер) - це лише привід, ігрова завдання. Зрозуміло, що готовий кліп - це щось на зразок нагороди.
Тренер відповідає за ефективний процес. І процес чомусь важливіше. Тому що ефекти, які необхідні групі, ті знання і навички, які корисні в бізнесі, витягуються під час процесу. Розподіл ролей, талантів - природне, між іншим. Тобто, формальні лідери можуть стати аналітиками, а аналітики - неформальними лідерами. Ступінь готовності включитися в групову завдання, пожертвувати якимись своїми уявленнями про комфортному стані, відповідальність, ініціатива - прояв і посилення всього цього відбувається в процесі.

Цікаво, як це сприймає, як терпить режисер ? Адже зазвичай для режисера актори - це всього лише матеріал, і все підпорядковано його режисерського бачення? Як вдається переконати професійного режисера в тому, що процес важливіше?

C.Ч.: Так, дійсно, оскільки «Кліпмейкери» - це командообразовательная програма для учасників, фокус уваги зміщується з важливості і зірковості режисера, який зацікавлений в результаті, і для якого учасники - це свого роду матеріал, ресурс, на важливість і створення умов для розкриття талантів акторів, танцюристів і співаків. Процес переконання режисера - пройдений етап. Хоча й не простий. Кістяк нашої творчої групи сформувався в ході подібної роботи в молодіжному творчо-спортивному таборі «ЕкстреМал». Тобто сама технологія подібних зйомок в жорстких умовах вже відпрацьована і члени знімальної групи і тренери - це команда «схоженная», з високим ступенем взаєморозуміння і взаімоотдачі.

Чим зайняті ті, хто в певний момент часу не задіяний у знімальному процесі?

C.Ч.: Коли розроблялася концепція програми, спочатку передбачалася ситуація, що в той час, коли йде зйомка одного, двох, трьох акторів, інші повинні бути «при справі». Для цього і обраний жанр кліпу, який дозволяє і хореографічну нитку провести, і вокальну, і ігрову. У той час, коли працює одна камера, інші або пишуть фонограму в обладнаній виїзної студії звукозапису, або зайняті у репетиції танцювальної композиції, або готуються до зйомки з костюмером або гримером. Всі залучені.

Чи може бути в цій програмі ефективної група, де співробітники в більшості своїй один з одним ще не знайомі, команда перебуває на етапі формування?

C.Ч.: Цей тренінг - приголомшлива можливість для групи краще пізнати один одного і закласти основу довірі, ефективній взаємодії. І цей продукт може при великому бажанні використовуватися для новосформованої команди. Це дуже потужний досвід. І все ж, перш за все програму «Кліпмейкери або один день на знімальному майданчику» ми рекомендуємо командам досвідченим, досвідченим. В якості тренінгів першого етапу я б порадив програми на основі мотузкового курсу або програму «День команди». Якщо важливо отримати системні знання - аудиторно-активну програму «Ефективна командна робота».

Дякую за цікаву розмову!

C.Ч.: І Вам - за цікаві запитання. І - до зустрічі на знімальному майданчику!

Довідка:
Чумаченко Сергій Вікторович - директор компанії Team Extreme, бізнес-тренер і консультант з питань командоутворення. Автор і розробник декількох педагогічних та тренінгових методик і підходів, в тому числі - командоутворення на основі виконавських видів мистецтва.
Успішна людина, ефективно реалізує себе в різних сферах життя.
Директор дитячо-юнацького творчо-спортивного табору "ЕкстреМал".
Заступник начальника Контрольно-рятувальної служби України.
Інструктор гірського та пішохідного туризму. Брав участь і керував походами та експедиціями в Туркменії (пустеля Каракуми), в Закавказзі, Мурманської і Архангельської обл.
Освіта вища військовий: Ризьке вище військово-політичне Червонопрапорного училища ім. С.С. Бірюзова. Спеціалізація - військова педагогіка та психологія.
Сергій Чумаченко є визнаним експертом у командоутворення, якому довіряють як тренеру і консультанту клієнти з різних сфер бізнесу.