Дешевше продати офіс, ніж взяти кредит.

Що говорять про кризу директора московських малих підприємств

Ірина Крамаренко, генеральний директор компанії «Свічкова двір» (випускає свічки):
- У нас бізнес подарунковий, а саме на подарунках і сувенірах люди починають в кризу економити більше всього. Крім того, у нашої компанії почалися неприємності, оскільки банк, через який проходили наші розрахунки, позбувся ліцензії. У нас там зависли великі кошти, і ми поки не знаємо, як їх звідти витягти. Ми, звичайно, виконали всі необхідні для цього процедури, але як скоро це станеться, не знаємо. Поки ж нам довелося з'їхати в офіс меншої площі і при цьому розлучитися з декількома співробітниками, для яких в нових умовах не виявилося навіть робочого місця, не те що роботи. Кредити ми брати не мають наміру, але сподіваємося, що до осені все-таки на ринку «розпогодиться». Головні негативні чинники для нас це, по-перше, зниження платоспроможності населення, а по-друге, неможливість закуповувати імпортну сировину, необхідну нам у виробництві. Російські виробники поки що не освоїли його випуск.


Ілля Хандриков, генеральний директор ВАТ «Форміка» (виробляє спецодяг):
- Ситуація абсолютно непередбачувана . Але якщо 1 січня я не бачив перспектив, то в лютому з'явилося світло в кінці тунелю. Сподіваюся, що в березні мій оптимізм зміцниться. Думаю, що нам вдасться залучити кредити за допомогою структур, які підтримують малий бізнес. Просто так брати кредити нереально: банки їх дають під величезні відсотки і при цьому вимагають немислимих і навіть образливих умов.


Головною причиною кризи вважаю те, що ми не зробили висновків з 1998 року. Капітал, який знаходиться у застарілих виробництвах, знецінюється, його потрібно вкладати в інновації. Нам необхідно знову навчитися економити і перейти з червоної ікри на макарони.

Микола Білоцерківський, р енеральний директор ЗАТ «Катос» (поставляє котушки для кабелів і басейни для рибозаводів ):
- У порівнянні з листопадом минулого року все стало ще гірше. У лютому у нас не було жодного замовлення. Договори та контракти є, підготовлені та протоколи про наміри, є й клієнти - а замовлень немає. Ми змушені перейти на триденний робочий тиждень. Основні замовники наших котушок для проводу - 56 заводів - завантажені на 5-6% з лютого минулого року. Наші басейни для рибозаводів також не затребувані: це інвестиційні проекти, які окупаються через п'ять років, а зараз всім потрібна прибуток відразу. Я навіть кредит взяти не можу, тому що банки дають їх під 36-48% річних і в заставу вимагають нерухомість в Москві. Мені дешевше продати своє помешкання, ніж йти на такі умови. Здається, що малий і середній бізнес просто вирішили розорити. Залишилася одна надія - коли знову виникне потреба у вітчизняних товарах. До речі, повільна девальвація не грає на нашу користь: якщо в 1998 році після різкої девальвації рубля вже через півроку почали працювати російські підприємства, то зараз все спекулюють валютою, очікуючи подальшого її зростання, і не поспішають вкладати гроші в реальний сектор.

Джерело - www.zbulvar.ru