Найпростіші способи заробити в кризу.

У готелі Савой пройшла бізнес-конференція «Як заробити на кризі, чи криза зі знаком +». Це вже друге антикризове заходу, який проводить Московський Бізнес Клуб. Як заявляють організатори, конференція сприяють комфортній і успішній роботі учасників ринку нерухомості, будівництва та фінансів у період кризи.

У готелі Савой пройшла бізнес-конференція «Як заробити на кризі, чи криза зі знаком +». Це вже друге антикризове заходу, який проводить Московський Бізнес Клуб. Як заявляють організатори, конференція сприяють комфортній і успішній роботі учасників ринку нерухомості, будівництва та фінансів у період кризи.

Організатори та учасники заходу не ставили перед собою завдання відповісти на запитання «що робити?» І « ; хто винен? ». Цими питаннями займалися учасники першої антикризової конференції два місяці тому. 9 грудня у присутніх у конференц-залі готелю Савой була мета поділитися рецептами подолання кризи і способами виграти, заробити і отримати сприятливу можливість з ситуації на ринку ситуації. Тому до уваги учасників були представлені тільки свіжі цифри, аналіз інвестиційної привабливості нерухомості, фінансових продуктів і неординарні рішення щодо антикризових послуг та PR.

Відкрило конференцію виступ Володимира Козлова (Тренінговий центр В. Козлова) з виступом про підвищення особистої ефективності в умовах серйозного пресингу. Бізнесмени вже на конференції спробували деякі методики відновлення рівного дихання та мобілізації в період стресу.

Олег Репченко, керівник аналітичного центру IRN.ru, виступив з прогнозами на вартість різних сегментом нерухомості в 2009-2010 роках. Олег припустив, що падіння цін триватиме до осені, а далі на нас чекає довга стагнація. Велика корекція вартості зі знаком «-» загрожує житлу псевдобізнес-класу і комерційної нерухомості. Найбільш стійким сегментом аналітик називає таунхауси, будинку бізнес-класу і класу економ +, тобто ті об'єкти з наділом землі, які можна купити за ціною квартири. Зростання цін, за прогнозами IRN.ru, може відновитися лише в січні-лютому 2010 року.

Свої антикризові заходи запропонувала компанія Welhome. Олександр Дяченко, директор з розвитку компанії, заявив, що у зіткнулася з реаліями кризи компанії є тільки два шляхи: прикрити ряд структур і напрямків діяльності компанії, скоротити штат, мінімалізувати витрати і намагатися «пересидіти» кризу, або ж мобілізувати всі сили, відкрити нові актуальні часу напрямки. Другий спосіб допоможе не тільки зберегти компанію, але і успішно працювати в умовах нестабільності. Як приклад Олександр навів діяльність своєї компанії, в роботу якої криза внесла свої корективи. Компанія відійшла від традиційних і звичних схем на користь нових та інноваційних технологій. В якості нових напрямів компанія Welhome виділила інвестиційний брокеридж, управління бонусними пропозиціями та комплексний консалтинг.

У своєму виступі Дмитро Шмельов, комерційний директор компанії Снігурі Девелопмент, запропонував своє бачення ситуації, що склалася і дав кілька порад, як заробити в цих непростих умовах. Г-н Шмельов запевняє, що не варто боятися зниження цін, тому що у 2009-2010 роках у зв'язку з браком квадратних метрів ціни знову поповзуть вгору. Будівельним компаніям Дмитро Шмельов порадив скористатися перспективними можливостями, які відкриваються в період кризи - це оптимізація об'єктів, позбавлення від непрофільних активів, які розпродаються внаслідок нестачі коштів, пошук партнерів - співінвесторів. Також спікер зазначив, що сьогодні затребуваною залишиться лише якісна і добудована нерухомість.

Руслан Суворов, керівник відділу складської й виробничої нерухомості компанії Praedium ONCOR International, запевняє, що в ситуації, що склалася на ринок необхідно дивитися адекватно і активно.


Інвесторам Руслан порекомендував скористатися можливістю придбати значно подешевшали недобудовані об'єкти та земельні ділянки, а орендарям знизити вартість орендної плати. А Ольга Широкова, директор департаменту консалтингу та аналітики компанії Blackwood, озвучила ті активи, від яких краще «позбутися» в період кризи: об'єкти на початковій стадії будівництва, бізнес-клас, комерційну нерухомість і регіональні проекти. Залишати і продовжувати далі вкладати кошти, на думку Ольги, потрібно у фактично добудовані об'єкти, в житлову та елітну нерухомість Москви і МО.

Позитивні моменти ринку в умовах кризи зазначив Денис Колокольников, директор консалтингової компанії RRG. Серед них він назвав зниження собівартості будівництва і експлуатаційних витрат на 30-40%, зниження конкуренції та орендних ставок, а також об'єднання невеликих компаній у великі (злиття) і вихід на ринок нових гравців.

Після невеликої перерви на обід почалася друга секцію конференції під назвою Вигідні фінанси і відкрив її відкрив Андрій Сапунов, керуючий активами інвестиційного холдингу Фінам. Андрій дав докладний фінансовий аналіз і розповів про інвестиційно привабливих на сьогоднішній день фінансові продукти.

Про ЗПІФ і методи залучення інвестиційного капіталу в девелоперські проекти розповіли два спікери конференції - Олег Батраченко, Президент міжнародної групи THOR і Михайло Кудрявцев , голова Ради директорів управляючої компанії Іткол.

Михайло Кудрявцев анонсував появу нових і інвестиційних фондів нерухомості, які запустить компанії Іткол в 2009 році. Він підкреслив, що сьогодні спостерігається сприятлива кон'юнктура ринку для середньострокових спекулятивних девелоперських проектів з комерційною нерухомістю класу В і С в Московському регіоні. А пан Батраченко розповів про роботу системи ЗПІФ в рамках діяльності своєї компанії і продемонстрував, що саме ця система дозволяє стабільно працювати компанії THOR і її партнерам у період кризи і не опускати ціни.

Про податки і правових методах злиттів і поглинань розповів Максим Первунін, Віце-президент з юридичних питань компанії TFH. Спікер підкреслив, що сьогодні відповідний час для збільшення частки на ринку і посилення роботи з фінансовими організаціями та інвесторами, на цьому тлі відбудуться найбільші злиття і поглинання, юридичні особливості яких висвітлив пан Первунін.

Олександр Немикін, Начальник відділу продажів і розвитку компанії АЖУР-АУДИТ, розповів про можливості, які відкриває новий закон щодо зменшення ставки податку на прибуток з 24% до 20%, а також про введення розстрочки з оплати ПДВ, введення податкового майнового відрахування на покупку житла в розмірі 2 млн. руб. з 1січня 2008 р.

Дмитро Беззубцев, Провідний консультант компанії Омега-Плюс 91, розповів будівельникам про ефективну систему управління девелоперською компанією, яка дозволяє контролювати кожен рубль. Ця складна система об'єднує всі бізнес-процеси і дозволяє гнучко нарощувати функціональність і комплексність системи управління компанії в довгостроковому періоді.

Остання секція була присвячена маркетингу та PR на ринку нерухомості та фінансів в умови кризи. У секції виступили Вадим Ширяєв, член ради Гільдії маркетологів, Марина Скубіцкая, керівник комунікаційного агентства PR-стиль та Євгена Євмененко, керівник управління реклами і PR банку Петрокоммерц.

Всі доповідачі висловили цікаві ідеї по утриманню та підвищенню лояльності клієнтів, а також з розподілу рекламного бюджету в кризовий період.