Олег Рибальченко: Polly Group Ukraine як приклад формату модернізації агровиробництва ..

Олег Рибальченко розвиває нові організаційні рішення на фреш-ринку України - Polly Group Ukraine як приклад формату для докорінної модернізації агровиробництва.

Олег Рибальченко розвиває нові організаційні рішення на фреш-ринку України - Polly Group Ukraine як приклад формату для докорінної модернізації агровиробництва.

В агропромисловому виробництві Україні з 2011 р. повинна початися модернізація. Про це заявив прем'єр-міністр Микола Азаров, відкриваючи в січні цього року засідання Кабінету міністрів України. «2011 рік повинен стати своєрідним Рубіконом, з якого почнеться корінна модернізація вітчизняного агропромислового виробництва. Продуктивність нашого сільського господарства в 3-5 разів нижче, ніж у європейських країнах. І це на родючих грунтах Європи! Далі терпіти таку відсталість і скорочення темпів розвитку галузі неможливо », - підкреслив М. Азаров.
За його словами, це питання піднімається настільки категорично, тому що стан технологій в українському сільському господарстві не гарантує так надійно, як вимагає життя, продовольчу безпеку держави. «Ми постійно балансуємо на межі", - зазначив прем'єр.
Чого ж не вистачає українським реформаторам аграрної галузі, які на протязі вже двадцятирічного періоду проводять в ній експерименти? На якій організаційній основі можливі якісно нові реформи в цій сфері?
Український політолог Дмитро Видрін в одному зі своїх інтерв'ю початку 2011 року чудово міркує: "Я багато писав про те, що відбуваються реформи по суті своїй неправильні. Тому будь-яка економічна реформа починається не з економіки - з філософії. Тільки та реформа може мати результат, що має на увазі не тільки скорочення або збільшення кількості працівників, а підвищення якості, креативності і стимулів праці.
Будучи в Німеччині, на заводі з випуску супутників, я був вражений, з'ясувавши, що у тутешніх робітників є свій яхт-клуб, гольф-клуб, свій оперний театр. Підкреслюю: у робітників, а не у їх керівництва. Керівництво, з цього приводу, прокоментувало: якщо вони не будуть кататися на яхтах, грати в гольф і співати в опері - не виготовлять хороших супутників. У нас будь-трубний завод розглядають з точки зору того, скільки він може зробити труб. У Німеччині - якої якості і якого рівня буде професіоналізм працівників, що їх випускають. Там розуміють: якщо завтра щось зміниться, доведеться випускати не супутники - мікрочіпи, їх робочі впораються і з цим завданням. Тоді як у нас мислять формами металу, а не смислами якості життя.
..... Не будемо ідеалізувати російських політиків, але чому вони справляють враження якоїсь просунутості, чи що. Носяться з ідеєю Силіконової долини, вкладають гроші в біотехнології? Між іншим, бюджет «Роснано» вже практично дорівнює бюджету «Газпрому» .... Чому? Тому, що ці люди вже скуштували всі солодощі багатства, влади і розуміють: щоб і далі споживати, необхідна нова, здорова, повнокровне життя, необхідно щоб і світ став гармонійніше і співвітчизники благополучніше. ... Думаю, нашим дітям доведеться рано чи пізно усвідомити: український народ тоді стане конкурентоспроможний, коли не лише «пальму Мерцалова» навчитися робити, а й вирощувати у вітчизняних теплицях бананові і кокосові пальми. Триста років тому ченці в Чернігівській області вирощували взимку кокоси і банани. Це було і красиво, і гідно, по-Божому, і корисно для здоров'я.
Ось і нашим політикам необхідно усвідомити: для їх особистого здоров'я, здоров'я нації, металургії з хімією тільки недостатньо. Потрібна ще біомедицина, високі технології, інформатика і т.п. Тут-то і з'являться політики, базисом яких є не труби, а нано. "
Можна підписатися під кожним словом шановного політолога - в основі змін має бути людина, досить мотивований і організований, з рівнем життєвих інтересів і домагань, які будуть двигуном сучасної української економіки.
Проте слід зауважити, що технології - це необхідний, проте недостатній момент реформування господарського життя нашого суспільства. Необхідна відповідна цим технологіям організаційна культура - система мотивів, цінностей, правил життя конкретного бізнес-освіти, яка зажадає, зумовить необхідність застосування нових технологій. Без цього вони будуть лежати на відстані витягнутої руки, але так ніколи і не будуть використані. Але й організаційна культура не може бути реалізована поза відповідною форму організації виробничого процесу, без сучасного бізнес-рішення. Сучасного - значить такого, яке відповідає організації глобального ринку, характером і масштабом тих процесів, які визначають ефективність чи неефективність сучасного бізнесу в принципі.
Повернувшись до цитований вище судженням Дмитра Видріна, знаходимо, далі таке: "Нещодавно в одній з європейських країн мені довелося купувати шкарпетки. Я запитав: «Це ваші вітчизняні шкарпетки?». Відповідь: «Що ви, в нашій країні давно нічого не робиться, тим більше шкарпетки». Знаєте, я б не хотів жити в країні, де не випускаються ні класні автомобілі, ні комп'ютери останнього покоління, ні супутники, ні шкарпетки. А виконання вимог, що висувалися останнім Майданом - якщо їх прийняти повною мірою - призведе до того, що українцям залишиться лише перепродавати китайські шкарпетки, але аж ніяк не створювати супутники. "
Інакше кажучи, на думку політолога, потрібно робити все «в своїй країні» - від супутників і до шкарпеток? Чи можливо в умовах сучасного ринку орієнтири на те, щоб позбутися від імпортної продукції, замістивши її повністю «національної»? Чи можливо це в умовах сучасності і чи адекватна сучасному світовому ринку така філософія реформ національної економіки? Можливо і чи потрібно простівопоставлять «імпортера» та «національного виробника» як різних суб'єктів, по відношенню до яких держава повинна вести різну економічну політику - підтримуючи другого і обмежуючи першого? Відповіді очевидні - ні, ні і ні.
Згадаймо ази політекономії, які свідчать, що завершення виробництва товару відбувається в акті споживання! Наприклад, ніякі китайці самі по собі нічого не виробляють - і навіть якщо продукція з Китаю поставляється на ринок України іноді з нульовою собівартістю, це не означає, що факт її споживання не є складовою виробництва. Щоб зрозуміти це, відобразити у своєму мисленні реальний процес господарської діяльності глобального масштабу, потрібно мислити діалектично - тобто в категоріях протилежних і суперечливих понять. Тільки зрозумівши, що виробництво-споживання суть один і той же процес виробництва життєдіяльності всіх людей, у ньому задіяних, що це дві сторони одного і того ж, можна зрозуміти як влаштований сучасний світ.
Зрозуміти щось - означає зробити перший крок до управління процесом з точки зору реалізації власних інтересів. Англієць Френсіс Бекон, колись говорив, що "Знання - сила" і запропонував проект "Нової Атлантиди" - суспільства, побудованого на використанні сили наукового пізнання, втіленого в економіці та техносфери. За більш, ніж 300 років, що минули з тих пір, виникли сучасні економіки розвинених країн світу - результат реалізації саме цього проекту, що склала епоху Модерну. Справа не в словах і назвах, а в тому, що саме така логіка матеріалізована у вигляді реальних економічних процесів, що становлять сучасну світову господарську життя. До того ж саме цей образ суспільства сьогодні найбільш поширений в головах нашої технічної інтелігенції та економічної еліти. Не зрозумівши цього, ми не зрозуміємо світу, в якому живемо і будемо плутатися у своїх доморощених суб'єктивних уявленнях про нього. Без такого рівня організації розумової діяльності немає розуміння реальних процесів - але є розмови про них, є підстави для комунікації (немає навіть самої реальної комунікації) - не більше того!
Це не абстрактні міркування - логіка економічного життя вільно чи мимоволі змушує організовувати бізнес у відповідності з реаліями глобального ринку.


У свою чергу, держава в процесі реформ, може або об'єктивно (тобто незалежно від того, що думають або говорять самі чиновники) підтримувати такі процеси або перешкодити їм. У цьому і полягає економічна політика держави.
Прикладом необхідності нового рівня розуміння ринку може служити сфера виробництва фруктів і овочів, де національне виробництво та експорт неможливі сьогодні без імпорту та національного споживання. Повертаючись до згаданих вище ананасів і бананів, можна сказати, що сьогодні населення України чи Росії неможливо забезпечити вітчизняними яблуками, не розвинувши сучасної системи імпорту фруктів. Приміром, в 2011 р. Австралія в результаті повені може втратити до 30% урожаю фруктів. Не маючи розвиненої структури імпорту, населення цієї країни було б позбавленим доступних вітамінізованих продуктів харчування, що негативно позначилося б і не здоров'я нації і на стані національного споживчого ринку. Іншими словами імпорт фруктів в умовах сучасної системи світового господарства і геокліматичних змін - необхідна складова стаблільності національного ринку споживання цих продуктів, який визначає і попит для національної продукції і саму купівельну спроможність населення.
На основі такого розуміння процесів глобального ринку розвивається українська бізнес-формація Polly Group Ukraine, що стала визнаним лідером національного ринку свіжих фруктів і овочів.
Олег Рибальченко, засновник групи, і створена ним команда професіоналів, протягом скоро вже двадцяти років тримає курс на розвиток комплексної моделі бізнес-формації, заснованої на новому розумінні ринку. Освоївши одними з перших в Україні високотехнологічний процес імпорту бананів, цитрусових та іншої продукції, співробітники Поллі створили власну інноваційну впроваджувальницьку структуру для вирощування фруктів і овочів в Україні, де застосовують сучасні агротехнології, які отримують найкоротшим шляхом - від своїх зарубіжних партнерів-виробників. Серед них, наприклад, ексклюзивний партнер Polly Group Ukraine, відома в усьому світі корпорація Dole - виробник як екзотичних бананів чи ананасів, так і цілком звичних нам яблук і овочів.
Образно кажучи, імпорт бананів і цитрусових для реформування національного агрокомплексу в Україну - це таке ж "нано", яке поклав в основу своєї інноваційної промислової політики російський президент. Тільки маючи в основі ринку споживача з високими вимогами до якості і асортименту, національна система агровиробництва буде вимагати сучасних технологій і організаційних рішень.
Підтверджена протягом багатьох років результативність бізнес-процесів і висока відповідальність групи за своїми зобов'язаннями давно оцінена партнерами на ринку фінансових послуг, що дозволяє, незалежно від стану цього ринку, постійно залучати значні інвестиції для сталого розвитку. Polly Group Ukraine - бізнес-формація з сучасною організаційною культурою і програмою соціальної відповідальності. Організаційна культура компаній групи передбачає не лише високі стандарти внутрішньокорпоративних відносин, а й усвідомлення тієї ролі, яку бізнес виконує в житті сучасного суспільства. Виходячи з цього засновник цієї бізнес-формації Олег Рибальченко ініціював та реалізує програму соціальної відповідальності «Програма POLLY». Основними її цілями є формування здорового способу життя населення, формування сучасної культури здорового харчування, надання благодійної допомоги безпритульним дітям, партнерство в рамках Програми міжнародного Альянсу ВІЛ/СНІД, боротьба з корупцією, а також підтримка наукових досліджень і проектів в області культури.
Пора зрозуміти, що тільки сформований на глобальному за своїм походженням асортименті фруктової та овочевої продукції рівень культури споживання (потреб) населення затребує такий рівень технологічної культури (і дисципліни праці), який зробить можливим реалізацію сучасних технологій в сільському господарстві Україні чи Росії. У основі економіки - все-таки людина, з його характером світоглядної культури, з рівнем і характером потреб. Без розвинутої системи імпорту бананів і яблук сьогодні не виростити вітчизняних яблук і винограду - формально це виглядає як парадокс, але змістовно - це протиріччя, усвідомивши, зрозумівши яке ми зможемо реально управляти розвитком агроотраслі Україні в умовах сучасного глобального ринку. Керувати розвитком - а не коментувати ті чи інші події на ньому, вживаючи улюблене нашими політиками вираз «але, нажаль ...».
На основі організаційних форм, що з'єднують імпорт, експорт і національне виробництво України може зайняти те лідируюче місце на світовому ринку сільгоспвиробництва, про який вже так довго говорять наші політики, під розвиток якого зможе залучати інвестиційний капітал. Не слід забувати, що канали імпорту однієї продукції - це ті ж канали експорту інший.
Розглядаючи наслідки геокліматичних змін початку 21 століття, багато вчених приходять до висновку, що для забезпечення нормального харчування людства важливі розвинені імпорт і економія продуктів, а не тільки сучасні сільськогосподарські технології. З цієї точки зору саме нові організаційні рішення можуть зробити українську систему агрогосподарювання привабливою для провідних економічних суб'єктів сучасного світу.
9 млрд. чоловік зможуть прогодуватися в 2050 році, і без активного впровадження сучасних технологій, пише видання The New Scientist з посиланням на результати п'ятирічного дослідження французьких учених. Фахівці з Національного інституту агрономічних досліджень INRA і НДІ сільського господарства CIRAD з'ясували, що населення Землі зможе отримувати необхідні 3 000 кілокалорій на день у разі збільшення виробництва та імпорту, а також скорочення споживання забезпеченими людьми. «Ми дуже здивувалися, коли виявили, що деяким регіонам доведеться більше покладатися на імпорт», - розповідає один з авторів дослідження Ерве Гійоме. За його словами, владі доведеться активніше контролювати світові ціни на продовольство з тим, щоб забезпечити необхідний обсяг поставок. Підводячи підсумок огляду свого дослідження, Гійоме підкреслив, що для досягнення якнайкращих результатів вченим, що вивчають постачання світу продовольством, варто об'єднатися в глобальному масштабі, як це вже зробили кліматологи. На початку грудня 2010 вчені Гарварду випустили дослідження, в якому роблять схожі оптимістичні висновки. На думку провідного розробника проекту Калестоуса Юми, Африка перестане голодувати вже в найближчі роки, якщо лідери континенту налагодять імпорт, виробництво і освіта. При цьому африканець Юма, на відміну від французів, також робить ставку на нанотехнології, генну інженерію, альтернативні джерела енергії та міжнародні інвестиції.
Реформа, результатом якої буде нова якість агровиробництва в Україну, таким чином, реально здійсненна на основі організаційних моделей , що синтезують національне виробництво, імпорт і експорт в одній бізнес-формації. Прикладом такого синтезу сьогодні є національний виробник, імпортер, експортер і експортер Polly Group Ukraine. Державна політика, орієнтована на розвиток національного агровиробництва в умовах сучасних глобальних ринків буде ефективною, якщо буде спрямована на підтримку таких нових форм ведення бізнесу.