Коли чоловік і дружина працюють разом ....

Чоловік і дружина вирішують почати спільний бізнес. Але вибудовувати відносини в два рази складніше, якщо це доводиться робити не тільки вдома, але і на роботі. Чи не стане спільна робота загрозою для сімейних відносин? Чи варто починати спільну справу? Які небезпеки воно може в собі таїти? Як правильно розподілити ролі?

Розглянемо декілька найбільш типових ситуацій.

Ситуація 1
Сімейний бізнес був створений батьками (родичами) одного з подружжя. Другий чоловік входить в бізнес, у якого вже є своя історія, правила і чіткий розподіл ролей. Тут є небезпека, що він/вона не зможе утриматися в межах професійних відносин через тиск з боку родичів (можливо, навіть і з хороших мотивів). Йому/їй будуть постійно вказувати, що і як потрібно робити, контролювати кожну дію. І як наслідок порушення кордонів - руйнування самооцінки, депресія. Важливо розуміти, що це один з можливих негативних варіантів розвитку подій, а зовсім не обов'язковий. Тут особливо важливо вміти чітко позначити межі відносин і не давати можливості на себе тиснути. Якщо це не виходить, то краще пожертвувати місцем в сімейному бізнесі, ніж своїм здоров'ям або відносинами з чоловіком.

Ситуація 2
У подружжя, яке вже досить давно у шлюбі, виникає ідея створити свою справу . Причому ця ідея могла з'явитися спочатку як у чоловіка, так і в дружини, але розвивати її вони вирішують разом - так виникає «сімейний бізнес». Тут також можливі кілька варіантів розвитку подій:

Варіант 1. Ольга (33 роки) і Геннадій (37 років), двоє дітей, у шлюбі 7 років. Два роки тому вони вирішили відкрити свою справу - магазин з продажу автозапчастин. Геннадій давно займався запчастинами, добре знав цю область і тому запропонував відкрити магазин. Ольга за освітою бухгалтер, але останні кілька років вона не працювала, займалася дітьми і домом. Чоловік вдома завжди був «головою», забезпечував родину, Ольга відчувала себе як за кам'яною стіною. Хоча іноді виникали конфлікти через те, що Геннадій міг бути різким і грубим, але вони швидко вирішувалися. Ольга завжди першою йшла на примирення, вважаючи, що чоловік багато працює, сильно втомлюється, і їй треба бути терпимими. Пропозиції чоловіка Ольга зраділа, бо давно вже думала вийти на роботу, але ніяк не вирішувалася, відчувала себе невпевнено. Вона стала вести бухгалтерію нового магазину, а також допомагати чоловікові в інших областях - договорах, спілкуванні з клієнтами та постачальниками, відповідати на дзвінки. Ольга по натурі людина виконавчий, але досить часто бувала неуважною, розсіяною. Через це чоловік дратувався все більше і більше. Якщо в сім'ї Геннадій просто не втручався в те, що вважав «жіночою справою», то на роботі він намагався тримати все під контролем. Почастішали конфлікти, які перейшли з робочої сфери в домашню. Тепер Ольга вважала себе багато в чому правої і перестала першою йти на примирення. Вона ображалася на чоловіка через те, що він не цінував її вклад у загальну справу. Як відносини, так і бізнес опинилися під загрозою.

У даному випадку чоловік в сім'ї виконує традиційну чоловічу роль: він більш активний, забезпечує сім'ю і приймає рішення. Дружина відповідає за будинок і виховання дітей, більш пасивна і багато в чому залежить від рішень чоловіка. Якщо в такій родині виникає ідея створити сімейний бізнес, то виходить вона, швидше за все, від чоловіка, і він найбільш активно її реалізує. І, відповідно, так само керує сімейним бізнесом, як і всім іншим. У цьому випадку є небезпека, що дружина буде «на підхваті», тобто буде поєднувати кілька посад - скажімо, секретарську, адміністративну та інші. У такої діяльності неочевидні результати, які, як правило, мало цінуються. Тому чоловік буде ставати більш дратівливим, вимогливим, критичним, а жінка буде ображатися, що її внесок не цінують. Як результат - нерозуміння, скандали, взаємні образи, які можуть плавно переміститися з робочої обстановки в сімейне і зіпсувати відносини.

Щоб цього уникнути, необхідно спочатку з великою повагою поставитися до ролі кожного учасника, чітко розмежувати права і обов'язки сторін. Якщо чоловік - керівник, тоді дружині повинна виділятися окрема область, де вона сама собі господиня й сама несе за неї відповідальність (як за промахи, так і за досягнення). Тоді результати можна було б побачити і реально оцінити на сімейній раді. Крім того, важливо чітко витримувати кордону, особливо в посадових обов'язках один одного. Це теж має уважно обговорюватися і записуватися в контракт (або трудовий договір), який необхідно скласти перш, ніж почати спільне підприємство. Постарайтеся вибудовувати свої взаємини продумано не тільки психологічно, а й юридично. Не варто нехтувати формальними правилами. Важливо чітко розподілити між собою всі обов'язки. Треба розуміти, що, витрачаючи час на подібні обговорення, ви рятуєте себе від більш серйозних проблем, які не змусять себе довго чекати, якщо ситуація буде замовчуватися, а негатив - накопичуватися. Тоді й самі необразливі речі можуть викликати бурю емоцій, яка завдасть шкоди не тільки спільному бізнесі, але і сімейним відносинам.

Крім того, дуже важливо розмежовувати робочі відносини і відносини родинні, вони не повинні змішуватися і нашаровуватися один на одного. Якщо чоловік не викинув сміття, а дружина не зварила борщ, то це не повинно пригадувати на планерці або на раді директорів. Постарайтеся на час роботи забувати домашні образи і докори, а вдома не згадувати робочі промахи. Це тільки зашкодить сімейним відносинам. Вирішуйте проблеми в міру їх виникнення, кожні на своєму місці і в свій час. Взаємна повага - запорука тривалих і міцних відносин як у бізнесі, так і в сім'ї.

Варіант 2. Ілля (27 років) та Настя (32 роки), в шлюбі 3 роки, дітей немає. Познайомилися на роботі. Настя керувала відділом, в який прийшов Ілля. Іллю ще тоді привернула Настіна впевненість в собі і внутрішня сила, вона легко приймала рішення і була хорошим організатором. Одними з її життєвих пріоритетів були кар'єра і матеріальний добробут. Ідея створити власний бізнес виникла ще на момент початку відносин. Ілля добре малював, і вони вирішили створити дизайнерське агентство. Настя активно взялася за реалізацію цього плану. Незабаром на її плечах виявилася відповідальність і за адміністрацію, і за керівництво, і за розвиток, і за рекламу, і за фінанси. Крім того, коли почався сімейний бізнес, Ілля і Настя переїхали у нову квартиру, де потрібно було робити ремонт, влаштовувати побут. Усім цим теж доводилося займатися Насті. Ілля брав участь в цьому і допомагав їй, але поступово перестав це робити, тому що дружина дуже жорстко на нього тиснула.


Ілля зосередився на тому, що у нього виходило краще за все і де він відчував себе в без ¬ небезпеки, - на творчості. Крім того, останнім часом Ілля занадто часто почав «зависати» в Інтернеті на ігрових сайтах. Настя все більше втомлювалася і дратувалася. Почали виникати конфлікти - Настя висувала Іллі претензії, що він не допомагає їй, що йому «все одно», звинувачувала його в «інфантильною позиції» і т.д., зовсім забуваючи про те, що появою постійних клієнтів у їх дизайнерського агентства вони зобов'язані саме здібностям Іллі. Чоловік у відповідь ображався і пішов у себе.

У даному випадку «чоловічу» роль грає дружина. Вона більш активна, частіше приймає рішення, забезпечує сім'ю. Ця ситуація більш складна, ніж перша, оскільки традиційні ролі зміщені спочатку. Чоловікові важче психологічно, так як йому необхідно знайти область для самоствердження, як у своїх очах, так і в очах оточуючих, а жінці важче фізично, так як їй доводиться виконувати не тільки «жіночу» функцію, а й «чоловічу». У такій ситуації є небезпека зниження самооцінки у чоловіка, особливо якщо жінка - досить жорсткий керівник. Вона може глузливо відгукуватися про здібності чоловіка до бізнесу і т.д., що завдає дуже хворобливу травму його самооцінці.

Щоб уникнути подібного розвитку подій, необхідно чітко витримувати кордону і не переносити побутові проблеми на роботу. В даному випадку особливо важливо дати чоловікові можливість самому приймати рішення у ввіреній йому області, а дружині ні в якому разі в це не втручатися. Бажано, щоб ця область була не менш важливою, ніж область, за яку відповідає дружина. І це визнавалося б обома подружжям.

Варіант 3. Оксана (24 роки) та Дмитро (27 років), у шлюбі 1,5 роки, дітей немає. Вони познайомилися на дружній вечірці, вже при першій зустрічі відчули, що дуже схожі. Обидва люблять спорт і активний відпочинок, захоплюються подорожами і фотографією. Оксана - тренер з фітнесу, а Дмитро - менеджер в будівельній компанії. Швидко прийняли рішення одружитися. Ідея розпочати свій бізнес прийшла в річницю весілля - вирішили відкрити свій невеликий спортивний клуб. Проблеми почалися з самого початку - Оксана і Дмитро ніяк не могли поділити, хто чим буде займатися. Обидва претендували на роль лідера, того, за ким залишається останнє слово при прийнятті рішень. Виникло протистояння - кожен вважав, що у нього більше знань і досвіду. Будь-яке рішення оскаржувалося партнером, тому розвиток бізнесу йшло важко і повільно. У цьому також кожен звинувачував іншого. Сімейна атмосфера стала псуватися. Виникло відчуження і нерозуміння, сварки.

І чоловік, і дружина - люди діяльні й активні, тому обидва хочуть лідирувати в бізнесі. Причому ця ситуація може як повторювати сімейну, так і немає. Небезпека може полягати в тому, що подружжя постійно змагатися (відкрито або приховано), що негативно позначиться як на спільному бізнесі, так і на сімейних відносинах.
Тут дуже важливо спочатку прояснити ситуацію, докладно обговоривши виникло суперництво. Важливо, щоб обидві сторони це зрозуміли і погодилися з цим. Потім так само важливо чесно і відкрито з'ясувати пріоритети обох партнерів - хто чим хотів би займатися, не відчуваючи себе скривдженим. Можливо, щоб вирішити це питання, можна звернутися до професійного психолога чи коучу, професіоналові у галузі досягнення цілей, так як саме головне тут - це знайти баланс, тоді обопільна активність і прагнення до лідерства тільки допоможе розвитку бізнесу, а не навпаки.

Варіант 4. Андрій (43 роки) і Людмила (42 роки), 19 років у шлюбі, 1 дорослий дитина. Вони обидва творчі натури. Людмила довгий час працювала в школі викладачем музики, а Андрій читав історію в інституті. Обидва люблять літературу, мистецтво, гарне кіно. Для обох гроші ніколи не були найважливішим у житті. Але, по-перше, в інституті, де працював Андрій, різко скоротили штат, і він залишився без улюбленої роботи. По-друге, Людмила давно мріяла об'їздити всі відомі світові фестивалі музики, на що були потрібні великі гроші. У результаті подружжя вирішило організувати спільний бізнес - інтернет-магазин спеціалізованої гуманітарної літератури. У Андрія були прекрасні стосунки з старшим братом, процвітаючим бізнесменом, який охоче погодився позичити грошей для стартового капіталу. Людмила ж добре знала, де можна дешево купити спеціалізовану літературу. Інтернет-магазин відкрився - але Андрій раптом загорівся ідеєю дописати докторську дисертацію, над якою він вже кілька років працював. У підсумку він просиджував цілими днями в бібліотеці, переклавши всі ділові питання на дружину. Людмила ніяк не була готова до такого повороту, оскільки думала, що вона буде займатися виключно пошуком товару. Бізнес встав, відносини стали псуватися. Людмила звинувачувала чоловіка в тому, що він непослідовний: якщо хоче займатися наукою, тоді не треба було займати грошей у брата на сімейний бізнес. Андрій у відповідь дорікав дружину, що їй гроші стали важливіше його положення в науковому світі.

У даному випадку у чоловіка і дружини є розуміння і взаємна повага, є спільні цінності в розвитку духовності, краси, творчості. Вони обидва далекі від матеріальних пріоритетів. Тому їм так складно почати свою справу. Їм не вистачає прагматичності і ділової хватки. Крім того, чоловік, як людина творча, постійно захоплюється чимось новим і забуває взяті на себе зобов'язання. Тут подружжю важливо прийти до розуміння, що у них є спільний інтерес - займатися бізнесом потім, щоб безперешкодно, не відволікаючись на матеріальні труднощі, мати можливість насолоджуватися мистецтвом або займатися наукою. Якщо один з подружжя кине бізнес, зайнявшись улюбленою справою, то багато часу волею-неволею будуть поглинати турботи, де дістати грошей, та й духовна близькість, яку так дорожать чоловік і дружина, буде руйнуватися через банальних побутових конфліктів.

В якості висновку можна сказати, що в усьому хороша міра. А спільний бізнес може як зробити відносини більш близькими, так і їх погіршити. Він виступає таким собі каталізатором відносин - якщо вони зрілі, відкриті, чесні, засновані на взаємній любові та повазі, то і спільна робота їх тільки поліпшить. А якщо у відносинах є хоча б маленька тріщина, то сімейний бізнес, найімовірніше, її збільшить. Тому спільна справа - це серйозна перевірка відносин, і до його створення потрібно поставитися з великою увагою. Крім того, вкрай важливо коректне поділ робочого і сімейного бюджету і формалізація ділових відносин.