Прописні істини: як будувати свою кар'єру.

У результаті 20-річного дослідження послужних списків тисяч управлінців і професіоналів був отриманий збірник практичних порад, способів просування і тактичних маневрів для досягнення швидкого кар'єрного росту. Ми публікуємо головні тези цієї доповіді.
Неписані правила побудови кар'єри "- це підсумок 20-річного дослідження послужних списків тисяч управлінців і професіоналів, серед яких були різні люди - і ті, хто зробив кар'єру стрімко , так звані "ракети", і ті, хто довго йшов до успіху, назвемо їх "черепахи". У результаті вийшов збірник геніальних практичних порад, способів просування, тактичних маневрів і підказок, як проникнути в закритий світ менеджера-"ракети". Варто вам розкрити "таємні пружини" діяльності вашої компанії, і швидкий зліт вам забезпечений!
Сьогодні, в умовах вкрай нестабільного бізнесу, на тлі постійних злиттів, поглинань і скорочень, компанії не хочуть, та й не можуть собі дозволити , наймати виконавців - людей, здатних виконувати вказівки. Їм потрібні гнучкі, енергійні люди, здатні пристосовуватися до стрімко мінливих умов, схоплювати принцип роботи складних систем і швидко знаходити збої, з першого разу виконувати завдання і, найголовніше, підтримувати конкурентоспроможність компанії.
До кінця століття кількість службовців значно скоротиться, тому що зменшуються рівні управління наших компаній. Це так зване "скорочення рівнів" робиться для того, щоб наші фірми могли конкурувати з більш гнучкими і мобільними суперниками. Оголошені плани скорочення управлінського апарату - це тільки початок, до кінця десятиліття більшість службовців середньої ланки втратять роботу.
Як ви можете підготуватися до всіх цих злиття, скорочень і наближенням до виробництва? Що можете зробити ви, щоб гідно зустріти збільшення обов'язків і зрослі можливості зростання в новій, "похудевшей" і, сподіваюся, більш гнучкої американської компанії?
Для початку можете почитати життєпису людей, які "злітали" по службових сходах, і порівняти їх з історіями більш повільних колег. Досить швидко ви помітите цікаві відмінності. Правда, може статися, що ви проведете все життя, читаючи про інших, замість того, щоб самому дертися по сходах. Зрозумійте, що тільки ви самі в змозі побудувати свою кар'єру. Ніхто не зможе, та й не буде робити цього за вас. Інші можуть допомогти вам лише радою і прикладом, один з яких говорить, що легше вчитися на чужих помилках, ніж на власних. А ось ще кілька корисних порад:
1. Деякі люди швидко йдуть в гору і отримують щедру винагороду, тому що ясно розуміють неписані закони, які управляють організаціями, і користуються цим знанням у своїх інтересах.
2. Організації, зі свого боку, мудро заохочують таких людей, тому що ці тямущі особистості дотримуються і просувають інтереси компанії так само дбайливо, як власну кар'єру. По правді кажучи, компанії зацікавлені отримати стільки спритних людей, скільки виявиться в межах досяжності.
3. Багато потенційних кар'єристи і їх компанії страждають від того, що не знають цих таємних законів.
Що ж це за неписані закони, необхідні для успішної кар'єри? Вони напрочуд прості.
1. Зробіть свою роботу більш значною і складної
Для успішних менеджерів в будь-якій роботі є маса можливостей для зростання. Білл Ацута був старшим групи у відділі по вивченню ринку. Досить швидко він зрозумів, що якщо він сам не зробить свою роботу більш цікавою і потрібною, йому довго доведеться тупцювати на місці, виконуючи нудні і монотонні обов'язки.
Щоб зробити роботу цікавіше, Білл вирішив її ускладнити. Замість того, щоб просто спостерігати за ходом телефонних опитувань (як це було записано в його посадовій інструкції), він запропонував своїм співробітникам спосіб домогтися більшої ефективності переговорів. Крім того, він за своєю ініціативою писав доповіді керівників відділу, який відповідає за підвищення ефективності опитувань, в яких аналізував "вузькі місця" і пропонував способи виправити становище.


У результаті такої активної діяльності, Білла Ацута призначили начальником відділу з ясною перспективою подальшого підвищення.
2. Якщо того вимагають обставини - станьте лідером

Сьюзен Діксон на хорошому рахунку у своїй фірмі. Вона розповіла, що один із способів керівництва для неї - допомагати підлеглим. Коли її співробітники не бачать оптимального рішення задачі, Сьюзен бере відповідальність на себе і показує метод, який вона вважає найкращим. Крім того, вона охоче очолює невеликі спеціальні групи, які виникають для вирішення поточних проблем, так як вважає, що це допомагає їй розвиватися як керівникові. Керуючи колективом і розвиваючи свої якості лідера, Сьюзен Діксон отримує необхідну загартування для роботи на більш високій посаді. І будьте впевнені, вже вона-то його отримає.
3. Створюйте інформаційну мережу
Інформаційна мережа складається з колег і співробітників, що мають уявлення, що реально відбувається в організації. Для Джин Роберти налагодження контактів у своїй галузі та створення компетентної мережі - це найміцніша опора при русі вперед (і вгору). Вона поставила собі за правило завжди знати, що відбувається в компанії, і хто відповідає за виконання завдань. Потім вона встановлює особисті стосунки з цими людьми, надаючи їм послуги, або забезпечуючи необхідною інформацією. Налагодивши такі контакти, Джин Роберти отримує доступ до джерел, які інакше їй були б недоступні.
4. Умійте справлятися з невизначеністю
Це важко, тому що невизначеність лежить в основі більшості критичних ситуацій на роботі. Ті, хто вміє справлятися з цим злом, високо цінуються і швидко просуваються нагору.
Тоні Штайнер працював з начальником, який завжди давав невизначені вказівки. Але Тоні не губився і не опускав руки - він вирішив впоратися з ситуацією. Він поступив розумно - став збирати інформацію. Він розпитував усіх - колег, підлеглих і начальників. При необхідності він робив припущення, грунтуючись на яких, продовжував працювати далі. Час від часу він звертався до начальника, уточнюючи, чи правильно він надходить. Користуючись зібраною інформацією і здоровим глуздом, Тоні Штайнер не тільки виконував всі завдання, але й став правою рукою свого шефа.
5. Вчіться на своїх помилках

Звичайно, всі ми робимо помилки. Велика частина інформації, яку я маю, відома мені від менеджерів, які свого часу пройшли важку школу - вони піднялися після серйозних промахів. Основна відмінність між процвітаючими людьми і тими, хто повільно повзе вгору, полягає не в кількості зроблених помилок і їхньої ваги, а у відношенні до цих помилок. Люди вчаться на помилках, але вчитися на чужих помилках набагато вигідніше. Таким чином можна уникнути своїх і прокласти шлях до успіху.
Для цього вам потрібно по-новому поглянути на свою кар'єру. Все те, що ви почерпнули до цих пір з книг та лекцій, складає лише малу частку знань, необхідних для переможного просування вперед. Ви повинні розкопати і використовувати в своїх цілях внутрішню інформацію. З її допомогою ви зможете переконати своїх начальників і співробітників, що у вас є величезний потенціал, і ви заплатите солідні дивіденди за інвестиції у вашу кар'єру.
Якщо якийсь добрий дядечко чи вірний друг до цих пір не розповів вам про неписаних правилах і їхні секрети, ваша кар'єра під великим питанням. Поки що ви тримаєтеся за самокат, дивлячись з тугою на швидкісну трасу. Наша стаття написана спеціально для вас. Подивіться - адже це реальна можливість змінити свій самокат на стійкий і комфортабельний "Ягуар".
Автор: Джордж Грен (George B. Graen), консультант і дослідник в галузі організаційної психології, засновник Center for the Enhancement of International Competitiveness (CEIC). Матеріал публікується в скороченому перекладі з англійської.