Психологічний консалтинг.

І ось перший лист.


"Здрастуйте! Ситуація у мене дивна - посварилася з начальником - вантажить роботою, та потім ще й привласнює результати. Відчуваю себе препоганейше, переживаю за свої фрази, хоча і вважаю їх справедливими. Найцікавіше, що миритися з цим не хочу, чим краще відносини з шефом - тим більше роботи ... і навпаки, тому що він дуже образливий і коли ми з ним "в контрах" - не підходить. І я спокійно займаюся текучкою. А виходити із ситуації все одно треба, отже - відразу збільшення обсягу роботи і ніякої подяки. Звільнятися я в будь-якому випадку буду, для себе вирішила - у вересні, щоб на море з'їздити, але до нього, до вересня-то дожити ще треба. Як з меншими втратами вийти з цієї ситуації, і дуже боюся на іншій роботі отримати таке ж ".

А ось другий лист.


" Привіт! Мені 34 роки. Працюю лікарем-хірургом в одній з лікарень великого сибірського міста. Усе в мене завжди було добре і мені відверто щастило в житті на людей. Але ось уже з рік, як почалися проблеми. Раніше я в будь-який більш-менш важкій ситуації по чергування викликав свого шефа - завідувача відділенням хірургії. Я у нього багато, що отримав (маю на увазі досвід і знання), прийшовши до відділення після клінічної ординатури. Коли я викликав його (особливо якщо вночі) - то він завжди бурчав-бурчав: "Коли ти вже повзрослеешь і перестанеш тягати мене-старого по кожному випадку". Зауважу, що нашому "старому" 57 років і він не проти час від часу усамітнюватися з симпатичними медсестрами у себе в кабінеті (але це так, до слова прийшлося). І ось я почав викликати його все рідше і рідше. А одного разу вранці на лікарській конференції доповідав як виходив зі складної ситуації: надійшло торако-абдомінальне ножове поранення - це коли ножем були пошкоджені органи черевної порожнини і діафрагма (грудо-черевна перешкода) і плевра. Раніше я і помислити не смів, щоб самому - без шефа піти на таку операцію. Він (мій бос) дуже досвідчений і розумний хірург. А тут я вперше сам став біля столу в операційній і все зробив сам (я був старшим черговим хірургом в черговій лікарської бригаді) разом з ще одним хірургом (він молодший за мене). Так от коли я вранці доповідав на конференції, то раптом відчув, що шеф-то мій зовсім і не радіє тому, що я його не викликав вночі на операцію. Я це відчув на конференції, а потім явно відчув у подальшій своїй роботі. Шеф став чіплятися до мене вже вранці - на обході в реанімації, де ми всі разом оглядали того самого хворого - і тоя зробив не так і це. І дренажі, мовляв, не так і не там стоять, і призначення треба змінити, і антибіотик не той, що потрібен призначив. І обхід у відділенні був уже зовсім не той, що бував раніше. Я був у мазунчиках і раптом перестав бути таким. У відразу. Я вирішив тоді: "Ах так! Я взагалі доведу тобі, що зможу без тебе обійтися ". І став і далі виконувати найскладніші операції, навіть не телефонуючи йому по телефону. І незабаром шеф став "обділяти" мене. Перестав давати мені самостійні планові операції, так перепадало щось незначне - видаленням грижі там, або закриття стом. Але ні резекції шлунка, ні геміколектомії, ні операцій в гепато-біліарної зоні - він мені не давав виконувати. Ось так. Раніше він мене, моє "лікарське мислення" ставив у приклад іншим лікарям відділення, всіляко підкреслюючи, як швидко я росту як професіонал. А тут як обрізало. Це діяло на мене унчітожающе. Я відчував себе приниженим і ображеним. Думаю, що доведеться йти. Але ж не дивлячись на те, що місто велике і лікарень багато - у будь-якому випадку будь-заввідділенням перш ніж прийняти мене на роботу подзвонить і раніше мого шефа. А це означає ... Хоч плач. Та й, незважаючи ні на що, я дуже поважаю свого шефа і по-великому рахунку - вчителі. Адже це він мене всьому терпляче вчив і натаскував як натаскує вовк вовченя. Він безумовно - найдосвідченіший лікар і блискучий хірург.


А от треба ж - як розсердився на мене. Може бути ви підкажете мені - що робити? "


ВІДПОВІДЬ:


Якщо ви будете робити те ж саме, що робили завжди - те й отримаєте те ж саме, що отримували завжди.


Якщо ви хочете щось отримати від життя, мати, що називається успіх, то треба знати - як правильно слід поводитися в тій чи іншій ситуації. Це стосується всіх аспектів життя, я б сказав навіть - життєдіяльності.


Є певні закони - закони успіху. І хто їх виконує і дотримується - той і живе "в шоколаді". А хто ігнорує їх, або дотримується час від часу, той і "шоколад" вкушає лише час від часу.

Опис поведінкового постулату: зробіть все для того, щоб той, хто над вами, комфортно почував себе ( там нагорі). У бажанні догодити начальнику ("небожителю") або справити на нього враження не заходьте занадто далеко, демонструючи свої здібності і таланти - інакше ви ризикуєте отримати протилежний ефект: вселити в нього (у начальника) невпевненість у собі і в завтрашньому дні. Примусьте свого начальника здаватися більш обдарованим і талановитим, ніж він є - і ви зійде до вершин успіху.

Зухвале і дуже-дуже поширена помилка - вважати, що проявляючи свої здібності і таланти, ви заслужите схвалення свого начальника. Це не так ... Він (начальник) може подякувати, але при першій же представилася йому можливості замінить вас кимось не таким талановитим і розумним, не таким всепонімающім і всезнаючим ...


Цей постулат включає два правила, які треба пам'ятати.


Перше правило: що стоїть вище можна затьмарити ненавмисно, просто залишаючись собою. Серед займають високе положення є невпевнені в собі більше за інших, просто жахливо невпевнені в собі люди. Ви можете заступити їх своїм шармом і привабливістю, властивостями вашої натури.


Друге правило: ніколи не думайте, що якщо начальник вас любить, то ви вільні робити що хочете. Можна говорити і писати безкінечно про фаворитах, що вийшли з милості лише тому, що вони взяли своє становище "обласканих" за якесь дозвіл затьмарити начальника.

Знаючи ж, як небезпечно затуляти собою владику-начальника (будь-якого рангу - всякого, хто вище вас), ви можете повернути цей закон на свою користь. Перш за все потрібно (обов'язково потрібно!) Лестити і роздувати зарозумілість вашого начальника. Відкрита лестощі може бути ефективною, але має свої межі: це надто прямий шлях, і виглядає він погано в очах інших підлеглих вашого начальника (тобто ваших колег). Якщо, наприклад, ви розумніші боса (прошу вибачення за американізм), піднесіть себе так, щоб виглядало навпаки. Дайте шефу можливість здаватися розумніший за вас. Зображуйте святу наївність. Покажіть своєму шефові, що ви дуже (ну просто дуже-преочень) потребуєте його досвіді. Допускайте іноді негрубі помилки, які не зашкодять вам, вашій кар'єрі в подальшому, але дозволять звернутися до нього зайвий раз за допомогою. Якби ви тільки знали, як володарі-начальники люблять такі прохання. Начальник, позбавлений можливості вилити на вас скарби свого безцінного досвіду, може замість цього направити (і повірте мені - надсилає) на вас свою злість і образу.


Якщо ви мислите більш творчо, ніж ваш керівник , припишіть йому свої ідеї, причому по можливості публічно. Ясно покажіть, що ваші рекомендації - лише відлуння його рекомендацій.

У всіх цих випадках приховати свою силу не означає проявити слабкість, адже в результаті це веде до успіху. Даючи іншим затьмарити себе, ви продовжуєте володіти ситуацією, замість того, щоб бути жертвою невпевненості боса. Все це стане в нагоді вам в той самий день, коли прийде ваша пора піднятися на вищий щабель. Якщо ви допоможете володарю-начальнику засяяти в очах інших (і підлеглих і його боса), ви для нього - воістину дар богів і повинні будете негайно піднятися.


Це правда ...

//