Розум і почуття для вирішення проблем.

«Здається, у нас проблема», - люблять говорити герої бойовиків, перезаряджаючи зброю і помічаючи, як до супротивника надходить підкріплення. Втім, ця мужня фраза добре виглядає й у менш загрозливих для життя умовах.

«Здається, у нас проблема», - говоримо ми, розуміючи, що назріло питання, яке потребує негайного вирішення: будь то необхідність влаштувати дитину в дитячий сад, здати іспит або миттю дістати довідку в якій-небудь бюрократичної конторі.

Пошук вирішення нагальних проблем - по суті, пристосувальна діяльність. Тобто, таким способом ми адаптуємося до реальності. З точки зору програмування будь-яка проблема вирішується елементарно просто: треба вибрати дію (або послідовність дій), що скорочує відстань між наявним і бажаним. Якщо отриманий результат не влаштовує, варто підібрати більш оптимальний варіант.

Проте в житті править не стільки логіка, скільки емоції, і кожен вирішує проблеми в міру своїх особливостей. До речі, манера приймати рішення може багато чого розповісти про наші взаємини зі світом.
Імпульсивні рішення

Така людина далекий від того, щоб зважувати варіанти, і вже тим більше - наслідки своїх вчинків. Він, наприклад, може образитися на всіх і розвернутися посеред лісу (і шукай його потім). З іншого боку, його може несподівано осінити, і він зуміє, допустимо, здати іспит «на чистій харизмі».

Людина, яка приймає рішення «як карта ляже», стає серед своїх друзів генератором потішних новин: саме з них найчастіше щось трапляється, втрачається і знаходиться, і головне - він відчуває від усіх подій фонтан емоцій.

Чому так виходить?

Є декілька варіантів.
Всьому виною зайва емоційність. Як тільки віжка потрапляє під хвіст, людини починає нести.
Відсутня звичка аналізувати варіанти можливих подій. Це відбувається або від незрілості, або через невміння відповідати за свої вчинки.
Сугестивність - теж один із наслідків небажання або невміння відповідати за своє життя. Доки людині здається (нехай навіть несвідомо), що оточуючим видніше, що інші краще розбираються в тих питаннях, які стосуються його власного життя, він буде імпульсивно міняти свою поведінку і йти на поводу у тих, що оточують.
Ризиковані рішення

Ризикований вибір дуже навіть відрізняється від імпульсивного. При всіх зважених «за і проти» бажання досягти успіху перевершує страх потерпіти поразку. Людина, схильна до ризикованих рішень, може зайти до начальства і завести розмову про звільнення, а вийти з підвищенням. А може і опинитися звільненим, але цей результат не виявиться для нього несподіванкою (на відміну від людини імпульсивного).

Чому так виходить?

Ось причини, які ведуть до ризикованої поведінки .
Незадоволене марнославство, сильна спрага успіху.
Самовпевненість або віра в свою зірку (варіант: долю, обіг, місію - вибрати потрібне).



Жага халяви з одночасним невмінням прикладати зусилля для поступової реалізації власних планів. «Краще дев'яносто дев'ять раз ризикнути і програти, а на сотий - виграти, ніж щоденна рутина», - міркують деякі і купують черговий лотерейний квиток.
Урівноважені рішення

Відмінна риса людей, схильних до врівноваженим рішеннями, - не тільки усвідомлювати переваги і недоліки власного вибору, але і всюди залишати лазівки для альтернативних варіантів. Це дуже схоже на планування маршруту подорожі: на цій ділянці у нас три розвилки, а з цієї розвилки ми можемо рухатися ще у двох напрямках, а, забравшись в цю глухомань, ми можемо дістатися до цивілізації на моторному човні.

Люди, схильні до врівноваженим рішенням, зазвичай відмінні стратеги. Але, на жаль, удача цілком не зводиться до того, наскільки красиво і детально опрацьовані генеральний план. Багато чого залежить від рішучості. І коли рішучості людині не вистачає, він отримає хіба репутацію параноїдально завбачливого, але не більше того.
Обережні рішення

обережні рішення - протилежність ризикованим. Точно так само відбувається оцінка ризиків і можливих виграшів, однак страх потерпіти невдачу настільки сильний, що людина відкидає всі ризиковані варіанти. Спізнюючись на поїзд, він вирішує не бігти з усіх сил, а махнути рукою. Вибираючи між одним завданням підвищеної складності і п'ятьма легкими завданнями, він, звичайно, зупиниться на останніх.

Чому так виходить?
Якщо ризиковані рішення приймаються упевненими (іноді надміру) в собі людьми, то обережність - доля невпевнених у собі. Іноді обережні рішення приймаються не «по життю», а в тих сферах, де людина вважає себе некомпетентним. Словом, прийшовши вперше в казино, прихильник обережних рішень ніколи не купить фішок на всю наявну готівку.
Відсутність звички до конкуренції, змагального інстинкту.
Інертні рішення

Таким людям важливо дочекатися, щоб смажений півень клюнув їх в тім'ячко: тільки відчувши неминучість в повній мірі, вони готові знятися з насидженого місця і щось зробити.

Чому так виходить?
Деякі керуються приказкою: «не чешіть - і не буде турбувати ». Вдалося забути про проблему - вважай і немає її. Часто таке забування є витісненням - методом психологічного захисту від нав'язливого, сильно хвилюючого питання. Наприклад, людина, яка мала вкрай неприємна розмова з керівництвом з приводу результатів своєї роботи і клятвено пообіцяв все виправити, може в порядку витіснення забути не тільки про свою обіцянку, але і про факт розмови.
Неможливість прийняти рішення. Людина буває настільки стурбований тим, що в підсумку складеться ситуація, що тягне до останнього з прийняттям рішення.