Уникай основних помилок у підборі співробітників.

Кар'єра - це та ж гірська вершина, на підкорення якої не беруть із собою ... Кого?

Тебе призначили шефом абсолютно нового для твоєї контори напряму? Постарайся не потонути в першому і дуже сильному потоці емоцій - дивовижним коктейлі з гордості, радості, страху і планів. Переведи дух, поправ зачіску, прийми вітання і - в дорогу! Потрібно формувати команду, з якою тобі належить брати свій перший бізнес-Олімп.

Завдання не проста. Але від її успішного вирішення залежить дуже багато. Тому постарайся уникнути трьох найпоширеніших помилок у підборі персоналу:


Помилка перша: формування колективу за принципом «протеже»


Дуже обережно приймай в свою команду працівників з паралельних відділів. У числі перших до новоспеченого керівника, формує штат, приходять такі ж керівники підрозділів і пропонують своїх співробітників. Виглядає це як дружня допомога, але ...

Подумай: ну хто ж віддасть цінного співробітника добровільно? Найчастіше таким чином колеги позбавляються від працівників, яких і радий би звільнити, але не виходить. Іноді - шкода (за спиною у нерадівца - родина), іноді - обставини не дозволяють (спробуй-но звільнити внучата племінниця генерального), іноді не вистачає особистої мужності (а для звільнення це якість, повір, необхідно). Професійні якості рекомендованого тобі співробітника оцінюй з пристрастю! Пам'ятай: у цьому випадку пильність зайвою не буває!

Помилка друга: перевагу досвіду ентузіазму

На жаль, за придбаний досвід більшість людей платить ентузіазмом по відношенню до роботи, яка, власне, цей досвід і дає.


Працює зворотна пропорційність: мало досвіду - багато ентузіазму, багато досвіду - мало інтересу. На жаль ...

Твоє напрям - нове для структури, в якій ти зараз працюєш? Значить, у тебе є право на сміливий експеримент. Але успіх йому забезпечує, всупереч поширеним стереотипам, зовсім не досвід, а гаряче бажання працювати. Той самий вогонь, в якому швидко горять сумніви і дрібні невдачі.

Помилка третя: "кинуті напризволяще"

Хочеш ти того чи ні , але для своїх підопічних на перших порах ти будеш виконувати роль не тільки керівника, але і психолога. Адаптація на новій роботі - складний процес. Багатьох новачків починає долати невпевненість у своїх силах, сумніви в тому, чи правильно зрозуміла завдання, чи вірно обрані шляхи вирішення.

Стеж за настроєм підопічних! Підставляй своє плече там, де це необхідно, але не перетворюйте в мамку-няньку. Від співробітника, схильного регулярно плакатися в жилетку з приводу своєї професійної неспроможності, невдалої особистому житті і просто поганої погоди, краще позбавлятися відразу. Інакше витягне всі нерви!


Які якості порісущі ідеального підлеглому?