Хто веде до успіху нових бізнес-леді?.

Гроші чоловіка, допомога коханця або свої здібності?

Цікаво, небажання прийняти успіх ділової жінки як її і тільки її досягнення, властиво тільки нам, жителям пострадянського простору? Або в будь-якій країні до успіху жінки ставляться з неабиякою часткою підозрілості, відшукуючи за спиною бізнес-леді зім'яті простирадла в ліжку впливового коханця? Або хоча б міцну руку законного чоловіка? ...

- Так, більшість людей ще не готові прийняти жінку як рівноправного члена бізнес-простору. - Каже наша консультант, бізнес тренер Оксана Марченко. - Але цікаво те, що думка «обивателя» значно відстає від реальної картини. За останнє десятиліття портрет бізнес-леді зазнав значних змін. На авансцену бізнесу все активніше виходять жінки іншого типу, не ті, до образу яких ми звикли ще з радянських часів і періоду 90-х.

- У чому корінна відмінність?

- З радянських часів образ бізнес-леді у більшості людей асоціюється з чорними діловими костюмами, широкими накладними плечима, туфлями на квадратному каблуці. Чоловікоподібною тип жінки, яка має владним голосом і залізною хваткою. Жінки такого типу окупували чиновницькі кабінети, приватизували в 90-х магазини і т.п.

Трохи пізніше з'явився інший тип ділових жінок - в більшості своїй, дружини і подруги успішних чоловіків. Чоловіки, щоб пані не нудьгували, купували їм салони краси, відкривали бутіки, фітнес-центри і т.д. Але навряд чи це можна було назвати бізнесом. Завдання отримати прибуток перед ними не стояла, конфліктні питання вирішувалися чоловіками ... Навряд чи жінок такого типу можна назвати бізнес-леді, але їх образ міцно закріпився і в якійсь мірі ускладнює життя бізнес-леді нового формату.

- Охарактеризуйте новий тип бізнес-леді.

- Мені дуже подобаються слова А. Менегетті, у своїй книзі "Жінка третього тисячоліття" він характеризує бізнес-леді так: ; "Вона приголомшливо жіночна. Але в ній немає жодної з жіночих слабкостей, немає і натяку на звичайну жіночу психологію. Вона не скиглить, не ховається за спиною чоловіка, не влаштовує сцен, але здатна отримати всі радощі життя, коли захоче.


Вона наділена незвичайним розумом і володіє послідовної волею ".

- Чи є відмінності між жіночим способом ведення бізнесу та чоловічими методами?

- Так, і дуже істотні . Чоловік завжди воює, він підпорядковує світ своїй волі, змушує його «прогнутися під нього». Жінка домовляється. Вона гармонізує простір навколо себе, орієнтується на притаманну кожній жінці інтуїцію. Її бізнес завжди більш витончений, позбавлений властивого чоловічому світу «запаху крові». Бізнес, збудований справжньою жінкою, а не чоловіком у спідниці, в переважній більшості осяяний радістю творчості, любов'ю до світу та життя.

Сучасні бізнес-леді, як правило, дуже жіночні й привабливі. Але кращі з них інтуїтивно зрозуміли (або почерпнули знання з книг, хороших тренінгів тощо), що сексуальна привабливість і ділові якості - рівноцінні полюси однієї планети. І їх не можна з'єднувати щоб уникнути катаклізмів.

По-справжньому успішні бізнес-леді знають: як тільки на перший план виходить сексуальність, чоловік втрачає здатність вести ділові переговори. Це загрожує довгим і безрезультативним топтання на місці, моральними, фізичними, фінансовими втратами.

Але відмовитися від своєї привабливості, значить, втратити особливу, притаманну лише жінці ауру, перед якою підсвідомо не може встояти жоден чоловік. Сучасний бізнес-леді тому й домагаються значного успіху, що вміють перетягувати чоловіка на своє поле, змушують грати за своїми правилами. М'яко, тактовно, чарівно. Дозволю собі ще раз процитувати А. Менегетті: бізнес-леді «здатна отримати всі радощі життя, коли захоче. Вона наділена незвичайним розумом і володіє послідовної волею ".

- Тобто сучасним бізнес-леді зовсім не потрібна сильна рука чоловіка, яка веде їх по бурхливих хвилях бізнесу?

- Якщо тенденції розподілу бізнес-сил збережуться, то скоро чоловікам знадобиться м'яка, але розумна рука жінки, яка буде вести їх по життю, не ламаючи світ, а гармонійно змінюючи.

А ти як вважаєш, чи може жінка домогтися успіху без допомоги чоловіка?