Жінки начальниці - начальниця.

Між жінками і чоловіками, що відносяться до вищої категорії керівництва, існує багато спільного, хоча і є великі відмінності. За даними останніх досліджень, і чоловіки, і жінки, що відносяться до однієї категорії керівників, отримують однакову заробітну плату. Таким чином, сім'ї жінок-керівників мають дохід значно вище, ніж сім'ї керівників-чоловіків. Спільним є також відчуття конфлікту між роботою і сім'єю.
Правда, в сім'ях, де є діти, жінки відчувають цей конфлікт частіше і гостріше. У той же час чоловіки і жінки по-різному оцінюють свою керівну роль. Наприклад, чоловіки розглядають свою діяльність як серію угод з підлеглими, видачу винагороди за вдало виконану роботу або застосування покарання за неадекватне виконання завдання. Чоловіки частіше, ніж жінки, схильні використовувати владу, яку дає їм становище, або формальний авторитет. Жінки-керівники вважають, що в основі їх стилю керівництва лежить перетворення інтересів підлеглих у загальні Інтерс робочого колективу. Вони приписують свою владу більшою мірою таким особистісним характеристикам, як підвищена інтуїція, уміння встановлювати особисті контакти, працездатність, ніж своєму офіційним становищем.
Жінки-керівники, з їхньої власної самооцінки, більшою мірою, ніж чоловіки, стимулюють участь співробітників у спільній справі, охочіше діляться інформацією та владою, заохочують самоствердження співробітників. Вони вважають, що люди краще виконують завдання, коли вони задоволені собою і своєю роботою.
Якщо за стереотипами, які існують у суспільстві, чоловік повинен бути сильним, твердим, конкурентоспроможним, то жінка - емоційної, жалісливій чутливою. У цьому і є різниця між чоловічим і жіночим стилями керівництва.
І ВСЕ - ТАКИ, ПЗ - ІНШОМУ ЧИ КЕРУЮТЬ ЖІНКИ?
Питання з підтекстом, тому що більшість людей схильні вишукувати відмінності між чоловіками і жінками, а схожі риси підсвідомо прагнуть затушувати. Майже всі сучасні дослідження показують, що чоловіки і жінки оцінюють свою поведінку відповідно до соціальних стереотипами, закріпленими за кожним із статей. Тому немає нічого дивного, що чоловіки, описуючи свій стиль керівництва, виявляють потяг до "командної" моделі, а жінки = к "перетворюючої".
Американська дослідниця, Синтія Епстайн, пише: "Проводячи дослідження, я бачила жінок , керували авторитарно, агресивно, з застосуванням покарань. Пора переглянути надмірну і не відповідає істині типізацію за ознакою статі, незалежно від того, "під яким соусом" це подається - чи то задля покращення статусу жінки, чи то для його обмеження. Жінки повинні бути керівниками, тому що вони розумні, пристосовність, практичні, вміють ефективно працювати, а також тому, що здатні до співчуття, як усі люди. Потрібно поважати людські цінності, з якими асоціюються жінки, але які також можуть брати (і приймають) чоловіка, якщо оточення не змушує їх цього соромитися. І навпаки, так звані чоловічі якості - сича духу, цілеспрямованість - повинні цінуватися в жінках, які хочуть їх проявити, коли це доречно ".
ПРЕСТИЖНІСТЬ ЧИ БУТИ КЕРІВНИКОМ У НАШІЙ КРАЇНІ? І ЯК НАЛЕЖАТЬ ДО керівної роботи ЧОЛОВІКИ І ЖІНКИ?
Ось деякі результати дослідження на КамАЗі, проведені Оленою Машковою, кандидатом економічних наук, викладачем Інституту Управління. При опитуванні було виявлено подібність мотивацій керівної роботи для чоловіків і жінок.
Обстеження показало, що бажання перейти на керівну роботу приблизно однаково у чоловіків (19%) і жінок (20%.), Однак бути керівником великого підприємства, політичним лідером хотіли б 8% чоловіків і 3% жінок. Бути тільки виконавцями хочуть 40% чоловіків і 50% жінок. Близькість за значенням частки тих, хто хоче керувати, у чоловіків і жінок звертає на себе увагу.


Тим не менш, реальне непропорційне представництво по підлозі на керівній роботі, мабуть, відображає той факт, що серед чоловіків-керівників багато тих, кого "витягнули", "проштовхнули", в той час як для багатьох жінок потреба керувати залишилася недореалізованої. За роки досліджень, проведених автором з 1989 року по теперішній час, практично не змінилася кількість жінок у керівництві.
Серед директорів підрозділів, головних інженерів та їх заступників жінок немає; їх немає також серед начальників цехів, їх заступників; вкрай мало начальників ділянок, старших майстрів. Кількість жінок у лінійному персоналі зросло в порівнянні, проте зростання відбулося за рахунок збільшення чисельності жінок-майстрів (нижньої щаблі управління), які заміщають чоловіків, що йдуть в альтернативні сфери економіки або будують вертикальну кар'єру.
Зважившись на складне сходження по щаблях політичної влади або на побудову кар'єри, жінка в нашій країні вимушена приймати "правила гри" цієї сфери, в тому числі і відсутність поділу часу на робочий і вільний, бо весь час стає робочим. При цьому у жінок немає такої зручної "забезпечує підсистеми", якою вони є самі в якості дружин чоловіків-політиків і чоловіків-керівників. У результаті жінки змушені або жертвувати сімейним життям, або намагатися будувати сімейне життя на основі егалітарних принципів, що є рідкісною удачею. І все-таки, незважаючи на величезні труднощі, жінки приходять у керівництво і у підприємництво.
Роль керівника закріплена за чоловіком історично, але потрібно визнати за жінкою право і навіть обов'язок не сліпо слідувати його методам управленіц, а створювати свій власний стиль, заснований на використанні специфічно жіночих стереотипів поведінки і на традиційних рольових функціях матері, сестри, помічниці.
ЖІНЦІ - МЕНЕДЖЕРУ ДЛЯ УСПІХУ НЕОБХІДНІ:
- вміння подати себе, створити свій імідж. Його компоненти - впевненість у собі, розвинене почуття власної гідності;
- вміння знайти стиль поведінки та одягу;
- вміння переконливо і грамотно представити свої ідеї;
- вміння оточувати себе відповідними людьми, здатними допомагати у становленні підприємства , реалізації ідей;
- вміння управляти своїм часом, правильно його організовувати, встановлювати пріоритети;
- вміння збалансувати ділові та особисті інтереси і на основі цього балансу визначати мету життя.
Робота менеджера здійснюється в трикутнику менеджер - цілі й завдання виробництва - персонал. Значить, надзавдання менеджера - збалансувати правильним управлінням інтереси справи і персоналу. Від вибору пріоритетів буде багато в чому залежатиме і стиль управління. Жінка-менеджер більше орієнтована на людей, з якими вона працює. Чоловік - на цілі і завдання, технічне забезпечення. Тільки об'єднання двох стилів дає найбільш ефективний варіант - демократичний стиль.
Штампи суспільної свідомості ще не скоро будуть зжиті. Ставлення до жінки-керівника в суспільстві все ще двоїсте. Звичайно, жінки завоювали доступ майже до всіх професій, але ті, хто досяг висот, як і раніше виглядають Lпокорітельніцамі космосу?. За жінками суспільство готове прийняти лише м'якість, співчутливість, ніжність і право на материнство. Чоловіки опираються тому, щоб жінки були з ними на рівних. А може, за цим у багатьох стоїть якась психологічна травма або запущена форма людиноненависництва? Вони недовірливо придивляються: а чи здатні жінки взагалі, тобто гормонально-генетично, самостійно приймати рішення?
А хіба жінки ще не довели, що вони здатні керувати не гірше, а часом і краще, ніж чоловіки?