Сірий кардинал при світлі дня.

Ви чесний, працьовитий, принципове. А він ні. Ви дієте у відкриту, а він нишком. Ви хочете бути у всіх на очах і на вустах. А він вважає за краще тінь. Хто ж з вас швидше подолає кар'єрну драбину і візьме перший приз? Не поспішайте з відповіддю, він не так очевидний. Адже Ви просто топ-менеджер. А він - сірий кардинал.

Як обчислити СК?

Як відомо, дуже важко шукати чорну кішку в темній кімнаті, особливо, якщо її там немає. Сірий кардинал на те і сірий, щоб легко сховатися на будь-якому фоні, прикинутися Ветошко в будь-якій ситуації, а вже потім .... Але потім буде пізно, тому, якщо є найменші підозри про те, що в компанії діє сірий кардинал, обчислювати його потрібно негайно. А для цього потрібно в першу чергу визначити, кого саме ми шукаємо, і від кого може виходити потенційна небезпека.

Психологічний портрет СК

Відразу ж виключаємо з числа підозрюваних яскравих, емоційних співробітників, виражених екстравертів.

Звертаємо увагу на тих, хто уникає публічності, не прагне потрапити в перші ряди, але не позбавлений честолюбства.

Найчастіше сірими кардиналами стають флегматики з прихованою жагою влади або люди з сильним характером, але з великою кількістю комплексів.

На таку роль годяться люди розважливі, люблять складати схеми, плани, виробляти стратегію.

Сірий кардинал - це одночасно поганий комунікатор, але хороший психолог, «знавець людських душ».

Крім того, це людина, яка не дорожить людьми, не має друзів і не прагне ними обзавестися.

Найбільше задоволення такого «персонажу» приносить ситуація, про яку він може сказати «Я це зробив, але про це ніхто не знає».

Часто сірий кардинал - це співробітник, що знаходиться поряд з керівником на обопільної згоди. У цьому випадку він може грати роль його антипода за принципом «Поганий слідчий - добрий слідчий»

Якщо ж ви не відчуваєте в собі психологічного таланту і не можете відрізнити флегматика від холерика, то знайти тіньового діяча допоможе методика «360 градусів ». Хоча, на думку Світлани Чумакової, найчастіше в такому серйозному і дорогому дослідженні немає ніякої необхідності, оскільки зазвичай сірого кардинала і так всі в компанії чудово знають, навіть якщо приховують це.

Ще однією підказкою на шляху пошуку нашого персонажа може бути посада, яку він займає, або та роль, яку він відіграє в компанії.

Найчастіше СК стає:

HR-директор або один з його заступників
Консультант, радник або персональний коуч керівника
Юрист
Секретар або персональний помічник керівника
Один із заступників керівника
Психоаналітик
Дружина або коханка керівника
Астролог, ворожка або інший «духовний наставник»

Всім іншим членам колективу зайняти цей пост набагато важче, в силу віддаленості від носія влади. Але важко не значить - неможливо. Як показує практика, сірим кардиналом може стати практично будь-який співробітник.

Коли ж суб'єкт виявлений, настав час перейти до вирішення другого, набагато більш складного завдання.

Як позбутися від СК?

Для того щоб звільнитися від впливу фаворитів і сірих кардиналів, які привели її до влади, імператриця Катерина Велика затіяла дорогий і авантюрний проект, який увійшов в історію, як «поділ Польщі». І хоча її мета була досягнута: і Потьомкін, і Орлови були віддалені від престолу, цей спосіб навряд чи можна вважати особливо ефективним. Як же сьогодні з найменшими втратами розлучитися з сіркою фігурою за спиною?

Анастасія Куликова, провідний консультант Консалтинг-Центру «Крок»: - Наявність у компанії такого «персонажа» - це певний елемент корпоративної культури. Напевно, з ним можна боротися: збирати компромат, шукати союзників і «дружити проти». Але навряд чи варто витрачати на це сили, якщо тільки ви самі не плануєте зайняти його місце. Причина проста: «пан Рішельє» виникає в компанії не стільки завдяки власним зусиллям, скільки тому, що у генерального менеджера є потреба в такій фігурі.

У цій ситуації можна або «голосувати ногами», або рахуватися з сірим кардиналом як з однією з особливостей своєї організації.

Марина Князєва, психолог-консультант, компанія «Ламбре»: - Позбутися не означає виставити з компанії. Сірому кардиналу, або неформального лідера, необхідно виділити власну сферу діяльності, можливо, доведеться навіть підвищити його на посаді. Якщо вплив неформального лідера позитивно, то його призначення на керівну посаду піде на користь і йому: він переключить свою енергію в мирне русло, і колективу: люди до нього потягнуться. Якщо ж вплив був негативним, то, ставши одним з можновладців, він втратить в очах народу авторитет опозиціонера. Але найголовніше в цій ситуації - навчитися керувати сірим кардиналом, а для цього необхідно зрозуміти, якими важелями управління він сам користується. «Підконтрольний» сірий кардинал може бути дуже корисний компанії, а ось вигнаний неформальний лідер може принести колосальну шкоду, особливо якщо це справді цінна фігура. Його можуть дати притулок ваші конкуренти, а людина з таким складом характеру образи не прощає і довго не забуває. Так що, перш ніж вплутуватися в бійку, подумайте, чим вона може закінчитися.




Василь Пігін, керуючий партнер компанії «Діалог Менеджмент Консалтинг»: - Найпростіший спосіб обчислити сірого кардинала - визначити того, хто наділений максимальним обсягом « незаслужених »привілеїв. Значить, для того щоб позбутися від такого неформального лідера, потрібно просто зробити таємне явним. Змініть процес прийняття рішень і розподіл благ так, щоб вони стали прозорими, і кардинал піде ... Але чи не зможе в цьому випадку сірий кардинал стати офіційним лідером? Можливо, так, але йому буде дуже непросто перебороти в собі звичку маніпулювати іншими, оскільки ця проблема - з області внутрішні переконання.

Як стати СК?


Але, можливо, перед вами стоїть завдання іншого плану. Ви маєте намір самі одягатися в сірий костюм «підпільника». Про те, як це робиться, розповідає Андрій М., заступник HR-директора: - У кожній навіть самої благополучної фірмі є свої підводні камені, течії, а часом зустрічаються навіть затонулі підводні човни. Наша не була винятком, це я зрозумів майже відразу. І вирішив ризикнути й пуститися в це повне небезпек підводне пригода в пошуках якщо не скарбів загиблих капітанів, то хоча б кращої посади, окладу, а в перспективі і ... Але про це пізніше.

Через місяць роботи я усвідомив, що ні один з начальників відділів, заступників шефа і їх заступників найближчим часом не збирається йти на пенсію, вмирати чи шукати інше місце роботи, а, отже, годі й думати про те, щоб просунутися по кар'єрних сходах шляхом чесного виконання своєї роботи. Залишалося одне - стати неформальним лідером. Але як? Застосувавши всі знання, здобуті в інституті, і досвід попередніх місць роботи, я виробив план дій, який і став неухильно виконувати. Якщо Ви перебуваєте в аналогічній ситуації, і іншої можливості реалізувати свої амбіції у Вас немає, можете взяти його на озброєння. Як показав час, я вибрав абсолютно правильну тактику.

Стратегічний план захоплення влади:

Знайти нині чинного неформального лідера (це не складно) або сірого кардинала (набагато складніше). І здобути його розташування або хоча б звернути на себе його увагу. Як: Для цього просто потрібно частіше стикатися з ним в самих різних ситуаціях, завжди надавати йому дрібні послуги, викликатися виконувати доручення.

Стати незамінним співробітником не тільки для свого безпосереднього начальника, а й для його начальника. Як: Виконувати трохи більше роботи, ніж доручено, передбачати, що ще можуть доручити, завжди бути в курсі того, що відбувається в колективі, у клієнтів, у конкурентів і т. п.

Поступово, але регулярно розширювати свої повноваження, спочатку захопивши частину можливостей своїх колег, а потім і начальника. Як: Замінити хворого чи поїхав у відпустку, а після повернення частина його найбільш важливих повноважень залишити при собі.

Подружитися з людьми, вхожими в кабінет шефа і мають на нього вплив. Як: Дізнатися, чим вони цікавляться, захоплюються, куди ходять, і почати цікавитися тим же самим, відвідувати ті ж місця.

Копіювати робочий стиль свого начальника. Як: Працювати в той час, коли працює шеф, дотримуватися того ж стилю в одязі, так само, наскільки це можливо, ставитися до всіх іншим співробітникам.

Стати членом і душею існуючої в конторі неформальної організації або об'єднання. Як: Брати активну участь у всіх їхніх заходах, пропонувати свої ідеї на цю тему.

Ні в якому разі Не рекомендується:

* втягується в боротьбу різних начальників між собою, у найгостріших випадках беріть лікарняний або відпустку;
* демонструйте свої реальні можливості і влада, поки не прийде час;
* розповідайте нікому нічого компрометуючого про себе, краще взагалі нічого конкретного;
* показуйте, як ви дійсно відноситеся до начальника, і тим більше до його начальнику;
* сперечайтеся з важливих питань, при цьому можна відстоювати свою думку по дрібницях, щоб не здатися людиною,
зовсім не мають думки.

Можу гарантувати, що якщо точно виконувати ці правила, то найбільше через півроку ваше положення в улюбленій конторі зміниться: не залежно від посади до вас стануть ставитися спочатку насторожено, потім уважно, потім шанобливо , потім з побоюванням, а потім ... Все залежить тільки від вас: захочете прибрати владу до рук - прибере. Що стосується особисто мене, то я не упустив такої приємної можливості. Але найважливіше - ніколи не ставитеся до боротьби за неформальне лідерство занадто серйозно. Це просто гра. Інакше замість мантії сірого кардинала вам може дістатися гамівна сорочка.

Література «в тему»: Д. Макговерн «Мартін Борман. Сірий кардинал у коричневій уніформі », 2000,« Фенікс »;
В. Краскова «Сірі кардинали кремля», 1999, «Сучасний літератор»


Отже, сірий кардинал викрито, викритий і видворений з компанії. Тепер можна, нарешті, спокійно попрацювати. Якщо тільки за час праведної боротьби ви не розучилися це робити, а навколо вас не виникла нова сіра гвардія, яка допомагала вам у боротьбі за одноосібне лідерство ... Хоча це теж не так страшно, адже тепер ви знаєте, як обчислити сірого кардинала і як від нього позбавитися . А заняття це, як показує практика, досить захоплююче.