Геть «неформат»! Хай живе офісний планктон! - Кипелов офісний планктон.

Можливо і «плосковати всіх посадити в якісь категорії», як нещодавно помітила в ефірі з Катею Гордон скандальна блондинка Ксенія Собчак, але куди від цього подітися? .. Незважаючи на те, що «працівники різні потрібні, працівники різні важливі ...», відрізнити творчу особистість від офісного планктону не складає труднощів. Принаймні, розумному і далекоглядному керівнику, який веде ефективну кадрову політику ... Що ж стосується всіх інших, то тільки диву даєшся того, як цього не бачать деякі керівники. Або просто не хочуть бачити ...
неформатне мислення, форматне поведінку ...
Від творчих людей постійно очікують нових оригінальних ідей. При цьому завдання керівником, як правило, ставиться гранично точно - типу «Придумай що-небудь до завтрашнього ранку» або «Щоб до наступного тижня все було готово». Керівники щиро вважають, що творчих людей потрібно дисциплінувати, ставити перед ними конкретні терміни виконання завдань і мотивувати фразою «Зрозумій, якщо мені буде добре, то й ти будеш як сир у маслі кататися».
Володіючи неабиякими організаторськими здібностями ( і ніякими іншими, як правило), самі керівники поняття не мають про сутність і процес творчості, про те, як важко народжуються нові ідеї. І особливо важкі ці «пологи», коли над тобою тяжіє повинність, очікування і пресинг з боку керівника. Коли ти знаєш, що від тебе чекають чогось незвичайного і великого «до ранку», «до понеділка», «до кінця наступного місяця».
Для творчої людини - це бич, катування, побиття і Втоптування в бруд одночасно. Це не перебільшення, адже в такі моменти творча особистість відчуває жахливі стрес. «А що якщо я не зможу, якщо жодна геніальна ідея не прийде мені в голову?» - Мучаться сумнівами «неформатчікі», в той час як керівник вважає, що він талановито мотивує творчу особистість, примушує працювати над собою і розвивати свої таланти.
Особливо смішно виглядають спроби керівника спровокувати народження нової ідеї, коли він збирає у своєму кабінеті керівників підрозділів і влаштовує їм «мозковий штурм». Народити потрібну ідею в потрібному місці! .. Смішними і наївними цього важко щось придумати. Тому що по-справжньому геніальні ідеї народжуються незаплановано, несподівано, коли думаєш зовсім про інші речі, а оригінальна ідея проходить в «паралельному» ході думок ...
Думаю, вам відомо, що творчі люди одночасно думають в декількох площинах, не гвалтуючи думка зосередженням на одному об'єкті ... Ідея може з'явитися, коли ти приймаєш душ, йдеш в метро або фарбуєш нігті, чистиш картоплю чи розмовляєш по телефону на сторонні теми. Кожного разу це буває так по-різному! .. А при появі нової ідеї стає так легко і радісно, ??як ніби на тебе зійшло благословення. Як ніби сканер нарешті зміг вважати неясне зображення. Як ніби фільтр зловив те, що шукав довгий час ...
жаль, більшості керівників це невідомо. Вони хочуть, щоб ідея з'явилася за планом - о 10 годині в кабінеті у начальника. І при цьому була інноваційною, мегаеффектівной і вражаюча своєю простотою та оригінальністю одночасно.
Як дисципліна вбиває творчість ...
Дисципліна - це добре. Планування - це ефективно. 5 журналів в редакції (час приходу і відходу працівників, дата, час і місце інтерв'ювання, облік використання фотоапарата та інші) - це мегаорганізованно (хоч нікому й не потрібно). Питання «Через скільки хвилин ти закінчиш статтю?» - Це смішно, а наказ «Склади план статей на наступний місяць» - це абсурдно ... Чому це смішно і безглуздо, може бути зрозуміло тільки творчій людині. Людині, який пізнав муки творчості. Бо це не метафора, не образ. Ці борошна дійсно є. Муки сканування дійсності, пропущення фактів через фільтр думок і почуттів ...
Творчість повинна бути дисциплінованим ?..
жаль, керівництво, вимагаючи від творчих особистостей неможливого, разом з тим не бажає брати до уваги їх особливості та слабкості, їх чутливу натуру, їхній особливий погляд на світ і особливе ставлення до роботи.
... Паша прекрасно розбирався в напрямках музики і культури, футболі, у нього був прекрасний стиль і вміння відчути матеріал (якщо в ньому, звичайно, було що відчувати ...). Його репортажами з неформальних тусовок, концертів та фестивалів зачитувалися ...


зачитувалися ті, хто знався на музиці й молодіжної «непопсової» культурі. А коли на Солігорськ солевідвалів знімати кліп на пісню «Я тут» приїхала група «Кипелов», Паша «через свої джерела» (інформація приховувалася, щоб не розбурхати фанатів, які могли зірвати зйомки) жваво дізнався, де буде зніматися кліп і поїхав туди.
Звичайно, Пашу в шкіряних штанях, берцах, з перснями з язичницькими символами, залізним ланцюгом, шикарним «Хайер» і розумінням рок-культури музиканти «Кіпєлова» відразу прийняли за свого. Паша добу тусувався з рокерами, а повернувшись зі зйомок, на одному диханні написав величезний, на цілу смугу, матеріал з чудовими фотографіями. «Номер-вбивця» - так назвала газету зі статтею про зйомки кліпу редактор конкуруючого видання. «Номер-зірка» не просто розійшовся серед шанувальників групи, але і передавався один одному вже після того, як всі газети були розпродані.
На питання, хто ще міг би написати цей матеріал (не тільки в нашому виданні, але і в нашому місті в цілому) на аналогічному рівні, відповісти було легко: «Ніхто!» Якби не Паша, не його захопленість, не музика, яку він не просто слухає «для фону», як більшість з нас, а живе нею , цей матеріал ніколи б не з'явився на шпальтах комерційної газети, в якій ми тоді разом працювали ...
Зате коли Паші не вистачило злощасних знаків (кількості написаних букв - так званої щомісячної норми для журналістів), керівництво не згадало його оригінальні матеріали, його вузькопрофільну тематику, яку ніхто більше не міг висвітлювати на сторінках газети ... Їм потрібні були знаки ... Банальне кількість написаних букв. Як ніби журналіста чи письменника оцінюють за обсягом, а не за якістю написаного ... Я працювала з Пашею в одному кабінеті. Тому мені відомо, як на нього тиснули ці злощасні знаки. Вони душили його, заважаючи концентруватися на виконанні завдання, псували йому настрій і вкидали в стан стресу.
Зате як на тлі Паші виглядали дівчинки з офісного планктону - дурнуваті, але виконавчі. Дівчатка - вчорашні студентки, які бралися за будь-яку роботу, погоджувалися писати про футбол, в якому нічого не тямлять, хард-рок, хард-кор і андеграунд-заходи, в яких не тільки не могли оцінити виконання команд, але й з помилками писали назву груп ...
Коли Паша пішов, точніше, «коли його пішли», у виданні намітилися великі прогалини. Якщо жіноча тематика була охоплена повністю, то про музику, футбол та рибалку статей просто не стало. Зате стали багато писати про медиків, садах, школах, дітей і засмагу, а сторінки газети прикрашати фотографіями власних родичів (Паша, крім раніше перерахованих достоїнств, багато фотографував, тому в «час його перебування» проблем з хорошими фото не виникало).
Незамінних людей немає ... Серед планктону
«Навчимо кожного!» - такий девіз був у мого колишнього керівництва. Дивно, але ці люди дійсно вважали, що добре, цікаво і оригінально можна навчити писати кожного. А заодно - верстати, вести облік пошти, макетировать і так далі. Адже всі - навіть творчі люди - повинні бути взаємозамінні.
Коли творчі люди звільнялися, керівники робили вигляд, що вони тут ніколи не працювали. І терміново брали на їх місце кого-небудь «планктонного». Коли через кілька років навчити не вдавалося, керівництво обурювалося і, заповнюючи характеристику працівника на продовження контракту, виставляло діагноз «необучаема».
Коли писали багато, але нецікаво, керівництво вважало, що «потрібно більше мотивувати». Для цього начальник відділу активніше бігала по кабінетах зі словами: «Напишіть що-небудь цікаве». Після того як за нею зачинялися двері, журналісти переглядалися ... Гранично ясне завдання. Ефективна мотивація. Такий собі корм для планктону ... Втім, планктон дійсно кидався писати інтерв'ю - з першим, кому вдасться додзвонитися.
Залишилися «в живих» «неформатчікі» брали чашки і йшли заварювати каву, розуміючи, що натхнення з приходом начальника не просто не з'явиться. Якщо воно в той момент було в кабінеті, воно понесеться подалі і сховається в кут. Звідки ти його, як полохливого кошеня, будеш виманювати ще не один день ...