Чому тебе не підвищують - робота кар'єру підвищення.

Місце начальника відділу знову звільняється. На цей раз за досить романтичної причини - керівниця зустріла свою велику любов на березі Балтійського моря і вирішила переїхати. Втім, її вакансія звільняється «на твоїй пам'яті» вже в четвертий раз. А генеральний не поспішає тебе підвищити, не дивлячись на те, що ти хороший і дисциплінований працівник, «здатна на більше», як він сам не раз вигукував, вручаючи тобі премію за підсумками півріччя. Ан ні ... І на цей раз ти розумієш, що тебе знову «пронесло». Пронесло повз підвищення ...
Одні працюють, інші керують ...
Звичайно, відповідальність керівника «за всіх» непорівнянна з відповідальністю одного працівника , який відповідає тільки за окрему ділянку. Однак відповідальність рядового працівника, чи що більш предметна, конкретна і покладається на нього цілком і повністю. І в більшості випадків керівник не впорався б з обов'язками окремо взятого працівника свого відділу, якби (якщо станеться таке) його несподівано знизили. Просто тому, що був би не в курсі всіх дрібниць і нюансів. Тому-то він і здатний тільки на те, щоб «здійснювати загальне керівництво», «підганяти», «мотивувати», «брати участь у створенні інструкцій» і вимовляти тости на корпоративах.
Ви помічали, що в Росії керівників не знижують? Якщо вони не справляються, їх переводять на інші посади - теж керівні, але в менш важливі галузі, господарства тощо
Отже, повернемося до твого керівництву. Дуже ймовірно, що шеф думає, що нового начальника відділу йому буде знайти куди простіше, ніж заміну тобі. Тобі, на кого за роки роботи навісили багато додаткових обов'язків, з усім обсягом яких новачок просто не впорається, а «дідка» (якщо генеральному вдасться переманити до себе досвідченого співробітника) доведеться занадто багато платити.
Дружба дружбою ...
Прекрасно знаходиш спільну мову з усіма у відділі? Жодного разу не стала причиною скандалу через плітки, цькування і перерозподілу обов'язків? Тебе люблять всі, а й ті, хто не має особливих почуттів, також не бризкають ненавистю? Знаєш, як можна було б мотивувати і Аню, і Катю, і Ларису Сергіївну, і Олену Миколаївну, та Ігорка? .. Привід це, щоб підвищити? "Так, - вважаєш ти. - Адже« своя »людина, який давно завоював загальну повагу, зможе впоратися з колективом краще будь-якого« чужого дядька », який тільки і буде займатися тим, що міняти меблі у кабінеті і встановлювати власні правила (по крайней мірою, перший час) ". "Ні, - вважає твій начальник. - Раз ти звикла приймати рішення через компроміс (максимально враховуючи інтереси всіх сторін), ти просто не зможеш наполягти на« непопулярному »рішенні, проти якого буде весь колектив, але яке буде потрібно для подальшого успішного розвитку компанії" .
Недостатньо лояльна
У бізнесі зустрічається такий вид керівників (а останнім часом їх стає все більше), які крім бездоганного виконання співробітником своїх обов'язків вимагають високого ступеня лояльності . Лояльності до фірми і тому, що вона робить.


Як це не парадоксально, але лояльність нечасто оцінюють на роботі. Найчастіше це роблять у вільний час. Відмовилася вийти на роботу у вихідний день, мотивувавши тим, що дочку потрібно на навчання в столицю везти? Мінус 25 очок. Не пішла з фірмою в похід? Жирний тобі «мінус», і неважливо, що у тебе у вихідні приїжджає свекруха з Сибіру. Високе керівництво пожартує, що ти могла б і рідню з собою взяти, а в чорному списочки позначить: «Свої справи важливіше справ Компанії».
Будеш «проставлятися» на свій день народження, а шампанське купиш не в своєму ( там напівсолодкого не було), а в сусідньому магазині у конкурентів? Неважливо, що робочий день вже закінчився і що ти любиш тільки напівсолодке ... Напій ти просто зобов'язана була підібрати в фірмовому магазині. Не підібрала - тобі величезний «мінус». А ще, коли в компанії «важкі часи» (податкова перевірка і т.д.), ти повинна ходити з траурним особою. І не дай бог тобі розсміятися (нехай навіть над своєю колегою Катька, яка мало не впала зі стільця)! Тому що лояльність припускає тотожність емоційного настрою Компанії і твого власного. Лояльні люди не радіють (чому б то не було), коли в Компанії проблеми.
"Все це нісенітниця", - скажеш ти. А я не погоджуся. Шеф, у якого рівень лояльності «зашкалює» (тобто він - власник і засновник - ідентифікує себе зі своїм бізнесом), бачить і помічає все. Адже він дуже трепетно ??ставиться до свого «дітища» і вимагає такого ж ставлення з боку інших співробітників. Звичайно, він не може не розуміти, що рівень лояльності тих, хто далекий від «годівниці», буде набагато нижче, але треба ж прагнути ...
У такому випадку в найвигіднішому становищі опиняються «підлизи», які, в насправді не відчуваючи ніякого духовного зв'язку з «корпорацією», такого можуть наспівати (!) - і як вони переживають, і як на все готові, і як прибуток компанії для них важливіше власної зарплати. А якщо ця сама зарплата затримується, то вони не «крутять носом», як інші, не бурчат під ніс: «А жити на що?», А кажуть: «Нічого-нічого, Олег Денисович, не хвилюйтеся, почекаємо, скільки треба. Гроші ціліші будуть ».
Свої люди
Нарешті, сама банальна причина твого непідвищення ... У кожного керівника є, що називається, лава запасних ... І на цій лаві, яка може виявитися дуже широкою і довгою, ставок гати кандидатів на самі різні гідні вакансії у вашій компанії. Це і давні знайомі твого шефа, і їхні діти (а також зяті і невістки), колишні колеги, «з якими починали», а також родичі тих, від кого безпосередньо залежить успіх фірми (наприклад, службовців муніципальних структур, працівників податкової інспекції, митної служби, фінансової міліції і т.д.). І стратегічно важливим рішенням для твого шефа буде поставити одного з цих людей (а заодно заручитися підтримкою в якійсь області або догодити родичів), а не тебе ...
Дійсно, причому тут ти? Працюй собі і радій! А раптом коли-небудь все-таки займеш заповітне місце начальника відділу? Просто треба вірити в диво!