Заборона на обговорення зарплати: КОМУ і навіщо це потрібно? - Гроші зарплата робота.

З деяких пір в російських компаніях та організаціях тема зарплати стала забороненою. У співробітників одних підприємств табу набуло форми положення в трудовому контракті, в інших про необхідність дотримання правила не втомлюється повторювати на кожній нараді керівник. Відтепер ми, відкриваючи рот, щоб відповісти на запитання подруги "Ну, і скільки ти тепер отримуєш?", Або віджартовується звичними "На життя вистачає" і "Грошей завжди мало", або, озираючись по сторонах, передує відповідь "Взагалі-то, в нас не можна це обговорювати ", а потім все одно називаємо підсумкову суму з розрахункового.
Німець російській не товариш
Швидке розповсюдження корпоративної етики, розробленої (не секрет) західними фахівцями, призвело до шаблонного переносу концепцій на слов'янський, так би мовити, матеріал. Наприклад, німцю легко тримати язик за зубами, коли справа стосується його доходів, просто в силу того, що він і без будь-яких заборон не став би обговорювати свою зарплату з колегами та знайомими. Про це свідчать дані дослідження, проведеного європейської інтернет-біржею праці StepStone. За даними опитування, 43% німців вважають розмови про зарплату абсолютно неприпустимими. Що ж до росіян, десятиліттями вироблювана практика прозорості та доступності для громадськості тарифної сітки і посередність заробітку зробили свою справу. Рівень зарплати і повідомлення про нього оточуючих - це елемент твого іміджу, як машина, на якій ти їздиш, і одяг, в яку одягаєшся. Для російського «язик за зубами» вимагає зміни основ менталітету. Зрозуміло, що одного разу висловленою на нараді забороною проблеми (якщо керівництво вважає це проблемою) не вирішиш.
Психологія - справа тонка
Психологи вважають, що заборона на обговорення зарплати необхідний для того, щоб присікти заздрість і пов'язані з нею інтриги. Адже вони, у свою чергу, призводять до нездорової атмосфери в колективі, негативно позначаються на продуктивності праці та якості виконуваної роботи, викликають конфлікти між співробітниками, а також співробітників з керівництвом.
Що тут можна сказати? Якщо людина схильна до конфліктів, він завжди знайде причину поскандалити. Нехай це буде не зарплата. Привід можна знайти завжди, було б бажання. Якщо співробітниця заздрісна, вона буде заздрити не рівнем зарплати, а привабливої ??зовнішності своєї колеги, її нового костюма, машині, наявності ввічливого бойфренда і так далі. Адже після заборони на обговорення зарплати обстановка в колективі «чудесним чином» не нормалізується. Проблеми залишаються, хоча зарплата більше не обговорюється.
Крім того, коренем проблем у взаєминах є сама по собі неприязнь до певній людині. Якщо вона є, «прикопати» буде до чого. І, навпаки, ні одна співробітниця не буде вважати, що її краща подруга незаслужено отримує свою зарплату і при цьому недостатньо завантажена обов'язками.


Тому причину конфліктів потрібно шукати не в зарплаті, а у відносинах між людьми, які - так вже виходить - люблять одних і відчувають неприховану антипатію до інших.
Зворотний бік медалі
Отже, ми з'ясували, що на загальне переконання обговорення зарплати призводить до пліток та інтриг на роботі. Іншими словами, «зло» виходить з боку співробітників. Однак на практиці нерідко виходить, що забороною для співробітників розмовляти про заробіток один одного керівництво просто прикривається ...
Низька зарплата. Налаганіе заборони на обговорення розміру зарплати може бути спробою керівництва приховати невисоку зарплату на підприємстві. При цьому зовні робота в компанії може позиціонуватися як престижна, з високим заробітком і великими кар'єрними можливостями. І все для того, щоб залучити нових працівників на місце старих, які як раз і пішли з-за неспівпадання «обіцяного» з «реально запропонованим».
Відсутність прозорості виплат. Здавалося б , чого простіше: якщо керівник дає доплату одному співробітнику, нехай пояснить всім іншим, за що. Щоб було, так би мовити, до чого прагнути, бачити, що і як треба робити для того, щоб отримати таку ж доплату. Насправді, причин для надбавки може бути багато, і вони цілком зрозумілі: наприклад, співробітник вніс рацпропозицію, реалізація якого спричинила збільшення доходів компанії, «зламав» завзятість складного клієнта, уклав договір на найбільшу суму. Якщо привід є, з ним важко не погодитися. Інша справа, якщо такого приводу немає ... І надбавка робиться родичу, який працює в компанії, кращій подрузі або звичайного підлабузникові. Таку надбавку, зроблену «на порожньому місці», дійсно важко пояснити. Її простіше приховати, заборонивши всякі обговорення зарплати ...
Чи можна змусити співробітника мовчати?
Напевно, можна. Але знову ж таки, співробітник співробітнику ворожнечу. Одним мовчати легко просто в силу відповідних особистісних якостей - скритності і т.д. Для інших це просто неможливо. Незважаючи на заборони, вони продовжують обговорювати заробітну плату. Їхній головний аргумент - «за таке з роботи не виганяють - тим більше, хороших фахівців». І справді, чи знаєте ви випадки, щоб за порушення цієї вимоги начальство розпрощалося з співробітником? Крім того, як керівництво може дізнатися про розголошення цієї інформації? Слов'янський (чи радянський?) Менталітет передбачає певний колективізм, який не дозволяє просто піти до начальника і поскаржитися на іншого. Для цього потрібні дуже вагомі підстави і хоч які-небудь докази. Тому що наша людина може, дивлячись в очі начальству, сказати: «Я такого не говорив». І буде тричі правий!
По-моєму, розмови для керівника - справа другорядна. Головне - щоб робота робилася ...