Коли лояльність понад усе - лояльність керівника підлеглі посаду.

Будь-який фахівець сьогодні прагне стати професіоналом. Щоб його цінували і поважали, періодично пропонували підвищення і збільшували зарплату. Для цього, в кінці кінців, сьогодні отримують 2-е і 3-є вища освіта, відвідують тренінги та курси, а у вільний від роботи час студіюють спеціальну літературу. Але, як показує практика, професіоналізм - це далеко не гарантія того, що вас будуть цінувати і запропонують підвищення. Куди важливіше в сучасному світі лояльність ...
Коровай-коровай, кого любиш - вибирай
Людська психологія така, що у виборі між професіоналом з невідомим або невисоким рівнем лояльності і дилетантом з високим рівнем лояльності начальник завжди вибере друге. Тому що так спокійніше. Тому що такий підлеглий підтримає точку зору начальника навіть у тих випадках, коли начальник неправий. Тому що начальнику (як і будь-якому іншій людині) приємно, що йому «дивляться в рот», посміхаються і «підтакують» у всьому.
Звичайно, з точки зору професіоналізму це виглядає алогічно. Але в житті зустрічається суцільно й поруч. Звідси працевлаштування на роботу численних подруг і знайомих без всякої кваліфікації. Звідси безглузді варіанти підвищення людей, негідних для запропонованої роботи (з подальшим виникненням «косяків»). Звідси звільнення людей з особистих, не професійних мотивів.
Робота в команді
Серед особистих якостей працівника сьогодні найбільше вітається вміння працювати в команді. Звичайно, я не можу цілком принизити значення цієї навички. Однак знаходжу в ньому безсумнівні «але».
... Роботу в команді я добре пам'ятаю зі школи. Тоді клас ділили приблизно на 5 підгруп, рівномірно розподіляючи серед них ... інтелект. Іншими словами, в кожній підгрупі були один відмінник, парочка хорошистів і, як водиться, трієчники і двієчники. Як ви добре знаєте (або навіть пам'ятаєте), «загальна» робота зводилася до того, що відмінник при незначної допомоги хорошистів (навіщо відмінникові допомогу хорошистів?) Виконував завдання за всіх, а інші просто переписували його в зошит. Ось до цього і зводиться робота в команді.
Лояльність у цьому випадку - це те, чим так ретельно прикривається в колективі робота одного-двох чоловік за всіх. Мовляв, з лояльності до фірми вас має цікавити лише загальний позитивний результат. А справедливість («кожному по заслугах») нікого не цікавить.
У такому випадку найскладніші завдання видаються «відмінникам», а самі прості - «двієчникам». В результаті одні б'ються в муках творчості (наприклад, працюючи з найскладнішими рекламодавці), а інші (за ці ж гроші) просто перекладають або переписують папірці (наприклад, готують із довідок інформацію). Вигідна робота в команді, перш за все, керівнику. Адже бажаний результат досягнутий. А шляхом чиїх тимчасових, інтелектуальних і креативних ресурсів це зроблено - керівника, як правило, не цікавить. Яка йому різниця? Лише б фірма процвітала!
Підвищуємо лояльність
Керівники сьогодні просто зациклені на лояльності. Розроблені цілі програми щодо її підвищення, мета яких - зробити з компанії навряд чи не другу сім'ю. Після проведення цих самих корпоративних заходів керівники хочуть бачити результат виконаної роботи.


Вони закидають колектив анкетами, у яких співробітники оцінюють роботу компанії і керівників. Чесно кажучи, не уявляю, наскільки правдолюбивих і (або) нестриманим має бути людина, щоб висловити свою справжню точку зору, щоб відкрито сказати те, що він думає ... Деякі роблять це напередодні відходу з компанії, але далеко не всі. Бояться ...
Неконструктивна критика
Я завжди була прихильницею приватного бізнесу, залишаюся так і тепер. У приватному бізнесі погано одне. Власник переконаний в тому, що він завжди правий. Просто тому, що він власник. Просто тому, що це його компанія і він «що хоче, те й робить». Просто тому, що він так багато чого домігся в житті і з ним рахуються «сильні світу цього». Дійшовши до такого рівня, власник стає настільки впевненим у тому, що він робить, що йому навіть не спадає на думку, що всі навколо думають з точністю до навпаки і мовчать тільки тому, що він власник ... Ті рідкісні випади критики, які припадають на частку керівника та власника підприємства (в одній особі), він просто не сприймає. Він не бачить в них конструктивності, не бачить раціональних зерен, не бачить тих самих «колод» у своєму оці, а лише бажання «ворогів» зруйнувати його величну бізнес-імперію.
Ми змінимо ваш смак
А ще лояльність завжди передбачає вірність продукту, який виробляє або яким торгує компанія. Так смішно, коли корпоративна культура намагається змінити смак і звички людини або змусити його жертвувати своєю вигодою заради компанії. Мені тільки незрозуміло, на що розраховують керівники таких компаній. Адже те, що співробітники фірми п'ють чай «G» (який імпортує фірма) в офісі, абсолютно не говорить про те, що вони п'ють його будинку. Корпоративна культура змушує людей прикидатися і обманювати, імітуючи лояльність. А керівник думає, що він змінив смак і прищепив співробітникам інші звички ... І не дай Бог в офісі у вас замість чаю «G» побачать чай «F»! Як мінімум усного зауваження і як максимум скандалу не минути! Адже ви не лояльні!
Я вже не кажу про ті випадки, коли продукція у вашому фірмовому магазині виявляється дорожче за ту, яка реалізується в магазинах конкурентів. Звичайно, з лояльності ви просто зобов'язані (незважаючи на значну різницю в ціні!) Зробити покупку у фірмовому магазині своєї компанії. А з точки зору здорового глузду та захисту економічних інтересів своєї родини? ..
Кому потрібна ваша щирість?
На роботі, як і в любові: якщо не хочеш почути «ні », не став запитання« Ти мене любиш? »Сьогодні любові (тобто лояльності) вимагають до себе майже всі керівники. Визнання того, які вони розумні, далекоглядні, ефективно керівні та успішні. Приводить це до того, що люди починають брехати один одному. Брехати навмисно, брехати постійно. Коли лояльності немає, коли ми не згодні з керівником (але керівник не слухає і не чує нашої думки), ми день у день вправляємося у лицемірстві. Вправляємося не поодинці, а цілими кабінетами або відділами. І не любимо ту єдину в колективі «Злидні», яка не мовчить, а висловлює свою думку. Не любимо, бо так звикли брехати, що самі повірили в це. А раз повірили - значить, лояльні ...