Інтриги в офісі: чи всі виживуть? - Робота кар'єра психологія.

У колективі взагалі працювати важко. Тим більше, в колективі жіночому. Тим більше, в колективі бездітним, де рідкі співробітниці є мамами, і тому часу та енергії, щоб плести ці самі інтриги, в них предосить. Тим більше, в колективі, явно розколотому на окремі групи ...
Малі групи
Людям взагалі властиво дружити, що називається, малими групами. На роботі завжди знайдеться пара людей, які тобі ближче за все, з ким тобі приємно спілкуватися і ходити обідати. Все питання в тому, чи відчувається ворожість між цими самими малими групами, і наскільки гостро це відбувається ...
Неформальні лідери, сірі кардинали ...
Всі ми вивчали соціологію, всі ми знаємо про неформальних лідерів. Якщо в колективі один сірий кардинал, то протистояння спостерігається між ним і «його людьми» і керівником. Якщо неформальних лідерів стає двоє, то починається потрійне протистояння. Кардинали протиборствують один з одним і з керівництвом заодно ...
... Поява нового співробітника в офісі фірми «А» завжди ставило питання про те, до якого «табору» він примкне: до рекламного відділу чи до журналістів. Як правило, це питання вирішувалося протягом першого місяця роботи співробітника. І одна з воюючих сторін констатувала: «в наших рядах поповнення». Одним з головних занять у робочий час було «вибити» якомога більше співробітників з ворожого табору.
Чи всі виживуть, або Методика інтриг
Інтриги - справа тонка. Це тривалий процес психологічного тиску на окремо взятого працівника. Методи для цього використовуються різні.
Бойкот
Рішення про те, розмовляти з новим співробітником або обмежуватися одним словом в день («Привіт») в рекламному відділі завжди брала Марина. Саме вона ставила «крапку» в питанні «гідний або не гідний» новий співробітник привітного відносини. Гідними могли бути тільки ті, хто беззастережно потрапляв під владу Марини, слухав кожне її слово і невідступно слідував обраної нею тактики. Вірним «зброєносцем» Марини в офісі стала Юля. З вигляду досить принципова і безкомпромісна, дівчина досить швидко потрапила під вплив головного сірого кардинала рекламного відділу Марини. Тому «не розмовляли» з новими співробітниками вони на пару. Навіть сидячи в одному кабінеті, головним засобом їх спілкування була «аська». У кабінеті ж (навіть в обідній час) панувала мертва тиша.
Подстава
«Подстава» - дієвий метод, щоб виставити ворога нікчемним фахівцем у очах керівника. Саме цей метод Марина і Юля обрали для того, щоб накликати гнів керівництва на журналістів, які «не працюють, а тільки весь день десь вештаються, а, прийшовши в офіс, тільки чай п'ють». Марина і Юля вирішили діяти. Юля запропонувала залучити до «подставе» свою подругу, почерк якої не був схожий ні на Юлин, ні на Маринин ...
... В один прекрасний день в рекламно-видавничий відділ на ім'я начальника відділу прийшов лист: «Здрастуйте, шановна редакція! Мені завжди дуже подобалася ваша газета, проте останнім часом я не можу читати її без обурення. У матеріалах повно помилок, тематика статей неактуальна, стилістика - огидна. Наприклад, в останньому номері я знайшла більше 20 помилок. Я стала боятися, що вашу газету буде читати моя дочка, і в неї зникне грамотність. Вам повинно бути соромно, що у вас працюють такі погані фахівці. До речі, статті, які вам дають самі рекламодавці, істотно відрізняються від тих, які пишуть ваші журналісти. З повагою, Людмила Босякова ».
До листа додавався останній номер газети, в якій червоним стрижнем були виправлені« помилки ». До речі, деякі з них помилками назвати було не можна. В інших випадках мали місце звичайні друкарські помилки ...
Причетність Марини та Юлі до листа інші члени колективу вирахували легко. Адже звідки пересічному читачеві знати, що рекламодавці іноді самі дають матеріали для публікації? .. Щоправда, ефекту, на який розраховували Юля і Марина, не вийшло ... Галас піднімати не стали. Директор спокійно сказав: «коректора і редактора треба бути уважніше ...»
Скарги
До речі сказати, привід поскаржитися знайти не так уже й важко.


Юля і Марина шукали їх невпинно ...
У рекламно-інформаційної газеті процес випуску газети - це постійне узгодження. Перш за все, скільки реклами буде, на яких смугах (рекламних або інформаційних) вона буде стояти, якого розміру будуть рекламні блоки і т.д. Тому в процесі роботи рекламним агентам доводиться займатися постійним врегулюванням з редакторами питання «яка реклама і на якій смузі буде стояти».
Коли у відділ взяли двох нових рекламних агентів, які вирішили зберігати нейтралітет і не входити до складу «почту »сірого кардинала рекламного відділу, Марина та Юля вирішили« набрати собі балів »на їх фоні. Зокрема вирішили скористатися тим, що новенькі не завжди «день у день» встигали узгоджувати рекламу. Одного разу Юля прийшла до головного редактора і стала щиро обурюватися:
- Я не знаю, що робити з цими новими агентами. Просто не знаю! Вони ніби спеціально не повідомляють вам про нову рекламі! Я так хвилююся, так переживаю з цього приводу! Якийсь саботаж з їхнього боку! ..
«Співпереживання» було сприйнято очікуваним чином. Редактор відповіла:
- Звичайно, це погано. Ми ніколи не знаємо, що і з якою смуги знімати з-за цієї реклами. Треба сказати їм, треба їм сказати ...
Шпигунство
Офісні шпигуни діють приблизно так само, як агенти державної безпеки. Вони постійно збирають компромат на співробітників, а потім при нагоді використовують його ...
... Компромат Юля, Марина (а потім і інші члени «Просвіти») збирали методично. Перш за все, вони активно використовували «мережа», перебираючи в чужих комп'ютерах файл за файлом. Вони також призвичаївся лазити в документи бухгалтерії та приймальні, щоб дізнаватися суми премій і зарплат співробітників. Враховуючи той факт, що обговорення зарплати в компанії було суворо заборонено, Юля і Марина володіли по-справжньому секретною інформацією. Використовували вони її по-різному. Перш за все, починали будувати підступи тим, хто, на їхню думку, не заслуговував «такий» зарплати та премії. Потім днями безперервно вони обговорювали, кому і скільки платять, а скільки слід було б платити насправді ...
Шукали «шпигуни» та іншу інформацію. Вивудивши з комп'ютера журналістів файл із статтею, вони починали вздовж і впоперек вивчати її схожість з матеріалами на ту ж тему, розміщеними в Інтернеті. І якщо знаходили навіть кілька схожих пропозицій (наприклад, в «довідці» на початку статті), то відразу використовували матеріал проти журналіста, розпускаючи про останній чутки (доходять і до керівництва) про плагіат ...
А іноді іншим співробітникам ставало просто огидно ... Наприклад, коли вони помічали, що в їх відсутність хтось «нишпорив» з комп'ютерів ... Встановлення ж паролів викликало у Юлі і Марини бурю обурення: «Паролів понаставили. І що це вони там ховають?! »
Презирство
Як показує життя,« довести »вразливого співробітника не так вже й складно. А висловити презирство своєю поведінкою - завдання досить проста. Повним презирства завжди було обличчя Марини. У Юлі висловлювати зневагу не завжди виходило. Особливо в ті тижні, коли Марина була у відпустці ...
Чи працює це?
Чи працюють інтриги? - Засумніваєтеся ви. Адже досвідченого керівника видно, як себе ведуть інтригани. Якщо вчасно припинити таку поведінку на роботі, можна уникнути «кровопролитних воєн». У тому-то й річ, що «розкусити» сірого кардинала дано не кожному. Якщо керівниця зайнята лише своїми особистими справами, наприклад, найбільш вигідним представленням результатів власної роботи вищестоящому начальству, вона не помічає і не хоче помічати того, що твориться в офісі. Для неї люди - лише засіб досягнення власної мети, а бойкот іншим співробітникам вона використовує з вигодою для себе: «От і нехай мовчать - менше відволікатися будуть, краще працювати». Ще більш «зручна» керівниці ворожнеча в колективі і «доноси»: «Зате я про все знати буду!»
Так ... Не дарма кажуть, що риба гниє з голови ...