Ідеальний працівник - трудоголізм креативність дрес-код.

Ми завжди мріємо про ідеал. Дружини хочуть ідеальних чоловіків, чоловіки - ідеальних дружин. Батьки вимагають неможливого від своїх дітей, а діти з задоволенням поміняли б своїх батьків на менш вимогливих. У той час як працівники мріють про ідеального керівника (але безсилі що-небудь змінити), керівник мріє про ідеальних працівників. Однак у нього, на відміну від підлеглих, на те є повноваження ... Отже, яким же бачить ідеального працівника начальник? І що він робить для того, щоб «казку зробити бувальщиною »?..
Старанність
Вимога. Не секрет, що більше всього на світі будь-який шеф мріє про те, щоб всі його розпорядження виконувалися без заперечень. Навіть, здавалося б, самі нерозумні.
Мера. «Мої накази не обговорюються! - Кричить бос на планерці. - Я хочу, щоб все це раз і назавжди засвоїли! »
Підсумки. Якщо підкорятися всім розпорядженням, можна самому собі викопати яму. Деякі накази бувають навіть кримінальними. Наприклад, вести подвійну бухгалтерію. Якщо їх виконувати, можна потрапити за грати.
Лояльність
Вимога. Зарплата не повинна цікавити працівника більше, ніж прибуток підприємства.
Мера. Керівництво усіма силами насаджує корпоративну культуру. На стіні в рамці вивішується місія компанії, яку ви повинні знати напам'ять. Лояльність торговим маркам розуміється в крайніх формах - аж до того, що продукція конкурентів сприймається як ворожа, а її присутність в офісі забороняється (якщо це продукти харчування, то навіть під час особистого обіду!)
Підсумки. По-справжньому лояльні тільки одиниці. Решта прикидаються. Деякі вміло, деякі - як виходить. Але ніхто не стане пити нелюбимий чай або каву тільки через лояльність - повірте ви мені.
Трудоголізм
Вимога. Трудоголік - мрія кожного керівника. Він працює не тільки в робочі, а й у вихідні дні, бере роботу додому і навіть в обід сидить над своїми кресленнями або звітами.
Мера. Наш шеф не втомлюється повторювати, що бізнес з кожним роком стає все більш інтенсивним. Це означає, що вимоги до працівників постійно зростають, і «кожен рік за ті ж гроші працівники повинні виконувати все більший обсяг роботи».
Підсумки. Люди розтягують виконання роботи, щоб показати трудомісткість виконуваної ними роботи. У будь-якому відомстві довідку, яку можна зробити за 10 хвилин, вам будуть готувати не менше 2-х днів.
Ідеї для прибутку
Вимога. Працівники представляються керівництву креативними геніями, які повинні постійно пропонувати нові ідеї, раціоналізувати виробництво, економити витрати роботодавця і чи не говорити слоганами, придатними для проведення нової акції компанії.
Мера. Керівники постійно збирають планерки і вимагають нових пропозицій. Причому на перше місце завжди ставиться питання підвищення прибутку для підприємства, але ніяк не заохочення за нові ідеї, пропозиції нових проектів, додаткові затрати праці.
Підсумки. Звичайно, працівники раз у раз видають ідеї , але, безумовно, не з такою швидкістю, як цього бажає керівник. У підсумку співробітники скаржаться один одному, що від них хочуть неможливого. А шеф звинувачує всіх у пасивності.
Взаємозамінність
Вимога. Співробітники повинні досконало знати не тільки свою ділянку роботи, але і з задоволенням навчатися іншим професіям - причому не тільки суміжним. Особливо широко це практикується в невеликих фірмах, де керівник хоче, щоб обов'язки сімох виконували троє.
Мера. Нещодавно на планерці шеф заявив нам, що всі ми повинні опанувати новими спеціальностями, щоб замінювати один одного на час відпусток і зняти таким чином необхідність наймати на цей час сторонніх людей. Справа, звичайно, в тому, що розмір доплати за заміну набагато нижче, ніж оплата сторонній людині заміни.
Підсумки. У всіх співробітників так багато роботи, що вони просто фізично не встигають вчитися чогось абсолютно нового. У нас на роботі знайшлася одна така співробітниця. Через малу ступеня завантаженості у неї залишалося вільний час, і вона навчилася працювати в декількох графічних програмах.


Найцікавіше, що свої основні обов'язки вона виконувала вкрай погано. Але, завдяки старанному оволодіння чужим ділянкою роботи, вона «припала до двору» і заробила собі премію. У цей самий час вузькопрофільні фахівці, які заявили, що вчитися іншої професії не збираються, втратили будь-шану і повагу.
Швидкість
Вимога. Бос бачить в співробітниках не людей, а роботів, створених для створення певного продукту і отримання прибутку. Для добре функціонуючої машини характерна висока швидкість обробки даних. Подібна швидкість повинна бути притаманна і вам.
Мера. Не дивуйтеся, якщо, давши завдання, керівник буде забігати до вас через кожні 20 хвилин і питати про результати: «Готово?»
Підсумки. Працівник не стане робити свою роботу швидше. У кожної людини є певна швидкість і час виконання роботи. Звичайно, з часом людина стане виконувати ту чи іншу роботу швидше. Але це буде залежати від зростаючого професіоналізму, але ніяк не від вимог керівництва.
Серйозність
Вимога. Робота - це не місце для жартів, сміху та гарного проведення часу.
Мера. Шеф періодично влаштовує рознос (часто - буквально на порожньому місці), щоб не дозволяти працівникам розслаблятися, тримати їх у тонусі і навіть страху.
Підсумки. Коли шеф заходить у кабінет, особи співробітників як за вказівкою витягуються. Стає просто не до сміху.
Пунктуальність
Вимога. Співробітникові слід приходити на роботу раніше покладеного часу, а йти - пізніше.
Мера. Щоб контролювати час приходу і відходу в деяких організаціях установлюють відеокамери. В інших заводиться спеціальний журнал, в якому кожен працівник записує час приходу і відходу і розписується. Правда, з часом, що спізнюються працівники стали «нахабніти» і записувати, що прийшли вчасно. Деякі особливо вимогливі керівники, наприклад, редактор газети Ольга Василівна любила всістися в приймальні, де лежав журнал, і особисто стежити, в скільки прийшов кожен співробітник. Спізнілих чекало вимогу негайно надати пояснювальну.
Підсумки. Звичайно, людину можна навчити всьому, навіть приходити вчасно на роботу. Дійшло до того, що любителі поспати стали їздити на роботу на таксі, щоб уникнути дисциплінарних стягнень. Не можна сказати, що в цьому немає ніякого сенсу. Але не у всіх організаціях потрібні такі крайні заходи. По-моєму, в газеті вони просто ні до чого. По-перше, тут немає верстатів. По-друге, результативність залежить не від часу, який співробітник просидів на своєму робочому місці. По-третє, журналісти проводять чимало вільного часу за підготовкою матеріалів і по вихідних відвідують заходи.
Перекуси
Вимога. Ідеальний працівник не їсть на роботі, не п'є чай і кава.
Мера. Керівництво несхвально дивиться на печиво на робочому столі, і ви тут же забираєте його в шухляду. Деякі начальники відкрито говорять про те, що їсти потрібно в обід.
Підсумки. Голод - не тітка. І ми все одно, ховаючи їду в ящик столу, то й справа їмо цукерки, втамовує голод питним йогуртом, «ганяємо чаї».
Одяг
Вимога. Якщо ваша шефиня - жінка, вона неминуче буде оцінювати ваш зовнішній вигляд. Роздратування можуть викликати не тільки занадто коротка спідниця або надто відкрите декольте. Неприязнь може з'явитися через будь-якої речі, яка вам «надто йде». Адже жінка-начальниця неминуче сприймає вас як суперницю. Тим більше, якщо начальниця старше і з менш стрункою фігурою.
Мера. В організаціях раз у раз робляться спроби ввести дрес-код. Десь вимагають просто офіційний стиль одягу, десь - одяг у фірмових тонах.
Підсумки. Красива і доглянута жінка виглядає привабливо навіть у сорочці з краваткою. І на неї неминуче реагують і клієнти, і сам шеф (якщо він чоловік).
Всім відомо, що ідеал недосяжний. Вимагаючи від працівників неможливого, шеф викликає лише бажання протидіяти шефові. З ідеалами теж не можна «перегинати», адже всі ми люди зі своїми достоїнствами і недоліками. Тим більше, що й сам шеф нечасто є зразком для наслідування щодо перерахованих пунктів ...