Чому я не хочу в начальники - кар'єрна драбина як стати начальником психологія успіху.

Ні для кого не секрет, що в сучасний набір для леді (крім щасливого супутника по життю, вирішених фінансових проблем та дитини-вундеркінда) неодмінно входить блискуча кар'єра. І розуміти успішну кар'єру прийнято однобоко, точніше, в одному розрізі - вертикальному. Це означає, що всі навколо рвуться у начальники ...
Рецепт успішної кар'єри
Успішна кар'єра в наш час «готується», в основному, по одному рецепту. Спочатку ВУЗ і практика в престижній фірмі, під час якої ви щосили заробляєте собі репутацію відповідального і подаючого надію фахівця. Після ВУЗу перша сходинка кар'єрних сходів. Перші роки ви щосили дереться на наступну, намагаючись вибратися з маси рядових співробітників, завоювати повагу і викликати інтерес у свого начальства. Ви залишаєтеся після роботи, погоджуєтеся на будь-яку додаткову роботу та самоосвічуватися.
Нарешті, вас помічають і підвищують до менеджера середньої ланки. З цього моменту ви починаєте працювати ще більше. І не тільки тому, що ваша посада дуже відповідальна і у вашому підпорядкуванні вже (чи ще?) Чотири людини. Тепер ваше головне завдання - осягнути ази управління, тобто зробити так, щоб чотири людини не зробили нічого, що «підставило» б вас перед начальством і загубило починається кар'єру. Нарешті, ще через пару років ви начальник відділу. А там і до замдиректора недалеко ...
Чому американська мрія стала нашою?
З ким би з своїх знайомих або подруг я не розмовляла, скільки б думок на форумах жіночих сайтів не читала, бачу тільки одне - всі кругом рвуться в керівники. Дівчата (будь-якого віку) скаржаться на те, що на своєму місці роботи вони вже досягли «стелі» і залишатися на колишньому місці не хочуть, тому що «рости» нікуди. Чому американська мрія вирости з «білого комірця» у президента великої корпорації стала нашою?
Стереотип
Навіть народна мудрість говорить: поганий той солдат, який не мріє стати генералом . Що ж ви хочете від інших? Керівна посада - це як медаль за відвагу або шестеро дітей. Мовляв, дивіться і вчіться - людина такого в житті досяг! ..
Гроші
Ваша зарплата майже завжди впирається в межу вашої відповідальності. Чим більше відповідальність, тим вища зарплата. І якщо енергійний менеджер з продажу починає заробляти більше свого безпосереднього начальника (наприклад, на відсотках від укладених контрактів), йому тут же «підрізають крила», мовляв, не біжи попереду поїзда. І неважливо, що реального прибутку менеджер приніс більше, ніж начальник відділу, який півдня розгадує кросворди. Стереотип один - раз твоя посаду нижче, значить, заробляти ти повинен менше.
Статус
Як приємно бути начальником, навіть дрібним, наприклад, завучем у школі. Квіти від учителів, подарунки від підлабузників, шану і повагу невідомо за що ... А ось і відомо! За посаду! Людина викликає повагу не завдяки своїм особистим якостям, а завдяки займаній посаді.
Свобода
Незважаючи на те, що будь-який керівник обтяжений величезною відповідальністю за дії своїх підлеглих, свободи у нього, безсумнівно, більше. І мова йде не про час, а про свободу дій. Керівник (і ніхто інший!) Може спокійно спізнитися на роботу, прийняти в офісі близького друга і на свій розсуд поділити премію серед працівників, не образивши, природно, себе ...
Горизонтальна кар'єра замість вертикальної
... Коли я відмовилася від підвищення в перший раз, керівництво, мабуть, подумало, що я боюся відповідальності. Другий відмову (через півтора року після першого) був сприйнятий з явним нерозумінням. У результаті мене все одно включили до кадрового резерву і змушують відвідувати всі семінари для керівників.


Як то кажуть, «на перспективу». А я подумую про те, що зробити, щоб від мене відчепилися.
Чому я не хочу в начальники? - Запитаєте ви.
Причина 1. Відповідальність.
Керівництво - це, перш за все, відповідальність. А відповідальність - це головний біль. І я боюся відповідальності не тому, що необов'язкова або недостатньо кваліфіковані. По-перше, керівнику доводиться відповідати навіть за ті ділянки роботи, в яких він нічого не розуміє. Наприклад, нести відповідальність за неправильно оформлені документи вашим юристом або відсутність актів виконаних робіт у економіста. Це означає, що фактично дані області знаходяться поза компетенцією керівника. І яким би асом він не був, він просто не може проконтролювати деякі види виконаних робіт. Але і це не дуже важливо (особливо якщо начальник відділу впевнений у компетенції своїх підлеглих). Гірше, коли начальник відділу відсторонений від підбору кадрів. Особливо це стосується приватних фірм.
Якщо ваш бос (засновник) вирішив взяти на роботу доньку кращого друга Тетяну, вплинути на це ви не можете. На всі доводи про те, що Тетяна нічого не розуміє в цій сфері або абсолютно не має здібностей до даної роботи, ваш бос буде відповідати тільки одне: «Нічого, Танюшка з часом навчиться». А відповідати за дії таких підлеглих будете ви.
Причина 2. Інший характер роботи.
Якщо ви були рядовим архітектором і всі свої сили віддавали на створення нових цікавих проектів, то з підвищенням у вас з'явиться багато нових обов'язків: і що стосуються організації роботи в бюро, і зв'язаних з контролем за рядовими співробітниками. Іншими словами, на творчість буде залишатися не так багато часу, як раніше. А з часом і не так багато бажання ...
Причина 3. Людиною можеш ти не бути, але стервом бути зобов'язаний!
- Будь-який керівник повинен бути стервозним, - каже наш шеф. - Вся ваша людяність і доброта - тільки на шкоду справі ...
Це значить, що чуйний і добрий керівник, який відпускає вас в поліклініку з донькою і з розумінням відноситься до 15-хвилинним посиденьок співробітників за кавою, приносить тільки шкоду. Дисципліна розхитується, співробітники розслаблені, а це, на його думку, позначається на результатах роботи.
... А я не хочу ставати стервом, не бажаю нікого контролювати, не буду ні на кого скаржитися і пропонувати звільнити. Я не стерво й ставати нею не хочу. Адже в будь-якому колективі знайдуться люди, з якими важко домовитися і які не будуть якісно виконувати роботу, що входить у їхні обов'язки. Доводиться кричати, загрожувати позбавленням прибутку або скаржитися босові. Не хочу ...
Причина 4. Робота з людьми.
Навіть якщо до підвищення ваша робота була пов'язана з людьми, наприклад, на 40% робочого часу, а решту часу ви працювали з документами, то керівна посада зажадає від вас куди великих «енергетичних витрат». З людьми доведеться працювати постійно, весь час з ними контактувати і контролювати їх. А це, як відомо, набагато складніше, ніж дивитися в мовчазний монітор.
Причина 5. Зіпсований відпустку.
Керівнику куди складніше піти у відпустку, ніж пересічному співробітнику. І навіть якщо вам це все-таки вдасться, його вам можуть просто зіпсувати. Наприклад, Вікторію змусили активізувати роумінг, щоб вона була доступна навіть в Італії. Віталіка, менеджера, викликали на роботу з відпустки, коли запускали новий проект.
Саме тому я мрію про горизонтальної кар'єри, тобто кар'єрі затребуваного вузькопрофільного фахівця, якому всі вищезазначені проблеми дарма ...