Легкі рішення - інформація аналіз емоції проблема.

Вам важко даються будь-які рішення? Зробивши вибір, Ви згодом довго сумніваєтеся в його правильності? Перевірте себе - чому Вашим рішенням не вистачає легкості?
Перш ніж приймати рішення, дайте відповідь собі на наступні питання :
1. Це питання дійсно необхідно вирішити саме зараз? Він дійсно актуальний? Чи є можливість відкласти проблему?
2. Завдання, яке стоїть перед Вами - проблема або можливість? Не приймайте рішення "з ходу" - дайте собі час відокремити питання, яке потребує відповіді або дій, від можливостей, які, можливо, за ним приховуються.
3. Унікальна Ваша проблема? Якщо так - то, ймовірно, підходи до її вирішення варто пошукати, аналізуючи саме ці особливі, притаманні тільки їй властивості. Якщо ні - то де можна пошукати готові "рецепти"?
Основні причини, які можуть перешкодити Вам прийняти правильне рішення
1. У Вас недостатньо інформації або вона необ'єктивна. Саме тому поспіх - головний ворог вдалих рішень.
2. Вам здається, що проблема надто добре Вам знайома, і тому дозволити її не складе труднощів.
3. За якихось причин Ви не можете бути байдужими стосовно проблемного питання, а значить, і Ваше рішення буде свідомо упередженим.
4. Ви далекі від реальної суті проблеми і насправді вирішуєте зовсім іншу завдання. Не дивно, що "відповіді не сходяться".
Як же прийняти рішення?
1. Переконайтеся, що у Вас достатньо інформації, і при цьому вона достовірна. Спирайтеся на основні факти, аналізуючи весь наявний обсяг інформації, рухаючись від базових тез до деталей.
2. Визначте час, протягом якого Ви повинні отримати хоч якийсь результат. Це допоможе Вам сконцентруватися.
3. Якщо є можливість, зверніться за допомогою інших людей. Запитайте їх ради або винесіть питання на обговорення групи.



Підключіть уяву
Наша уява - невичерпне джерело ідей, які можуть виявитися найбільш продуктивними для пошуку рішення. Наприклад, можна спробувати ...
? Подивитися на проблему ... з іншої планети. Дуже часто саме наша емоційна включеність у ситуацію не дає нам її адекватно оцінити.
? Згадати про неймовірне. Що б Ви зробили, якщо б володіли надприродними здібностями?
? Відмовитися від будь-яких стереотипних рішень. Очевидне і звичне - далеко не завжди саме продуктивне.
? Відчути себе дитиною. Спробуйте подивитися на тривожні Вас факти з точки зору малюка. Діти мають дивовижну гостротою і ясністю сприйняття, і часом їх погляд на світ набагато більш простий і в той же час раціональний, ніж це може здатися.
? Уявити собі зворотну сторону ситуації, "все навпаки" .
Визначте свою стратегію
Психолог Карл Густав Юнг зауважив, що кожній людині властиво дотримуватись однієї з стратегій прийняття рішень. За цією ознакою він виділив два типи: розумовий (Thinking) і емоційний (Feeling).
Т-тип приймає рішення, грунтуючись на формальної логіки і використовуючи аналіз наявних фактів. Такі люди схильні до міркувань, встановлення справжнього стану речей і пошуку різних шляхів вирішення проблеми. Емоції для "мислителів" не мають скільки-небудь важливого значення, вони швидше звернуть уваги на ідеї оточуючих, ніж на їх почуття.
F-тип , навпаки, перш за все враховують почуття і відчуття інших людей . Свої висновки вони роблять, спираючись переважно на ціннісні судження та міркування етичного порядку.
Так як змінити свою стратегію прийняття рішень неможливо, спробуйте звернутися за порадою до представників іншого типу, ніж той, до якого належите Ви самі.