Дресирування людей.

Які бувають тренінги? Тренінги придумали американці. Цікаво, а хто б ще міг проголосити основним принципом вчення "вироблення практично значущих навичок у стислі терміни під керівництвом досвідченого наставника"? Жартую, звичайно: дана цитата взята ... з рекламного проспекту солідної школи службового собаківництва! Але ... "Дресирування чоловіків" відрізняється від дресирування братів наших менших лише тим, що ми, чи то пак "люди", йдемо на неї свідомо і навіть радісно. А тренінги дійсно вперше з'явилися в Америці. І їхнє завдання - навчити вас робити щось конкретне або усунути причину, через яку ви не можете робити щось конкретне. Ідея дуже проста: людина насправді може все, тільки він про це не підозрює. Навчитися вірити в себе плюс отримати деякі практичні навички - і вперед, на завоювання виблискуючих висот життя! Спочатку змінити своє життя хотіли лише непримітні студенти і домогосподарки, чиї муженьку походжали наліво. Потім до "бажаючим дива" приєдналася армія комівояжерів і агентів. І, нарешті, цим видом навчання зацікавилися великі корпорації. Сьогодні, якщо в резюме є кілька рядків про проходження професійного тренінгу, ваші шанси на ринку праці значно підвищуються. Механізм дива Тривалість тренінгу може бути різною: від одного дня до тижня, місцем проведення - що завгодно: від звичайної кімнати до лісової галявини. Головна умова - тренінг повинен проходити на "чужій" території: вважається, що тоді людина зможе абстрагуватися від своїх проблем. З цією ж метою учасникам пропонують вибрати собі ігрові імена і спробувати "прожити" інше життя. А іноді вимога тренінгу - анонімність: ніхто не знає імен, посад і місця роботи один одного. Одна з основних процедур - це бесіда тренера з учасниками, в ході якої повідомляються "правила гри" і роз'яснюються майбутні заняття. Далі учасники діляться на групи, обговорюють і вирішують поставлені тренером задачі. Їх безліч, але всі вони в основному проходять у вигляді гри: дитячої за формою, але дорослої за змістом. Істина повинна бути пережита, а не викладена. Чжуан Цзи, китайський філософ. "Я - найчарівніша і найпривабливіша!", Або Тренінг особистісного росту Завдання таких тренінгів - дати людині стимул розвиватися й удосконалюватися. Справа в тому, що тренувати людини на абстрактне "щастя" - пуста справа. А от визначити "вузьке місце" в його характері і спробувати змінити його - цілком посильне завдання. Методика таких тренінгів різноманітна і артистична: тут і психодрама, і аутотренінг, і різні психологічні установки. Тематика: розвиток навичок спілкування, впевненості в собі і навіть посилення жіночої привабливості.



Недоліки: подібні тренінги таять у собі небезпеку для людей з нестійкою психікою, особливо якщо їх проводять не професійні психологи, а різного роду "гуру", "наставники" та інші володарі "третього ока". Учасникам подібного тренінгу довелося протягом двох днів постійно працювати в парі: в одного з них були міцно зав'язані очі, а другий виконував функції "поводиря". Він міг примусити свого "підопічного" переступати "бордюр" або обходити "калюжу" посеред абсолютно рівного і чистого тротуару, переходити "вулицю", сідати за "порожній" столик у кафе (за яким сидять здивовані люди) ... Мета - вироблення спокійного ставлення до нестандартних ситуацій. У США бізнес-тренер Джим Рон, "філософ бізнесу", збирав на величезних стадіонах по 10 тисяч учасників. Всього ж через його тренінги особистісного зростання пройшло більше трьох мільйонів чоловік. "Дресирування бультер'єрів", або Професійний тренінг Його сенс у тому, щоб у стислі терміни максимально розвинути професійні якості, доповнивши їх необхідними психологічними навичками. Складається він, як правило, з двох частин. Інформаційний блок побудований у вигляді міні-лекцій і семінарів, під час яких учасники отримують найсвіжіші дані по своїй спеціальності. Практичний являє собою цикл завдань, які учасники опрацьовують самостійно і в групах. Професійні тренінги бувають відкриті та закриті. У першому випадку до участі запрошують всіх бажаючих, у другому свою майстерність шліфує колектив фахівців однієї фірми, щоб потім успішно "відірватися" від конкурентів в ринковій гонці.
Тематика: вузькопрофесійна. Недоліки: досвід показує, що 70% подібних тренінгів пов'язано з продажами і "околопродажнимі" питаннями. Тому, якщо вас цікавить, скажімо, підвищення кваліфікації в оцінці нерухомості або бухгалтерській справі, варто пошукати інші форми навчання: конференції, професійні семінари, спеціалізований курс лекцій і т. п.
Велика компанія проводила тренінг для топ-менеджерів. Кожен учасник мав персональний бейдж, втрата якого прирівнювалася до "смерті". За геніальне рішення тренінгових завдань учасникам обіцяли призи: автомобіль, великі грошові премії та інших Підсумкове рішення приймалося більшістю голосів, причому голосувати мали право лише ті учасники, які зберегли свої бейджі. Тоді одна з команд зробила несподіваний крок: почала нишком зрізати бейджі у своїх суперників (під час перекурів, обіду, пауз у заняттях і т. д.). Зрозуміло, вони виграли - ціною майже буквального "вбивства" своїх конкурентів ... Даний тренінг надав зовсім несподівану "інформацію до роздумів" керівництву компанії. Данило Вишневський