Чоловіки в роботі воліють батіг, а жінки - пряник.

Мотивація персоналу - дуже тонка справа і вимагає зваженого та індивідуального підходу. Виявилося, що не останню роль у цьому відіграє підлогу співробітника. Чоловіки частіше, ніж жінки, говорять, що їх стимулює критика, або що їм взагалі не потрібна додаткова мотивація. Жінки віддають перевагу пряник - похвалу боку керівництва.
За даними дослідницького центру рекрутингового порталу SuperJob.ru, майже половина співробітників (46%) говорять, що похвала з боку керівництво і подяку за досягнуті результати стимулює їх працювати краще. Ще 38% опитаних сказали, що не потребують додаткових стимулів. Робота для них - процес самовдосконалення, тому батіг чи пряник не діє на таких співробітників. Між тим, 8% респондентів говорять, що скоріше їх змусить працювати краще об'єктивна критика з боку начальства.
Цікаві статеві та вікові відмінності при виборі відповіді на це питання. Чоловіки частіше, ніж жінки говорили, що критика мотивує їх на кращу роботу. Крім того, цей варіант відповіді частіше вибирали молоді росіяни з невисокімдоходом. «Я давно помітив, що від похвал я розслабляюся. Критика ж дозволяє скорегувати напрямок діяльності і виділити пріоритети »;« Краще боятися критики, ніж розслаблятися від похвал », - коментують вони своюпозіцію.
Крім того, чоловіки частіше не залежать від мотивації з боку начальства у прагненні зробити роботу краще. Також в похвалі і критиці не потребують досвідчені респонденти з високим доходом. Вони вважають, що керівництво часто не об'єктивно в оцінках співробітників, тому орієнтуватися треба тільки на себе.


«Я працюю від душі, тому не потребую того, щоб мені дихали в потилицю», «Повна свобода дій впрінятіі рішень», «На будь-якій роботі і в будь-якій справі необхідно гідно виконувати свої обов'язки», «Самовдосконалення - це впевненість у собі» , - розповідають вони про свою мотивацію.
Жінки, навпаки, частіше вважають за краще похвалу. Крім того, такий стимул більше підходить для молодих респондентів з середнім доходом. Найбільш ефективна похвала діє в матеріальному вираженні - наші соотечественнікіготови працювати краще за премію: «Похвала і подяку повинні виражатися не словами, а грошима». Але для багатьох співробітників достатньо просто слів подяки та доброго ставлення до себе. «Коли мене хвалять, я намагаюся робити роботу краще!», «Добре слово й кішці приємне!» - Кажуть респонденти.
Між тим, 8% опитаних не змогли відповісти на це питання, відзначаючи, що кращими стимулами для них є гідна зарплата і хороші умови праці. «Єдиний стимул - це гроші!»; «Гідне грошову винагороду. За «спасибі» ніхто не працює »,« І похвала, і критика, але це не головне, а головне, коли для роботи створені всі умови »,« Довіра керівництва, об'єктивна оцінка, грошове стимулювання », - говорять вони.
Деякі намагаються самостійно мотивувати себе на ефективну роботу методом постановки особистих цілей, не пов'язаних з роботою. «Бажання! Якщо мені чогось хочеться (наприклад, дорогуюсумку), то я розумію: треба краще працювати, щоб більше заробити. І, безумовно, треба любити роботу », - розповідає одна з опитаних.